코치올

지난 2015년 개인-팀-조직의 효과성을 진단하고 연계하여 시스템적이며 통합적 접근을 취하는 효과성 코칭 워크숍(개인코칭, 조직코칭)을 개설했습니다. 그 이후 2022년 현재까지 3개의 공부방(이론-방법론-실증)을 추가했습니다. 모두 생각나눔과 교학상장을 실천하기 위한 것이죠. 또 전문코치로 활동하는 분들이 ‘나만의 코칭 프레임워크’를 개발하고 이를 기반으로 코칭 고객에게 더 체계화되고 고품질의 서비스를 제공하길 바랍니다. 덤으로 코치의 차별적 경쟁력을 강화시키는 것뿐만 아니라 코칭학의 발전에도 기여할 것으로 기대합니다. -미위마인드, 생각 파트너 이석재 https://mewemind.com/26

코칭은 아직 코칭이론을 가지고 있지 못하죠. 코칭이론이라는 이름을 갖고 있다면 주로 인접 학문에서 개발된 이론을 토대로 코칭을 보는 수준입니다. 이러한 연역적 접근으로는 코칭의 고유한 차별성을 찾아내기 어렵지요. 코칭이 전문성을 키우려면 코칭이 일어나고 있는 코칭 현장에서 답을 찾아야 한다고 생각합니다. 다시 말해 귀납적인 접근을 하는 것이죠. 코칭심리학은 코칭을 보는 '논리 틀'에 대한 정보를 줍니다. 코칭심리학을 공부하는 이유이기도 하죠. 상담이론이나 심리치료와 관련된 이론이 아닌 다른 심리학적 접근과 이론에 주목해 볼 필요가 있죠. 예를 들면 발달심리, 조직심리, 학습심리, 사회심리, 문화심리, 인지심리, 지각심리 등이죠. 상담이론이나 심리치료이론의 틀에 묶이지 말아야 합니다. 그 분야의 이론을 바..

기존의 학술이론을 기반으로 코칭을 한다고 해서 그 코칭이 증거기반은 아닙니다. 현재 하고 있는 코칭이 증거기반이어야 합니다. 이론은 현상 속에 존재하는 개념들의 논리적 관계에 대한 진술이죠. 이론을 정립하기 위해 많은 연구를 수행합니다. 연구를 통해 논리적 관계가 검증되면, 그 결과를 토대로 현상을 해석하고 예측합니다. 여기서 주목할 점은 연구를 통해 보려는 현상입니다. 상담과 심리치료 관련 이론이 주목하는 사회 현상은 코칭과 같은 것일까요? 아니면 다른 것일까요? 만일 같다고 본다면, 코칭은 상담이나 심리치료와 같은 범주에 속하는 전문영역이죠. 이러한 관점을 취한다면, 코칭이 상담이나 심리치료와 차별성이 무엇인지를 찾아야 합니다. 그러나 코칭이 주목하는 사회 현상이 상담과 심리치료와 다르다면, 코칭은 ..

생각 파트너의 2022년 슬로건 Beyond Coaching Practice to Coaching Science! 어제(12/11)까지 송년 세미나에 참가를 신청한 수가 250명 정도 되네요. 공지한지 3일만이죠. 12월 20일까지 일주일이 남았으니 더 많은 한국코치협회 회원분들이 참가할 것으로 기대합니다. 새로운 관점에서 코치로서의 삶과 전문 활동을 생각하고 통찰을 얻는 유익한 시간이 되도록 준비합니다. 송구영신^^ 한국코치협회 송년회가 오미크론으로 인해 줌zoom으로 진행됩니다. 귀한 시간에 세미나를 진행합니다. 제목은 ‘코칭방법론의 필요성과 효과적 활용’입니다. 세미나에서는 방법론을 코칭에 적용한다는 의미와 필요성, 적용할 때의 기본 절차와 사례를 통해 코칭방법론을 적용하지 않을 때와의 차이를 생각..

조직장이 자신의 리더십 영향력을 객관적으로 알 수 있다면 리더십 개발 포인트를 명확하게 알고 그 점에 집중할 것입니다. 코치도 코칭포인트를 초점화할 수 있기 때문에 코칭의 성과를 높일 가능성이 큽니다. 리더의 리더십을 '효과적 리더십진단(ELA)'으로 다면진단하고, 그와 일 하는 팀들의 팀효과성을 진단(TEA)합니다. 아울러 조직을 대상으로 한 조직효과성진단(OEA)을 하죠. 그리고 조직장의 리더십-팀효과성진단-조직효과성진단의 결과에서 드러난 강점과 개발포인트, 3가지 조직단위의 효과성이 어떻게 연계되는 지를 한 눈으로 보는 '효과성 기상도 분석'을 합니다. 이 과정을 통해 조직장의 리더십 효과성을 향상시키는 하나의 결정적인 육성 포인트를 찾아냅니다. 이번에도 그 포인트가 보이네요. -미위마인드, 생각 ..

어제는 K 코치님이 코치올의 팀효과성진단(TEA)을 활용해 복수의 팀을 팀코칭한 결과를 공유해 주셨습니다. 그 분은 효과성 코칭과 진단 툴을 애정해 주시죠. 그 분의 코칭과 HR 전문성 덕에 팀효과성진단도 유익하게 활용되었습니다. 감사합니다. 이제 조직효과성진단(OEA)을 통해 통합적 코칭을 할 수 있는 객관적 자료를 준비하시는데요. 그 결과 또한 벌써 기대됩니다. 고객이 진단기반의 코칭으로 감동받는 그 순간을 선물로 누립니다. -미위마인드, 생각 파트너 이석재 mewemind.com

지난 2002년 코칭을 시작한 후 2010년 11월 1일 코치올(Coachall, www.coachall.com)을 세우고 이제 만으로 11년이 지나네요. 2011년 초 홈페이지를 만들고 CI를 소개했던 자료를 보니 마음이 찡합니다. 당시 닉네임이 강점코치, 지금은 코치의 미래 역할을 반영한 생각 파트너입니다. 그간 코치올에 깊은 관심과 사랑, 응원을 보내주신 모든 분들에게 감사를 전합니다. 덕분에 효과성 코칭과 방법론을 만들고 효과적 리더십진단(ELA), 팀효과성진단(TEA), 조직효과성진단(OEA)을 통해 개인과 팀, 조직의 효과성을 연계하는 통합적 코칭을 전개해 볼 수 있었습니다. 지금은 '코칭은 과학으로 다듬은 예술이다'는 신념으로 코칭심리학과 코칭방법론, 증거기반코칭에 대한 생각나눔과 교학상장을..

과거의 눈으로 현재와 미래를 보지 않고, 미래의 눈으로 현재와 미래를 봅니다. 코치올의 효과성 진단시스템은 내년 상반기에 지원이 중단되는 MS의 익스플로러11에 대응해 구글의 크롬과 MS의 엣지, 애플의 사파리 웹 브라우저에서 작동하도록 업그레이드를 마쳤습니다. 진단시스템의 호환성과 기능성, 보안성과 이용자 편의성을 향상시켰습니다. 앞으로 구글 크롬을 기본 브라우저로 사용합니다. 코칭도 마찬가지입니다. 과거의 관점을 과감히 털어내고 새로운 관점에서 현재의 코칭을 봅니다. 그 관점은 바로 미래입니다. “당신에게 미래란 무엇입니까? 구체적으로 미래의 관점이란 무엇입니까? 그것은 현재에 어떤 변화를 요청합니까?” -미위마인드, 생각 파트너 이석재 mewemind.com

나이가 들수록 현실 지각이 면밀하고 명료하죠. 이렇다 보니 과거와 미래보다 현실이 갖는 정보를 깊게 지각하고 공감하는 경향을 보입니다. 의미를 부여한 정보가 풍부하죠. 살고 보니 별 것 아니라고 생각합니다. 때로는 치열함에 치이기도 합니다. 생각의 프레임이 지금 이 순간에 토대를 두고 있기 때문입니다. 과거와 미래에 대한 생각도 현실의 관점에서 의미를 부여하고 재해석하죠. 나이를 먹을수록 지금의 삶이 중요한 이유입니다. -미위마인드, 생각 파트너 이석재 mewemind.com

효과성코칭을 개발하면서 코칭은 더 나은 성장을 하도록 코칭대상자를 돕는 것이라고 생각했습니다(이석재, 2014). 삶은 더 나은 성장을 만들어가는 과정의 연속입니다. 사람은 생래적으로 더 나은 성장, 더 나은 삶을 만드는 동기를 가지고 있습니다. 더 나은 삶을 만드는 과정에서 '원하는 결과를 얻을 가능성을 높이는 효과성을 추구합니다.' 효과성이란 원하는 결과를 이루는 정도입니다. 효과성 추구는 바로 더 나은 성장과 삶을 만드는 실행전략입니다. 코치의 역할은 코칭대상자가 더 나은 성장을 만드는 포밍(FORMing)을 돕는 것입니다. 코칭대상자가 원하는 결과를 얻도록 FORM 프로세스를 전개하죠. 이러한 코치의 활동은 구조화되어 있다는 의미에서 FORM을 갖추고 있습니다. 또 FORM은 노력의 결과인 형태를..