코치올

● 과정 소개1. 교육 참가자는 관점 전환을 위한 방법론인 관점 코칭을 학습합니다. 관점 전환이 일어나는 심리 기제는 영향력이 단기적인 얕은 수준과 지속적인 영향력을 갖는 깊은 수준이 있습니다. 이 과정의 주된 목적은 후자에 초점을 두고 관점 코칭의 주요 개념을 소개하고 확산하는 것입니다. 또 관점의 확대와 전환은 코칭의 본질이며 원리라고 생각합니다. 이러한 시각을 바탕으로 사회심리학자이며 전문코치로서 생각 파트너가 지난 23여년 삶의 현장에서 실천한 관점 코칭의 사례와 심리를 상세하게 소개합니다. 따라서 과정 참가자는 관점 코칭의 이론과 실행 전반을 학습합니다. 2. 학습 목표- 관점 코칭을 전개하는 코치의 역할을 이해하고 코칭의 전과정을 설계하고 진행할 수 있다.- 효과성 코칭, 결과지향의 코칭 프레..

● 과정 소개1. 이 과정은 The Next Level beyond Coaching의 일환으로 디자인했습니다. 특히 생각 파트너가 다른 전문 분야와 융합 관점에서 시도한 코칭 사례와 논리를 '통합 코칭'에 담아서 상세하게 소개합니다. 과정 참가자는 통합 코칭의 제안서 작성부터 실행과 평가까지 모든 과정을 학습합니다.  2. 사전학습으로 ’통합 코칭이 새로운 길이다’라고 주창한 기존 도서인 (2014), (2020), (2024)도 참고바랍니다. 특히 신간 (2024)를 꼭 읽어 보세요.  3. 학습 목표- 생각 파트너(thinking partner)의 역할을 이해하고 코칭의 전과정을 설계하고 진행시킬 수 있다. - 효과성 코칭모델과 코칭심리학을 기초로 원하는 결과를 만드는 목표지향적인 코칭을 전개할 수..

● 과정 소개1. 이 코칭 프로그램은 생각 파트너가 개발한 효과성 코칭에 대한 학습과정입니다. * 참고 사항: 2015년 1월에 첫 과정을 개설하였으며, 동년 8월에효과성코칭워크숍: 개인코칭>과 효과성코칭워크숍: 조직코칭>으로 개편했습니다. 2018년 7월 9일에 국제코칭연맹(ICF)으로부터 코치역량강화 프로그램(효과성코칭워크숍, CCE 30시간)으로 첫 인증을 받았습니다. 이후 매년 갱신했으며 2020년 9월 30일까지 인증이 유효합니다. 그러나 3차 갱신을 하지 않기로 결정했습니다. 2. 학습 목표- 효과성 코칭을 통해 결과를 만드는 목표지향적인 코칭을 전개할 수 있다.- 행동변화계획에 포함된 행동변화를 성공적으로 실천하고 지속시킬 수 있다.- 리더로 하여금 자신의 역할을 성공적으로 수행하도록 돕..

● 과정 소개1. 팀코칭이 팀장 리더십의 향상 뿐만 아니라 팀 문화를 개선시키는 효과적인 솔루션으로 각광을 받고 있습니다. 팀효과성진단(Team Effectiveness Assessment: TEA)에 기반한 팀코칭을 통해 팀장의 리더십을 향상시키고 팀 문화를 개선시켜 보십시오. 2. 팀코칭은 리더의 개인개발(individual development)과 팀개발(team development)을 연계시키는 시스템적이며 통합적인 코칭을 실천할 수 있는 감각과 역량을 키우는데 효과적입니다. 이를 위해 팀장의 리더십진단(ELA)과 그가 책임맡고 있는 팀에 대한 팀효과성진단(TEA)을 사용한 ‘효과성 기상도분석’을 합니다. 또 공부방 참가자는 팀효과성진단의 결과를 통해 팀장 역할에 대한 새로운 발견과 통찰을 경험..

● 과정 소개1. 지금도 늦지 않았습니다. 효과적 리더십진단(Effective Leadership Assessment: ELA)을 활용하여 진단기반의 코칭을 전개해 보십시오. 리더십은 리더의 역할과 밀접한 관련이 있습니다. 리더가 역할 관점에서 상사-본인-부원 간의 리더십 정렬(leadership alignment)을 확인하고 리더십을 어느 정도 효과적으로 발휘하고 있는 지를 객관적으로 알 수 있다면, 리더 자신뿐 아니라 그의 리더십 개발을 돕는 코치, 상담사, 컨설턴트, HR담당, 이해관계자에게 유익한 정보를 제공할 것입니다. 2. 최근 6년 동안 삼성전자 임원 코칭과 조직관리자 코칭에서 효과적 리더십진단(ELA)을 기본 진단도구로 사용하면서 그 활용적 가치를 인정받았습니다. 전문코치가 리더십진단을 활..

● 코칭방법론 소개1. 글로벌 차원에서 보면 지금은 코칭방법론 시대입니다. 코치가 사용하는 코칭 접근이 검증되기 위해서는 코칭 방법론이 필요합니다. 코칭 방법론은 코칭 이슈에 대한 답이나 해결책을 제공하지 않으며, 코치가 사용할 수 있는 코칭 방법을 선택하는 논리적 틀입니다(이석재, 2020).2. 코칭방법론 공부방에서는 코칭방법론의 개념과 이를 실천하기 위한 관련 개념들을 단계적으로 살펴봅니다. 코칭방법론에 따른 코칭이란 어떤 모습일까요? 코치라면 기본적으로 알고 있어야 할 핵심 지식은 코칭방법론입니다. 코칭방법론을 기반으로 한 코칭을 통해 더 나은 코칭서비스를 코칭 고객에 제공할 수 있습니다. 또 이러한 과정에서 코치는 코칭 경험을 논리적으로 체계화시킬 수 있습니다. 이를 바탕으로 증거기반코칭을 전개..

● 코칭심리학 소개1. 참가자는 코칭심리학 이론과 그 이론에 담긴 코칭 프레임워크를 공부합니다. 코칭 프레임워크는 이론과 실제(practice)를 연결하는 기반입니다. 또 코칭심리 이론과 코칭모델의 주창자가 갖고 있는 신념과 개발 배경을 깊게 탐구합니다. 방장인 생각 파트너는 각 이론의 코칭 프레임워크를 코칭 현장에서 활용할 수 있는 20년의 코칭경험과 유용한 참고사항을 공유합니다. 이러한 과정을 통해 공부방 참가자는 이론에 기반을 둔 코칭을 전개하고 코칭의 효과성을 향상시킬 수 있는 전문성을 키웁니다. 나아가 나만의 코칭 프레임워크>를 구상하게 됩니다. 2. 학습 목표- 코칭심리와 코칭모델 주창자의 신념과 창의적인 생각, 개발 배경을 심층 탐구한다. - 코칭심리학과 코칭 프레임워크를 준거로 자신의 코칭..

● 과정 소개1. 2021년 6월에 개설된 증거기반코칭은 코칭사례를 사용해 증거기반코칭의 방법과 현장 실전을 탐구합니다. 증거기반코칭은 현장에서 실제 어떻게 진행되는 것일까? 코치가 자신의 경험과 지식을 기반으로 코칭설계를 하고 진행하는 것과 증거기반으로 진행하는 것은 어떤 차이가 있을까? 공부방에서는 코칭방법론에 근거한 증거기반코칭을 실천한 6가지 현장코칭사례를 심도 있게 토론합니다. 따라서 코칭사례에 대해 공부하고 싶은 경우 좋은 학습기회가 될 것입니다. 2. 학습 목표• 현장 코칭사례를 통해 증거기반코칭의 개념과 코칭방법론의 적용 필요성을 이해한다. • 사전에 코칭목표, 가설, 코칭설계, 절차와 기법, 평가방법을 논리적으로 정렬시킨다. • 코칭방법론에 기초하여 체계적인 코칭 틀(coaching fr..