생각 파트너

지난 2002년 코칭을 시작한 후 2010년 11월 1일 코치올(Coachall, www.coachall.com)을 세우고 이제 만으로 11년이 지나네요. 2011년 초 홈페이지를 만들고 CI를 소개했던 자료를 보니 마음이 찡합니다. 당시 닉네임이 강점코치, 지금은 코치의 미래 역할을 반영한 생각 파트너입니다. 그간 코치올에 깊은 관심과 사랑, 응원을 보내주신 모든 분들에게 감사를 전합니다. 덕분에 효과성 코칭과 방법론을 만들고 효과적 리더십진단(ELA), 팀효과성진단(TEA), 조직효과성진단(OEA)을 통해 개인과 팀, 조직의 효과성을 연계하는 통합적 코칭을 전개해 볼 수 있었습니다. 지금은 '코칭은 과학으로 다듬은 예술이다'는 신념으로 코칭심리학과 코칭방법론, 증거기반코칭에 대한 생각나눔과 교학상장을..

과거의 눈으로 현재와 미래를 보지 않고, 미래의 눈으로 현재와 미래를 봅니다. 코치올의 효과성 진단시스템은 내년 상반기에 지원이 중단되는 MS의 익스플로러11에 대응해 구글의 크롬과 MS의 엣지, 애플의 사파리 웹 브라우저에서 작동하도록 업그레이드를 마쳤습니다. 진단시스템의 호환성과 기능성, 보안성과 이용자 편의성을 향상시켰습니다. 앞으로 구글 크롬을 기본 브라우저로 사용합니다. 코칭도 마찬가지입니다. 과거의 관점을 과감히 털어내고 새로운 관점에서 현재의 코칭을 봅니다. 그 관점은 바로 미래입니다. “당신에게 미래란 무엇입니까? 구체적으로 미래의 관점이란 무엇입니까? 그것은 현재에 어떤 변화를 요청합니까?” -미위마인드, 생각 파트너 이석재 mewemind.com

나이가 들수록 현실 지각이 면밀하고 명료하죠. 이렇다 보니 과거와 미래보다 현실이 갖는 정보를 깊게 지각하고 공감하는 경향을 보입니다. 의미를 부여한 정보가 풍부하죠. 살고 보니 별 것 아니라고 생각합니다. 때로는 치열함에 치이기도 합니다. 생각의 프레임이 지금 이 순간에 토대를 두고 있기 때문입니다. 과거와 미래에 대한 생각도 현실의 관점에서 의미를 부여하고 재해석하죠. 나이를 먹을수록 지금의 삶이 중요한 이유입니다. -미위마인드, 생각 파트너 이석재 mewemind.com

공부방 워크북을 만들 때 내용을 상세하게 채우지 않습니다. 공부 주제에 대해 빈 공간, 여백을 많이 남겨둡니다. 이렇게 하는 이유는 공부방을 정보전달의 장으로 만들지 않으려고 하기 때문입니다. 공부방에 있는 모든 사람이 진솔한 상호작용을 통해 서로의 생각과 성찰을 inside-out하도록 도우면 그 빈 공간은 쉽게 채워질 수 있다고 생각하거든요. 공부방을 운영하다 보면, 집단 역동(group dynamic)이 예상하지 못한 생각과 아이디어, 통찰이 끌어내지는 경험을 합니다. 저절로 질문이 떠오르고 저절로 답을 얻게 되죠. 생각 나눔과 교학상장을 실천할 때 느끼는 단맛입니다. 오늘도 '증거기반코칭 공부방'(evidence-based coaching)을 통해 그 여백을 채우는 기쁨을 누렸습니다. 오늘과 내일..

2022년에 진단기반의 효과성 코칭을 더 탄탄하게 진행하기 위해 3가지 진단도구(리더십진단, 팀효과성진단, 조직효과성진단)를 업그레이드했습니다. 코치올의 효과성 진단시스템은 내년 상반기에 지원이 중단되는 MS의 익스플로러11에 대응해 구글의 크롬과 MS의 엣지, 애플의 사파리 웹 브라우저에서 작동하도록 진단 환경을 만들었습니다. 또 진단시스템의 호환성과 기능성, 보안성과 이용자 편의성을 향상시켰습니다. 앞으로 구글 크롬을 기본 브라우저로 사용합니다. 내년 활동은 진단과 공부방 운영에 초점을 맞추고 있습니다. -미위마인드, 생각 파트너 이석재 mewemind.com

이제 워크북workbook이 4가지입니다. 증거기반코칭 워크북, 코칭심리학 워크북, 효과성 코칭 워크숍(개인코칭), 효과성 코칭 워크숍(조직코칭). 2022년에는 두 가지가 더 추가되죠. 바로 코칭방법론 워크북, OOOO코칭 워크북입니다. 코칭방법론 워크북은 거의 만들었고, 나머지를 만들어야 합니다. 내년에는 총 6개의 워크북으로 공부를 합니다. -미위마인드, 생각 파트너 이석재 mewemind.com

● 코칭방법론 공부방 소개 1. 글로벌 차원에서 보면 지금은 코칭방법론 시대입니다. 코치가 사용하는 코칭 접근이 검증되기 위해서는 코칭 방법론이 필요합니다. 코칭 방법론은 코칭 이슈에 대한 답이나 해결책을 제공하지 않으며, 코치가 사용할 수 있는 코칭 방법을 선택하는 논리적 틀입니다(이석재, 2020). 2. 한 예로 생각 파트너는 효과성 코칭을 탐구하면서 ‘변화요구-결정적 행동-원하는 결과’의 연결성을 높일 수 있는 논리 틀을 효과성 코칭 모델로 발전시켰습니다. 그리고 코칭이 전개되는 개인, 팀과 조직의 맥락에서 세 가지 요인의 관계를 탐구하기 위해 준실험설적 코칭설계를 하고, 효과성 진단 도구를 활용하여 변화 포인트와 코칭 목표를 도출하고 효과성 코칭의 성과를 평가하였습니다. 3. 코칭방법론 공부방에..

다음 달 12월 월례세미나에서 ‘코칭방법론의 필요성과 효과적 활용’을 주제로 강의를 합니다. 글로벌 차원에서 보면 지금은 코칭방법론 시대입니다. 코칭방법론의 개념을 살펴봅니다. "코칭방법론에 따른 코칭이란 어떤 모습일까요?" 코치라면 기본적으로 알고 있어야 할 코칭방법론, 이 주제에 관심있으신 분들의 참가를 환영합니다. 당일 송년회도 예정되어 있어서 공식적인 상세 안내는 한국코치협회가 공지할 예정입니다. -미위마인드, 생각 파트너 이석재