생각 파트너

삶의 목적은 방향을 주고 목표는 내용을 준다. 목표만 쫒다보면 “지금까지 내가 도대체 무엇을 한 것이지?”라고 후회와 절망에 찬 반성적 자문을 하게 되죠. 8월의 첫날, 내가 살고자 하는 그 삶에 더 정렬된 aligned 활동을 하려고 합니다. 단호박 라떼를 한잔하며 생각합니다. 7월도 끝자락이군요. 길 것같던 2022년도 끝을 향해 질주하네요. 올해는 내게 어떤 의미를 충만하게 경험하는 시간이라고 말할 수 있나? 현장코칭을 통해 하고 싶었던 효과성코칭 접근을 주도적이며 결과지향적으로 시도하고 있다. 코치로서 하고 싶은 일을 하고 있다. 새로운 것도 많이 배우고 현장에 적용하고 있다. 그러면 됐다. 앞으로 코칭기회가 또 있다면, 효과성코칭과 방법론을 적용한 현장중심 실전코칭을 통해 결과를 만드는 것이다...

상반기에 진행한 팀장 그룹코칭에 대한 최종보고서와 부록으로 첨부자료를 묶었네요. 컨설팅적 코칭접근을 취하기 때문에 코칭적 시사점뿐 아니라 컨설팅적 어젠다도 보고서에 포함시키죠. 또 코치로서 가능하면 개인개발을 조직개발과 연계시키려고 합니다. 보고서를 쓰는 주된 이유는 다음에 유사한 일을 한다면 더 잘 할 수 있는 길을 찾는데 유용하기 때문입니다. “길을 만들면 다른 길도 만들 수 있다!”

상반기에 진행했던 팀장 그룹코칭을 모두 마치네요. 그룹편성을 할 때와 코칭목표를 도출해 운영하는 과정에서 통제할 수 없는 제약이 있었죠. 그래도 각 그룹마다 서로 다른 특징이 있어서 코칭과정이 의미 있었네요. 마지막 세션이라 아쉬움도 남습니다. "기대했던 변화도 관찰되었고 코칭이 잘 되어 도움받았고, 다음 코칭도 부탁한다"는 CEO 피드백을 들으니 좋아하는 커피를 마시고 싶네요. 다음 코칭도 진단기반 효과성코칭으로 낙점입니다. 몇 가지 노트했던 것을 기록으로 남겨둡니다. 1. 반복성의 중독효과 담당업무에 반복성의 비중이 높은 경우, 그 업무를 계속하다보면 사고의 틀이 협소해지고 고착화하는 것을 알아차리지 못한다. 오히려 그들은 자신의 업무상황을 명료하고 디테일하게 보고 있다고 인식한다. 맞는 말이기도 하..

● 코칭사례분석 소개 코칭의 개념, 코칭철학, 코칭대화모델, 코칭스킬을 학습하고 코치자격을 취득했다면 코칭을 현장에서 실행할 수 있습니다. 코칭을 현장에서 유로로 진행하면서 코치는 비로소 그동안 학습한 코칭지식이 코칭을 성공적으로 실행하는 것을 보장하지 않는다는 경험을 합니다. 코칭에 입문하면서 아는 것과 실행하는 것은 매우 다릅니다. 앎과 실행, 그 간극을 어떻게 좁힐 수 있을까요? 바로 코칭사례분석을 통해 코칭의 현장 적용력과 실행력을 키우는 것입니다. 또 코칭방법론과 증거기반코칭에 기초한 코칭사례분석을 탐구해보십시오. ● 코칭사례분석 일정 과정명 운영 방식 2022년 일정 코칭사례분석 - 참가자에게 주교재인 '코칭사례분석 워크북'을 우편으로 발송 - 강의와 토론, Q&A를 혼용한 방식으로 진행 - ..

2022년 5월 나는 내 삶에 어떤 의미를 남겼는가? 6월은 어떤 의미가 있는 달로 만들 것인가? 내가 코칭 대상자에게 같은 질문을 한다면 그는 자기 자신의 답을 찾아야 한다. 나는 주어진 코칭 환경에서 그가 자기 자신의 답을 찾도록 도움을 줄 뿐이다. 내 책임은 그의 답이 아니라 코칭 환경을 조성하고, 그 환경을 대하는 그의 관점 확대와 전환을 돕고, 그가 환경과 상호작용하는 수준이 향상되도록 조력하는데 있다. 그의 답에 담긴 내용이나 수준을 평가하지 말자. 또 그의 답에 힘들어하지 말자. 그가 자기 자신의 삶을 주도하는 주체자임을 잊지 말자. 그가 요청하지도 않은 훈수를 두고 가르치려 하지 말자. 그가 원하는 결과를 얻을 가능성을 높이도록 그의 생각과 행동변화를 돕자. -생각 파트너 이석재 mewem..

첫 번째 핵심역량에 대해 80명 정도의 팀장들이 작성한 코칭목표설정서에 있는 원하는 결과의 내용분석했다. 이를 통해 전사차원에서 팀장들의 코칭니즈를 파악했다. 이어서 그들과 맞춤형 코칭대화를 가졌다. CEO와 20여명의 임원코칭을 병행했다. 또 2주 후면 다음 핵심역량에 대한 자료가 도착한다. 하반기까지 몇 차례 추가 역량에 대한 그들의 니즈를 파악하고 효과성 코칭(Effectiveness Coaching)을 하면, 그들 만을 위한 2023년 맞춤형 코칭판을 짤 수 있다. -생각 파트너 이석재 mewemind.com

그룹코칭일지를 다 쓰고 보니 각 그룹의 색갈이 서로 다르게 보이네요. 고객사는 창립하고 처음으로 코칭을 도입했죠. 경영을 맡은 CEO는 팀장들의 변화가 긴요하다고 봤죠. 그런데 본부장들은 이구동성으로 변화는 일어나지 않겠지만 해보자고 했죠. 대부분의 팀장들도 “왜 하지?”였죠. “변화란 무엇일까? 어떤 변화가 절실한가? 어떻게 그 변화를 만들 것인가? 그 변화가 이루어졌다는 것을 어떻게 알 수 있을까?” 이에 대한 답을 찾기 위해 팀효과성진단(team effectiveness assessment)을 하고 변화를 돕는 코칭 프레임워크를 만들고 코칭 설계를 했죠. 현재까지 경과를 보면 세 가지 유형의 팀장들이 보이네요. 여전히 자기 방어적인 팀장, 자기 인식을 확대 심화시키면서 마음의 문을 조금씩 여는 팀장..

고객사에 결과를 만드는 변화관리코칭을 해야겠다고 다짐해봅니다. 이를 위해 내게 필요한 것은 변화를 만드는 부드러운 긴장감이죠. 무리하면 건강을 해칠 것입니다. 내 몸은 그것을 알고 있죠. 고객사의 상황 흐름에 대해 자주 소통하면서 가장 적합한 효과성 코칭전략을 구상하고 실행하도록 돕고 싶네요. 해가 뜨면 특별한 전략회의가 있고 회의결과는 6월에 내가 무엇을 하면 좋을 지 더 구체적인 정보를 줄 것입니다. 고객사의 중차대한 변화관리에 기여하고 싶네요. 지난 1주일 동안 진행한 1차 변화관리코칭에 이어 2차 안내문을 CEO, 임원과 팀장에게 발송할 준비를 했습니다. 이제 첫 삽을 뜬 셈이죠. 월요일부터는 주중에 있을 한 고객사의 팀장을 대상으로 한 3차 그룹코칭을 진행할 준비를 하고, 이어서 20일(금)에 ..