임원을 코칭하다 보면, 많은 경우 성공적인 조직 운영과 성과 향상을 목적으로 코칭을 도입합니다. 조직장인 임원을 코칭할 때 그 개인 뿐만 아니라 그가 책임 맡고 있는 사업부 전체, 그리고 사업부 상황을 고려해야 하죠. 어떻게 접근하면 좋을까요? 자연스럽게 개인개발, 팀개발, 조직개발 이슈를 만나죠. 총 10주로 진행하는 ‘증거기반 코칭사례분석’ 공부방에서는 7차 주제로 관련 현장 사례를 다룹니다. 강의안 준비를 마치고 보니, 벌써 8월 10일이군요.

-생각 파트너 이석재

코칭은 개인개발을 넘어 팀개발에도 유용한 접근이며 해결책을 찾도록 도움을 줄 수 있다고 생각합니다. 생각 파트너는 기업 코칭에서 코칭은 컨설팅적인 접근을 통해 토탈솔루션을 제공해야 한다고 생각하지요. 생각 파트너는 ‘컨설팅적 코칭접근’ consultative coaching approach을 주창하고, 2014년 ‘경영심리학자의 효과성 코칭’ 책에 그간의 실천 경험을 소개했습니다. 또 2015년부터 ‘효과성코칭워크숍’을 통해 생각나눔과 교학상장을 실천하고 있습니다.

-생각 파트너 이석재

#코칭심리학공부방,#증거기반코칭사례분석,#효과성코칭워크숍

내 부족함을 드러내고 그것으로 누군가 더 좋은 코칭을 한다면, 내게는 큰 보람이죠. 앞으로 2주 후에 진행할 총 10주 '증거기반 코칭사례분석'은 코칭의 전과정을 사례로 상세하게 공유하죠. 각 사례를 통해 증거기반 코칭을 위한 개선방안을 찾아 이를 현장에 적용해 볼 수 있도록 준비하고, 참가자 자신만의 코칭 프레임워크 coaching framework을 갖도록 돕는 것이 공부방의 주요 학습목표입니다. 4주차의 사례 주제인 '팀 효과성 향상 워크숍' 강의안 준비를 마치면서, 코칭을 통한 팀장의 개인개발(ID)과 팀개발/조직개발(OD)을 연계시킬 필요성과 관련한 코칭전략을 되새겨 봅니다.

-생각 파트너 이석재 https://thinkingpartner.co.kr/769

#코칭심리학공부방,#증거기반코칭사례분석,#효과성코칭워크숍

이번 6월 29일(화) 저녁8:00~10:00, 10주 진행하는 '증거기반 코칭사례분석' 공부방의 첫 주제 '리더십 행동변화 코칭' 강의안을 마무리하네요. 코치가 자신의 경험과 지식을 기반으로 코칭설계를 하고 진행하는 것과 증거기반으로 진행하는 것은 어떤 차이가 있을까?

15주 진행한 '코칭심리학 공부방'이 이론과 적용에 초점을 두었다면, 이번 공부방의 내용은 실천에 초점을 두었습니다. "무엇을 달리 생각할 것인가? 무엇을 다르게 할 것인가? 내게 어떤 변화가 필요한가?"

-생각 파트너 이석재

어제는 15주 ‘코칭심리학 공부방’ 종강을 기념했죠. 참가자 중의 한 분이 1기의 마음을 담았다며 멋진 액자와 꽃다발을 선물로 주셨습니다. 처음 받아보는 선물이죠. 섬세한 마음 씀씀이에 깊은 감동을 받았습니다. *상* 교수님, "감사합니다. 사진도 참 잘 선정하셨어요." 바쁜 중에도 모임에 참가해 주신 분들에게 감사드립니다. 또 1기 모든 분들에게도 감사합니다. 생각나눔과 교학상장한 잊지 못할 추억입니다.

-아침단상, 생각 파트너 이석재