코치올

“근본적으로 무엇을 위한 것인가?”이에 대한 내 생각을 확정했다.이제 어떻게 구축할지 기본 구성과 단계별로 수행할 일들을 이해하고 기획했죠.이번 시도의 핵심은 ‘나의 뇌와 같은 AI 뇌‘를 만드는 것이네요. AI 코치가 세상에 존재하는 모든 코칭 기술과 코칭 원리를 끌어다가 코칭하는 것이 아니라, 오직 효과성 코칭을 하도록 해야한다. 이 작업이 나만의 에이전트를 갖는 핵심이네요. 다른 작업은 누구나 할 수 있는 것! 처음에는 단순한 로직만 돌리고, 잘 돌아가면 깊게 들어가자!아웃소싱을 하려다가직접 개발하기로 했죠.“나는 할 수 있다.”- 생각 파트너 이석재

참석자의 요청에 따라서일정을 다음과 같이 변경,4월 6일, 13일, 20일 (9:00~5:30)에줌으로 진행합니다. 생각 파트너가 효과성 코칭 방법론과 뇌과학,인지과학의 전일적 통합의 요체를 다루며,3원 학습이론을 새롭게 풀어냅니다. - 생각 파트너 이석재

효과성 코칭의 개발과정에서 보면 1기는 2002~2008, 2기는 2009~2018, 2019년은 3기의 시작입니다. 2019년 생각 파트너는 새로운 변화를 시도했습니다. 생각 파트너의 역할을 생각하며 쓴 첫 번째 책과 지금까지의 저술은 다음과 같습니다. -18가지 리더십 핵심역량을 개발하라. 서울: 김앤김북스.-경영심리학자의 효과성 코칭. 서울: 김앤김북스. -내 삶을 바꾸는 생각혁명(2019)-떠도는 마음 사용법(2020)-코칭방법론(2020)-현장중심 코칭심리학(2023)-실행력을 높이는 코칭심리학 수업(2024)-씽킹 파트너(2025)-관점 전환(2025) * 공저와 번역서는 제외

지난 24년 조직 리더와 일반인이 원하는 행동변화를 돕는 코칭하면서 변화 노력의 맹점을 발견했죠. 변화 의지와 다짐을 원하는 결과와 쉽게 동일시한다는 것이죠. ​생각과 행동은 서로 다른데 생각을 굳히면 자신의 행동과 원하는 결과를 바로 경험할 것으로 기대합니다. 수일 내에 생각과 행동의 불일치를 경험하며 자책합니다. ​"쉽지 않네..." 무엇이 문제일까요? 이 책에서 답을 찾아보세요.- 생각 파트너 이석재

코칭은 나에게 비즈니스이면서‘나만의 이론 개발’을 위한 신규 영역이었죠.연구자와 코치의 이중생활, 24년의 결과물이’효과성 코칭 모델’을 업그레이드한‘The MEWEMIND Effectiveness Model’입니다.이 한 장에 담겨있죠.​- 생각 파트너 이석재 The MEWEMIND Effectiveness Modeld은 다음 두 모델을 하나로 통합해서 표현한 것입니다.

Sukjae Lee Ph.D.The Creator of The Effectiveness Coaching Methodology2026. 3. 8 지난 2002년 코칭을 시작하면서나의 꿈은 나만의 코칭 이론을창안하고 정립하는 것이다.조직 리더를 대상으로 한리더십 코칭을 시작으로'효과적 리더십 모델'을 개발했다.증거기반 코칭을 전개하기 위해효과적 리더십 다면진단(ELA)을개발했다.한 대기업을 8년 정도 코칭하면서개인 개발을 팀 개발, 조직 개발로연계할 필요성이 생겼다.이를 위해 팀 효과성 진단(TEA),조직 효과성 진단(OEA)을순차적으로 개발했다.현장 데이터를 수집하고효과성 코칭 이론(초기에는 강점기반 코칭)을개발하면서 그 결과를(이석재, 2014) 책으로출간했다.이후 효과성 코칭 이론의 틀인'ABC 프레임..

A precise definition of coaching depends on the epistemological lens you adopt (behavioral, cognitive, systemic, ontological). However, across disciplines, a rigorous definition must clarify five elements: purpose, process, agency, mechanism of change, and scope of outcome. Here is a disciplined, integrative definition: Coaching is a structured, dialogic developmental process in which a coach fa..

Sukjae Lee, Coach Creator of the Effectiveness Coaching Methodology March 1, 2026 이 책은무언가를 빠르게 이해시키기 위해 쓰이지 않았다.또한 당신에게더 나은 질문을 하라고,더 효과적인 방법을 사용하라고요청하지도 않는다.오히려 이 책은서두르지 않기 위해 쓰였다.우리는 너무 익숙하게현상을 설명하려 하고,사람을 해석하려 하며,변화를 앞당기려 한다.그 과정에서 종종가장 중요한 것을 놓친다.바로,무엇이 실제로 일어나고 있는가라는 질문이다. 이 책이 다루는 것은기술이나 기법이 아니다.모델이나 단계도 아니다.이 책이 일관되게 바라보는 것은관계 속에서 드러나는 현상이다.사람의 생각, 감정, 행동, 변화는결코 고립된 상태로 나타나지 않는다.그것들은 언제나어..