생각 파트너

책이 효과성 코칭 이론화의 연장선에서 집필되었다는 것을 최근 소개했습니다. 책의 초고에는 1개 챕터를 배정했었지요. 나중에 출간을 준비하면서 해당 내용을 제외시켰습니다. 독자가 책을 이해하는 데 혼선을 겪을 것으로 예상했기 때문입니다. 효과성 코칭의 관점에서 보면, 떠도는 마음은 사람들이 가지고 있는 잠재성potential에 속하죠. 떠도는 마음을 다룬 이유는 ‘see the unseen’을 돕도록 하기 위한 것입니다. 떠도는 마음을 자기인식의 영역으로 가져오는 것이죠. 관심있으신 분은 아래 보러가기를 참고바랍니다. 보러가기: https://thinkingpartner.co.kr/696 떠도는 마음을 활용한 2021년 준비하기 어제(2020.12.23) 저녁에 Zoom으로 2020을 마무리하고 2021년..

한겨레 신문사와 인터뷰한 내용입니다. 감사합니다. -생각 파트너 이석재 1. Being(존재)과 Doing(실행)의 균형과 발전 강조하는 ‘생각 파트너’ http://www.seouland.com/arti/culture/culture_general/7135.html Being(존재)과 Doing(실행)의 균형과 발전 강조하는 ‘생각 파트너’ 효과성 코칭 방법론 집대성한 펴낸 이석재 코치올 대표 www.seouland.com 2. 변화의 핵심 ‘결정적 행동’ www.seouland.com/arti/culture/culture_general/7134.html 변화의 핵심 ‘결정적 행동’ www.seouland.com

효과성 코칭에서 코치는 ‘존재(being)를 통해 실행(doing)을 촉진시켜’ 코칭 대상자가 원하는 결과를 얻도록 돕습니다(코칭방법론, 22쪽). ‘존재를 통한 실행 촉진’이라는 주제가 갖는 의미와 심리기제를 뇌과학과 인지사회심리학, CBT, 마음과 문화(mind and culture) 등으로 설명하는 틀을 잡았습니다. 내 나름의 ‘독창적인 하나의 시선’으로 connecting the dots을 하려고 합니다. 이번에는 코칭에 국한하지 않고, 현대인의 삶에 대해 말하려고 합니다. 늦어도 연말까지 책으로 엮어 볼 계획입니다. -코치올, 생각 파트너 이석재 http://thinkingpartner.co.kr/?p=1630 코치올 현장중심 코칭심리학(2023), 코칭방법론(2020), 떠도는 마음 사용법(2..

어떻게 하면 '통합적 코칭'을 할 수 있을까? 1) 기존 코칭의 전개를 시스템적 사고(systematic thinking)와 시스템 사고(systems thinking)를 통해 재구성한다. 코칭방법론 p.24, p.36, p.209 참고 2) 통합설계와 효과성 기상도 분석을 한다. 코칭방법론 p.68, p.92 참고 3) 코칭 목표 도출-코칭-코칭평가 순으로 전개한다. 코칭방법론 4장~8장, 코칭사례 참고 -아침단상, 생각 파트너 이석재 http://thinkingpartner.co.kr/?p=1630

효과성 코칭의 특징 가운데 하나는 ‘긍정성으로 생산성을 촉진시키는 것’입니다. 효과성 코칭의 관점에서 리더의 역할은 사업 목표를 달성하기 위한 생산성 관리와 개인-팀-조직의 정체성을 한 방향으로 정렬시켜 긍정문화를 만드는 긍정성 관리입니다. 생산성 관리는 실행(doing)영역이고 긍정성 관리는 존재(being)영역입니다. 코칭 리더십을 발휘하는 리더는 생산성과 긍정성을 균형적으로 관리하고, 긍정성을 통해 생산성을 촉진시키죠. 달리 말하면, 존재를 통해 실행을 촉진시키는 것입니다. “이와 같은 코칭 리더십이 조직 내에서 발휘되고 있습니까?” -코치올, 생각 파트너 이석재 http://thinkingpartner.co.kr

“코칭의 성과를 어떻게 알 수 있습니까?” 성과란, 어떤 의미로 말씀하시는 것이죠? 현장에서 코칭 성과, 결과, 효과, 평가 등의 용어들을 때론 혼용해서 때론 명확하게 구분해 사용하고 있습니다. 용어에 대한 정의는 코칭설계를 할 때 명확해 진다고 생각합니다. 효과성 코칭은 ‘준실험적 코칭 설계’를 합니다. 코칭의 목적과 목표가 파악되면, 코칭을 본격적으로 전개하기 전에 ‘행동변화를 위한 코칭 설계’를 하죠. 설계는 개인차원에 국한하기도 하고, 팀과 조직(사업부)차원을 포함하는 경우도 있습니다. 이제 증거기반코칭 evidence-based coaching을 본격적으로 시작할 때라고 생각합니다. 이를 위해서는 코칭방법론을 필요로 하는데, 코칭의 판을 짜는 코칭 설계는 코칭방법론을 적용하는 데 있어 기본이라고..

조직 리더의 리더십이 소속 팀과 사업부에 미치는 영향을 어떻게 객관화 할 것인가? ‘효과성 기상도 분석’이 가능한 해법이다. 신간 [코칭방법론] 92쪽~97쪽 -코치올, 생각 파트너 이석재 http://thinkingpartner.co.kr

2020년 무엇을 새롭게 달리할 것인가? 효과성 코칭 모델을 개발하고 이를 토대로 코칭을 전개하면서, 코칭 방법론을 개발하였다. 코칭의 효과성에 영향을 미치는 요인들을 측정하기 위해 3가지의 효과성 진단도구를 개발하였다. 개인과 팀, 조직의 효과성이 수직적이며 수평적으로 연계되도록 통합적 코칭 설계를 하고, 기업 현장에서 효과성 코칭을 실행하였다. 이제 국내에서도 증거기반코칭이 요구되고 있다. 2020년에는 글로벌 트렌드에 맞게 코칭방법론에 따른 코칭 활동을 더 심화시켜 보자. -코치올, 생각 파트너 이석재 http://thinkingpartner.co.kr

효과성 코칭의 접근 방식이며 코칭 리더십의 과제로서 존재를 통한 실행 촉진, 긍정성을 통해 생산성을 촉진시키기. 결과 중심, 성과 중심이 아닌 존재 중심, 인간 중심의 리더십. 계속 증거찾기, 올 해는 어느 때보다 증거기반코칭에 집중하기로! http://thinkingpartner.co.kr

생각 파트너 http://thinkingpartner.co.kr