코치올

'코칭 이론은 코칭 현장에서 나온다.'라고 생각합니다. 이러한 접근을 기초로 지난 2002년 코칭에 입문해서 지금까지 '효과성 코칭'과 '현장중심 코칭심리학'을 연계하고 증거기반으로 통합하여 '현장중심 코칭심리학' 시리즈 체계를 구축했습니다. 특히 올해 을 출간할 수 있어서 감사하고 기쁘네요. 나 자신에게 주는 큰 선물입니다. 결과물을 기대하며 응원과 지지를 보내주셔서 감사합니다.​-미위마인드 생각 파트너 이석재교보문고: https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000218194335 관점전환 | 이석재 - 교보문고관점전환 | 지금 결정적 관점으로 보는가 우리를 짜증나게 하는 다른 사람의 모든 것은 우리 자신을 이해하는 길로 이끌 수 있다. - 칼 구스타프 융(C. G. J..

전문코치로서 코칭의 이론적 틀을 정립하고 관련 내용과 증거기반 코칭으로 실천한 현장 사례를 소개하는 책을 시리즈(‘효과성 코칭의 이론과 실제’)로 집필한다. 70대에 들어가기 전에 모두 마친다. 이제 얼마 남지 않았다. -생각 파트너 이석재

올해 연말까지 아래 이미지를 완성하면 목표 달성입니다. 이제 총 6장에서 3장까지 윤문을 마쳤습니다.-생각 파트너 이석재

그동안 '효과성 코칭'에 대한 나의 생각을 가장 잘 담은 책입니다. 생각 파트너의 '화룡점정이 될 한 권'만을 더 추가하기로! -생각 파트너 이석재

1. 지난 2014년에 출간한 책입니다. 이보다 앞서 2010년 3월에 ‘대화로 풀어보는 코칭 리더십‘ 초고를 완성했다가 수정하고 보완해서 출간한 책입니다. 효과성 코칭을 개발할 때 1:1코칭, 그룹코칭, 팀코칭, 사업부코칭, 전사코칭을 하고 중요한 사례를 선별해 포함했죠. ​2. 지금은 2025년, 앞으로 10년에 어떤 코칭방법론이 코칭 산업에 표준이 될까? 생각 파트너가 2014년에 선언한 통합적 코칭이 여전히 표준이 된다고 보죠. 차이점은 지난 10년은 코칭 요구가 규모면에서 작았다면 앞으로는 크다는 것입니다. 또 지난 10년은 코치의 개인경험이 코칭의 기초였다면, 앞으로는 검증된 방법론에 기초한 코칭이 기본이죠.​3. 따라서 앞으로 10년에 펼쳐질 코칭산업은 이론과 방법론에 기초한 증거기반 코칭..

코칭학을 공부하고 싶다면 총 4권으로 구성한 '코칭학 입문 도서'를 읽어 보시기 바랍니다. 현재 책쓰기를 마치고 윤문 작업을 진행하고 있습니다. ​1. 효과성 코칭(Effectiveness Coaching)은 "사람들은 삶에서 원하는 결과를 얻을 가능성을 높이는 효과성을 추구한다"라고 가정합니다. 생각 파트너는 효과성 프레임워크를 토대로 효과성 진단을 활용한 증거기반 코칭을 전개합니다. 여기서 효과성은 원하는 결과를 얻는 정도를 뜻합니다. ​2. 2002년부터 현재까지 진행한 코칭 활동의 요체를 저술로 정리해 본 것이죠. 증거기반 코칭을 위해 3종의 효과성 진단(다면진단, 국영문)을 개발해 온라인으로 운영하면서 다양한 코칭 환경과 주제를 다루었고 효과성 프레임워크를 검증했죠. 이후 검증 결과를 바탕으로..

1. 생각 파트너의 꿈 가운데 하나는 (이석재, 2023)을 중심으로 코칭심리학 시리즈를 출간하는 것이죠. 이번에 출간하려는 으로 구성된 (효과성) 코칭심리학 시리즈를 완성합니다. 올해 내로 이 작업을 마무하고 싶네요. -생각 파트너 이석재

1. 조직 리더의 리더십 개발을 통해 리더십 효과성을 높이는 것은 미래 경쟁력의 원천입니다. 어떻게 리더십 효과성을 높이고 있습니까? 2. 리더 개인을 대상으로 한 1:1코칭 방식에서 리더의 역할과 책임의 범위에 있는 조직 단위로 리더십의 효과성을 연계하고 확대하는 것이다. 구체적으로 어떻게 하는 것일까요?3. 다음 책에서 여러분에게 필요한 답을 찾아 보시기 바랍니다. 이석재(2014). 경영심리학자의 효과성 코칭. 서울: 김앤김북스. 참고로 이후 지금까지 효과성 코칭을 업그레인한 내용을 신간 도서에 반영했습니다. 예, 씽킹 파트너(2024), 실행력을 높이는 코칭심리학 수업(2024).  -생각 파트너 이석재 1. 국내에 코칭이 도입되고 어언 20년이 지났습니다. 이제 전문코치로서 전문성과 차별적 경쟁..

1. 생각 파트너의 일반적인 접근은 코칭 고객이 처한 맥락을 토대로 오른손-왼손 코칭 기술을 사용하죠. 이를 통해 코칭 고객(이하 고객)이 스스로 자신의 삶을 실행(doing)측면에서 살펴보도록 합니다. 이때 고객은 시선을 밖에 두고 있죠. 고객의 전두엽(뇌)이 활성 된 상태이며 평소 습관적인 문제해결 방식에 의존한 현실인식을 합니다.​2. 생각 파트너는 현재 상태를 탐색하도록 합니다. 고객은 떠오르는 생각을 생각 파트너와 공유합니다. 이어서 두 손에 올려진 삶의 주제가 자신의 몸통과 이미 연결되어 있다는 자각(알아차림)을 하도록 돕죠. 실행 중심(doing)의 방식을 존재 중심(being)으로 관점 전환을 돕는 것이죠. 이때 고객은 울림(resonance)을 경험합니다. 내적 심리변화입니다.​3. 생각..

(이석재, 2014)을 통해 '개인, 팀과 조직의 통합적 코칭이 새로운 길이다'라고 처음 제안하며 코칭사례를 제시했습니다. 작년에 통합적 코칭을 실천하는 코치와 코칭펌이 가시적으로 나타났죠. 또 앞으로 10년을 내다보며 증거기반으로 통합적 코칭을 실천하는 생각 파트너의 역할과 전략을 (이석재, 2024)에 담았습니다. 코치(coach)의 미래 모습은 생각 파트너(thinking partner)입니다. -생각 파트너 이석재