생각 파트너

“행동 패턴이 고착되는 이유는 무엇일까?”- 생각 파트너

“변화의 시작은 미위마인드(MEWEMIND)를 자각하는 것이죠.” 미위마인드(MEWEMIND)는 이석재 코치(생각 파트너)가 창시한 철학이자 코칭 접근 방식입니다. 핵심은 한 문장으로 정리됩니다."나(ME)를 들여다보면 우리(WE)가 보인다" - 내 안에 우리가 있다1. 왜 만들었나정교한 변화 모델들도 사람 앞에서는 무력해지는 경우가 많다는 한계에서 출발했어요. 그래서 미위마인드는 개인의 의지나 동기만 바꾸는 게 아니라, 개인의 멘탈 구조와 집단의 공유된 의미 체계를 함께 정렬해서 실제로 작동하는 변화와 효과성을 만들자는 전체론적 접근입니다.2. 구조• ME → WE의 전환: ME를 뒤집으면 WE가 된다는 말은 개인과 집단을 분리된 존재가 아니라 역동적으로 연결된 존재로 보는 관점입니다.• 쌍방향적 상호..

지속적인 변화는 새로운 행동을 반복하는 것만으로 만들어지지 않는다. 세상을 바라보는 방식이 달라질 때 행동을 지속할 이유도 달라진다. 따라서 관점 전환의 근원인 뇌와 멘탈 모델의 상호작용을 이해할 필요가 있다.- 생각 파트너

”코창의 본질은 자기인식의 확장(MEWEMIND)을 통해 ‘존재변화(Being)-행동변화(Doing)-원하는 결과(Result)’를 연결하는 것이다.“- 생각 파트너

1. 코칭의 본질은 존재변화(더 나은 내가 되기)로 생기는 내적 에너지원을 행동변화를 통해 원하는 결과를 얻을 가능성을 높이는 촉진제로 사용하는 것입니다. 이러한 심리가 작동하는데 핵심 준거는 ‘인간은 관계적 존재’라는 철학적 사고입니다. 생각 파트너는 코칭 고객으로 하여금 ’내 안에 우리 있다’는 미위마인드(MEWEMIND) 철학을 코칭 현장에서 실현하도록 돕습니다.2. ’내 안에 우리가 있다’는 자기인식의 확장은 일회적으로 일어나지 않습니다. 효과성 코칭모델의 프레임워크인 3S-FORM을 통해 심화됩니다. 미위마인드 인식이 태도가 되도록 돕습니다. AI 시대에 코칭의 미래 모습은 주체적으로 삶을 설계하고 주도적으로 실행하는 것이죠.3. 내 안의 우리를 받아들이는 것, 자기중심성에 도전하고 우리라는 공..

좋은 질문을 넘어 좋은 관계로 나아가기. 질문이 작동하는 것은 관계 속에서다.- 생각 파트너

1. AI는 인간 코치를 대체하는 적이 아니라, 나의 생각을 객관적으로 비추는 ‘질문 파트너’가 될 수 있다. 하지만 AI의 질문을 받아 내면의 낡은 회로를 끊어내고, 스스로 새로운 삶의 서사를 설계하는 주체는 오직 나 자신뿐이다. 2. 따라서 AI 시대 코칭의 궁극적인 미래 모습이자 지향점은 외부 전문가나 도구에 의존하지 않고 스스로 삶의 운전대를 쥐는 ‘셀프 코칭(Self-Coaching)’이다.- 생각 파트너 1. AI 시대에 코치가 알아야 할 것은 심리학적 관점에서 뇌의 작동 기제와 원리를 이해하는 것이죠. 즉 뇌가 인간의 행동과 인지 작용에 미치는 영향과 상호작용 원리를 말이죠.2. 책은 코칭 철학(mewemind), 뇌과학, 인지과학, 시스템적 사고 기반의 전체론적 관점(holistic pe..

책을 쓰며1, 코칭은 주로 실존주의와 인본주의적 인간관을 중요한 토대로 발전해 왔으나, 인간의 존재, 지식의 형성, 바람직한 변화의 목적을 연결하는 ’단일 철학 체계‘에 합의한 상태는 아니죠. 코칭의 뿌리에 해당하는 것은 7~8가지에 이를만큼 방대하죠.2. 에 대한 책을 쓰면서 다음과 같이 생각을 정리했죠. 코칭의 학문적 과제는 다양한 철학을 나열하는 데 그치지 않고, 각 입장이 코칭의 목적과 관계, 개입 및 평가에 어떤 차이를 만드는지 명료화하는 데 있다. 이러한 명료화 작업이 어느 정도 진전을 보이고 있는가? 객관적으로 자료를 종합 정리하기 어렵다. 특정 철학 중심으로는 연구되고 있지만, “종합적 결과”를 보여주는 것은 정말 어렵네요. 어쩌면 부질없는 작업일 수도 있죠.3. 독자가 일견하도록 다학제적..

1. 국내외 대표적인 대기업과 중소기업의 경영자, 임원, 팀장과 핵심인재의 리더십을 다면진단(ELA)하고 개인코칭이나 그룹코칭, 팀코칭을 했지요. 팀이나 사업부, 전사코칭을 할 때는 ELA와 팀효과성진단(TEA); 조직효과성진단(OEA)을 하고 그룹코칭이나 팀코칭, 전사 워크숍을 했습니다.2. 리더십다면진단의 경우는 데이타가 20년 정도 쌓였죠. 임원, 그룹장, 팀장으로 데이터를 들여다 보면 어떤 패턴이 보이죠. 진단지에 진단 참여자가 직접 작성한 피드백, 코칭일지 등을 비교해서 리더십 이슈를 정리했죠. 이번 책에서는 Being에 중점을 두고, 뇌신경학, 인지과학, 조직학습, 시템적 사고, 성인학습, 코칭철학을 비비고 볶았죠.3. 20개의 핵심 주제를 도출하고 직접 개발한 ‘4단계 변화관리 알고리즘’에 ..

1. 나는 '인간은 본래 관계적 존재'라는 입장이며이에 대한 논리 틀을 미위마인드(MEWEMIND)로 설명하고 있다.“내 안에 우리가 있다”자기중심의 울타리인 자기중심성과 자기방어기제를 넘다보면본래적인 관계적 존재의 경계선을 만난다.그 경계선의 의미를 알아차릴 때 우리(WE)를 조우한다.이 조우는 새로운 인식의 출발점이며 나(ME)를 다시 보는 준거이다.여기서 일어나는 각성이 본래의 나(Being)를 아는 인식의 확장이다.나를 통해 우리를 보고, 그 우리를 통해 나를 본다.이때 본 나는 이전의 내가 아니다.이러한 인식의 변화를 일어나게 하는미위마인드의 내적 요인은 3가지이다.2. 미위마인드를 통해 코칭에서 중요하게 보는 여러 이론을 재조명한다.티모시 골웨이, 존 휘트모어, 토마스 레너드, 알프레트 아들러..