코치올

1. 생각 파트너의 꿈 가운데 하나는 (이석재, 2023)을 중심으로 코칭심리학 시리즈를 출간하는 것이죠. 이번에 출간하려는 으로 총 7권으로 구성된 (효과성) 코칭심리학 시리즈를 완성합니다. 올해 내로 이 작업을 마무하고 싶네요.  2. 2026년에는 집필에 몰입하고 싶네요. 여기까지 잘 마무리 한다면 코칭 1세대로서 하고 싶은 일을 모두 마치네요. -생각 파트너 이석재

1. 생각 파트너가 추구하는 코칭 시각에서 보는 코칭심리학 정립을 위한 관련 출간 계획과 실적입니다. 2025년을 기준으로 (이석재, 2023)에서 제시한 '결과지향 코칭프레임워크'의 3가지 요소에 대한 코칭 책을 출간 완료하려고 합니다. ​2. 현재 은 95% 집필 상태입니다. 올해 하반기 초에 출간하고 싶네요. 코칭 1세대로서 23년 코칭을 하면서 사용한 관점 전환의 핵심과 심리 기제, 코칭 사례를 공유합니다. ​3. 이 책들은 다른 코칭 전문 도서와 코칭 프로그램 등을 종합 분석해서 코칭의 본질을 다루는 도서로 2026년에 출간할 예정입니다. 기대해 주세요. ​-생각 파트너 이석재

생각 파트너는 요즘 이미지와 같은 생각을 하며 즐겁게 생활합니다. 현재 관점 전환 95% 집필, 코칭학 개론 60% 집필, 원하는 결과를 만드는 4월 보내기!

생각 파트너의 북토크는 4월까지만 진행합니다. 현재 집필 중인 책의 완성도를 높이고 하반기 출간 계획을 완결하려고 합니다.-생각 파트너 이석재

1. 조직 리더의 리더십 개발을 통해 리더십 효과성을 높이는 것은 미래 경쟁력의 원천입니다. 어떻게 리더십 효과성을 높이고 있습니까? 2. 리더 개인을 대상으로 한 1:1코칭 방식에서 리더의 역할과 책임의 범위에 있는 조직 단위로 리더십의 효과성을 연계하고 확대하는 것이다. 구체적으로 어떻게 하는 것일까요?3. 다음 책에서 여러분에게 필요한 답을 찾아 보시기 바랍니다. 이석재(2014). 경영심리학자의 효과성 코칭. 서울: 김앤김북스. 참고로 이후 지금까지 효과성 코칭을 업그레인한 내용을 신간 도서에 반영했습니다. 예, 씽킹 파트너(2024), 실행력을 높이는 코칭심리학 수업(2024).  -생각 파트너 이석재 1. 국내에 코칭이 도입되고 어언 20년이 지났습니다. 이제 전문코치로서 전문성과 차별적 경쟁..

효과성 코칭(Effectiveness Coaching)은 "사람들은 삶에서 원하는 결과를 얻을 가능성을 높이는 효과성을 추구한다"라고 가정합니다. 생각 파트너는 효과성 프레임워크에 기초한 효과성 코칭 모델을 토대로 진단을 활용한 증거기반 코칭을 전개합니다. 여기서 효과성은 원하는 결과를 얻는 정도를 뜻합니다. -생각 파트너 이석재

1. 코치, 상담사, 인재 개발 또는 교육 훈련 담당자, 교사, 조직의 리더 등 타인의 행동 변화를 돕는 이들에게 가장 적합한 실무 지침서입니다. 리더로서 함께 일하는 구성원(핵심인재, 전략 업무 담당, 승진 후보자, 능력은 있지만 성과가 낮은 인재)의 리더십 개발을 코칭하거나 자기계발을 하도록 선물해 보시기 바랍니다.​2. 그동안 리더십 진단도구가 없어서 리더십 코칭을 진행하기 어려웠던 경험을 한 경우, 책이 새로운 사업 기회를 만들고 키우는데 도움 되길 바랍니다.​-생각 파트너 이석재

(이석재, 2014)을 통해 '개인, 팀과 조직의 통합적 코칭이 새로운 길이다'라고 처음 제안하며 코칭사례를 제시했습니다. 작년에 통합적 코칭을 실천하는 코치와 코칭펌이 가시적으로 나타났죠. 또 앞으로 10년을 내다보며 증거기반으로 통합적 코칭을 실천하는 생각 파트너의 역할과 전략을 (이석재, 2024)에 담았습니다. 코치(coach)의 미래 모습은 생각 파트너(thinking partner)입니다. -생각 파트너 이석재

1. 코칭이란 무엇인가? 이에 대한 답은 연역적 접근과 귀납적 접근으로 찾을 수 있죠. 연역적 접근은 여러 전문분야에서 검증된 이론에 함몰하기 쉽습니다. 기존 이론에 코칭을 붙이면 되죠. 그러나 이러한 편의성에 묶이면 코칭의 본질을 놓치기 쉽습니다. ​2. 귀납적 접근은 코칭 현장에서 수집하는 각종 자료를 체계적으로 분석하면서 답을 찾습니다. 상담과 심리치료에서 ‘해결중심 단기치료/상담‘이 대표적이죠. 답을 찾기 어렵지만 창의적이며 본질에 다가갈 수 있습니다. 코칭처럼 신규 전문 영역은 귀납적 접근이 필요하다고 생각합니다. ’코칭 현장에 답이 있다‘는 관점을 취해야죠.​3. (이석재, 2023)은 기존의 코칭심리학을 코칭 시각에서 탐구한 것이죠. 생각 파트너의 (이석재, 2014)부터 최근 출간한 (이석..

1. 독자는 Part 1에 소개한 리더십 효과성 모델을 기초로 개발된 3가지 핵심 역량군(인지역량, 대인관계역량, 전략적 관리역량)에 속하는 총 18가지 리더십 역량에 대한 자기 진단(본문에 포함)을 먼저 합니다. 여기서 핵심 역량이란, 리더십의 효과성을 높이는 영향 요인을 말합니다. 독자는 애자일, 경영 목표와 목적 등 다양한 요인을 추가로 고려할 수도 있습니다. ​2. 이어서 진단 결과를 토대로 리더십 개발을 위한 Plan-Do-See(계획, 실행, 평가)를 할 수 있습니다. 생각 파트너는 증거기반 코칭 방법론에 따라서 ‘변화 요구 파악-변화 목표 설정-행동 변화 코칭-효과성 코칭 평가‘를 코칭 설계의 기본으로 활용합니다.​3. 특히 Part 2에 소개한 18가지 역량 별 ‘종합 개발 가이드’를 참고..