코치올

코칭을 시작하며꿈꾸던 것이 있었죠.하나는'효과성 코칭 이론과 실제'를정립하는 것이죠.2025년효과성 코칭 심리학 시리즈'를집필하는 것으로 완결했네요.다른 하나는'멘탈 모델링 코칭'과 같이뇌과학, 인지과학, 효과성 코칭 방법론을통합하여한 권에 담는 것이죠.오늘완성 원고,책 표지 디자인 의견,책의 인물과 내용에 대한색인을 정리해서출판사에 보냈죠.그리고 난 후와인을 한잔하고 싶어서혼자서 홀짝!-생각 파트너 이석재

인간의 행동 변화에 대한 새로운 접근: 효과성 코칭 방법론(ECM)의 도전과 과제 이석재효과성 코창 방벚론의 개발자2026. 3. 11 "ECM은 하나의 코칭 모델이라기보다인간 변화 구조를 탐구하는 하나의 지적 여정이다." 인간의 행동 변화는 심리학, 교육학, 리더십 연구, 조직개발, 그리고 코칭 분야에서 오랫동안 탐구되어 온 핵심 주제이다. 개인의 성과 향상, 조직의 학습과 혁신, 리더십 개발, 심리적 성장 등 다양한 영역에서 “사람은 어떻게 변화하는가?”라는 질문은 반복적으로 제기되어 왔다. 그럼에도 불구하고 인간 행동 변화에 대한 설명은 여전히 여러 학문적 접근으로 분절되어 있다. 행동주의는 행동 수정과 강화 메커니즘을 강조하였고, 인지 심리학은 신념과 사고 구조의 변화를 중심으로 설명하였다. 성인..

Developing the MEWEMIND Effectiveness Model Sukjae Lee, Ph.D.Creator of the Effectiveness Coaching MethodologyMarch 8, 2026 When I first began coaching in 2002, my dream was to create and establish my own coaching theory.Starting with leadership coaching for organizational leaders, I developed what I called the Effective Leadership Model. In order to practice evidence-based coaching, I created t..

Sukjae Lee Ph.D.The Creator of The Effectiveness Coaching Methodology2026. 3. 8 지난 2002년 코칭을 시작하면서나의 꿈은 나만의 코칭 이론을창안하고 정립하는 것이다.조직 리더를 대상으로 한리더십 코칭을 시작으로'효과적 리더십 모델'을 개발했다.증거기반 코칭을 전개하기 위해효과적 리더십 다면진단(ELA)을개발했다.한 대기업을 8년 정도 코칭하면서개인 개발을 팀 개발, 조직 개발로연계할 필요성이 생겼다.이를 위해 팀 효과성 진단(TEA),조직 효과성 진단(OEA)을순차적으로 개발했다.현장 데이터를 수집하고효과성 코칭 이론(초기에는 강점기반 코칭)을개발하면서 그 결과를(이석재, 2014) 책으로출간했다.이후 효과성 코칭 이론의 틀인'ABC 프레임..

Activating the Entrepreneurial Mindset Sukjae Lee, CoachDeveloper of the Effectiveness Coaching MethodologyFebruary 27, 2026 We are living in a time when following instructions is no longer enough.Artificial intelligence can follow instructions.Robots can execute routines.Algorithms can optimize processes.If our value is defined only by how well we comply, we are building our own replacement.So ..

Design and Create Your Life Proactively Sukjae Lee, CoachDeveloper of the Effectiveness Coaching MethodologyFebruary 27, 2026 In my book The Thought Revolution That Changes My Life (Lee, 2019), I emphasized the message:“Design and create your life proactively!”This does not mean that everyone must start a venture. Rather, it speaks to one’s posture toward life. I encourage people to live as acti..

변화의 주도권을 돌려주는 용기: 질문, 선언, 그리고 침묵의 윤리 이석재 코치효과성 코칭 방법론의 개발자24. 2. 2026 1. 개입의 유혹과 코치의 경계선우리는 누군가를 돕고 싶을 때, 혹은 성과를 내야 한다는 압박에 직면했을 때 본능적으로 ‘개입’의 유혹을 느낍니다. 코칭 현장에서 대화가 매끄럽지 않거나, 상대방이 말을 멈추고 깊은 침묵에 빠질 때 코치는 불안해지기 마련입니다. 이 불안은 대개 “지금 내가 무엇을 잘못하고 있는 것은 아닐까?” 혹은 “더 세련된 질문을 던져야 하지 않을까?”라는 질문으로 이어집니다.하지만 진정한 전문성이란 개입을 줄이는 기술이 아니라, 개입의 성격을 분별하는 기준을 갖는 것입니다. 그 기준은 명확한 규칙으로 외울 수 있는 것이 아니라, 관계 안에서 감각되는 윤리이자 ..

The White Bear, 3S–FORM, and MEWEMIND in Executive Practice Sukjae Lee, Ph.D.Creator of the Effectiveness Coaching MethodologyFebruary 15, 2026 In leadership contexts, the “white bear” rarely appears as a literal intrusive image. It appears as:A persistent memory of failureAnxiety about evaluationConflict replay loopsFear of losing authorityRumination about a critical decisionLeaders often attem..

Integration of the "White Bear Problem" with the MEWEMIND Philosophy Sukjae Lee, Ph.D.Creator of the Effectiveness Coaching MethodologyFebruary 15, 2026 From Suppression to Ontological IntegrationThe white bear problem, demonstrated through the work of Daniel Wegner, reveals a paradox of the human mind:The more we attempt to suppress a thought, the more powerfully it returns.From a cognitive per..

Interpreting the “White Bear Problem” Through the 3S–FORM LensSukjae Lee, Ph.D.Creator of the Effectiveness Coaching MethodologyFebruary 15, 2026 The white bear problem—demonstrated in the research of Daniel Wegner—reveals a paradox:The more we try to suppress a thought, the more persistent it becomes.From a purely cognitive standpoint, this phenomenon is often explained as a failure of mental c..