생각 파트너

1. 국내외 대표적인 대기업과 중소기업의 경영자, 임원, 팀장과 핵심인재의 리더십을 다면진단(ELA)하고 개인코칭이나 그룹코칭, 팀코칭을 했지요. 팀이나 사업부, 전사코칭을 할 때는 ELA와 팀효과성진단(TEA); 조직효과성진단(OEA)을 하고 그룹코칭이나 팀코칭, 전사 워크숍을 했습니다.2. 리더십다면진단의 경우는 데이타가 20년 정도 쌓였죠. 임원, 그룹장, 팀장으로 데이터를 들여다 보면 어떤 패턴이 보이죠. 진단지에 진단 참여자가 직접 작성한 피드백, 코칭일지 등을 비교해서 리더십 이슈를 정리했죠. 이번 책에서는 Being에 중점을 두고, 뇌신경학, 인지과학, 조직학습, 시템적 사고, 성인학습, 코칭철학을 비비고 볶았죠.3. 20개의 핵심 주제를 도출하고 직접 개발한 ‘4단계 변화관리 알고리즘’에 ..

I. 효과성에서 코칭학으로1. 효과성 코칭의 이론은 현장을 설명하기 위해 만들어졌다. 그러나 현장은 이론이 예상하지 못한 조건, 작동기제, 변화경로와 결과를 계속 보여준다. 이때 이론은 두 방향 가운데 하나를 선택할 수 있다. 2. 하나는 기존 설명을 유지하기 위해 예외를 계속 추가하는 것이다. 이 방식에서는 성공은 이론의 증거가 되고 실패는 고객, 코치나 조직의 문제로 처리된다. 이론은 유지되지만 새로운 지식은 축적되지 않는다.다른 하나는 불일치를 연구질문으로 전환하는 것이다. 예상과 다른 결과가 왜 나타났는지 분석하고, 개념과 관계의 경계를 수정하며, 후속 사례에서 새로운 명제를 검토한다. 이 방식에서 실패와 반례는 이론을 약화시키는 자료가 아니라 설명을 정교화하는 자료가 된다. 3. 효과성 코칭이 ..

1. 나는 '인간은 본래 관계적 존재'라는 입장이며이에 대한 논리 틀을 미위마인드(MEWEMIND)로 설명하고 있다.“내 안에 우리가 있다”자기중심의 울타리인 자기중심성과 자기방어기제를 넘다보면본래적인 관계적 존재의 경계선을 만난다.그 경계선의 의미를 알아차릴 때 우리(WE)를 조우한다.이 조우는 새로운 인식의 출발점이며 나(ME)를 다시 보는 준거이다.여기서 일어나는 각성이 본래의 나(Being)를 아는 인식의 확장이다.나를 통해 우리를 보고, 그 우리를 통해 나를 본다.이때 본 나는 이전의 내가 아니다.이러한 인식의 변화를 일어나게 하는미위마인드의 내적 요인은 3가지이다.2. 미위마인드를 통해 코칭에서 중요하게 보는 여러 이론을 재조명한다.티모시 골웨이, 존 휘트모어, 토마스 레너드, 알프레트 아들러..

이제 제2부 6장에 대한 윤문과 원고 수정을 마쳤습니다.일반 코칭 책이 아니라 ‘코칭학’을 집필하는 것이라 진중해지네요.​1. 코칭 현상에서 관찰할 수 있는 다양한 코칭 기술, 대화 모델 등보다 그 현상 아래에서 작동하고 있는 코칭 원리를 학술적으로 들여다 봅니다.​2. 다학제적 융합학문의 모습을 띄지만 코칭학을 독립된 전문 영역으로 설정하고 그 판을 짭니다. 따라서 기존 심리학 이론이나 코칭 관련 이론을 나열하지 않습니다. 이미 도서로 많이 소개되었죠. 코칭학을 구성하는 중심 이론을 찾습니다.​3. 코칭학은 존재의 변화를 탐구하죠. ‘변화’에 주목합니다. 코칭학의 시각에서 존재의 ‘변화 알고리즘’은 무엇인가?​4. 코칭의 미래 모습, 전망에 대해서도 5개 장에 걸쳐 글을 씁니다. 이제 전체 틀이 바뀌지..

내가 코칭 현상을 설명하는 논리,증거기반으로 검증한 이 논리로 코칭의 세계,인간의 심리. 그들의 삶을 설명하고 해석합니다.설명하고 해석하고 의미를 부여하는 지식의 뿌리는멘탈 모델이고 멘탈모델의 생성과 기능을 설명하는뇌과학, 인지과학, 시스템적 사고... 미위마인드 철학도 있죠.그동안 '효과성 코칭 모델'의 눈으로 글을 썼죠.이제 다학제적 융합에서 본 코칭의 시각을 분석하고그 결과를 내가 공부한 내용과 연결시킵니다."connecting the dots"새롭게 구축한 코칭학의 뿌리는그 연결을 통해 일어난 생각을 글로독자가 이해할 수 있는 말로 쓴 것입니다.이 과정에서 자문하는 것은,"이게 정말 말이 되나?"- 생각 파트너

참고문헌을 포함한 모든 책 내용을 1차 완성했네요. 신국판으로 370쪽 정도, 앞으로 두 달 윤문과 탈고해도 400쪽을 넘지 않도록 할 예정입니다. 과유불급!

1. 지난 2023년 ‘현장중심 코칭심리학’을 출간할 때마음 속으로 다음 책은 ‘코칭학‘이라고 다짐했다.그때부터 코칭학을 어떻게 구성할 것인가에 열중했다.코칭학에 대한 정의와 내용 범위, 차례를 잡기 어려웠다.오랫동안 수정을 반복했다.2. 이제(2026. 7. 27) 코칭학 책의 차례를 확정했다.이번 달 말까지 기존에 써놓은 글들을 배열해보자.동시에 본격적으로 원고를 작성해보자.언제인지 모르지만 완성 원고를 볼 수 있을 것이다.나는 늘 이런 방식으로 글을 썼다.시작이 반이다. 또 과유불급이다.- 생각 파트너

1. 사람은 고유한 자기만의 색깔을 갖고 있다. 그 색깔은 내면으로부터 발현한 것이다. 발현에 담긴 ‘오묘한 생성의 원리‘를 탐구한다.2. 나는 2002년 코칭에 입문한 후 다양한 코칭 접근을 검증한 경험을 바탕으로 효과성 코칭의 ABC 프레임워크와 3S-FORM 시스템을 2014년 출간한 에 담았다.3. 그 이후 증거기반 코칭을 심도 있게 전개하면서 효과성 코칭의 프레임워크와 시스템의 논리적 관계, 코칭적 가치와 의미는 이전보다 더 정교화되고 체계를 갖추었다.4. 2026년 출간한 은 뇌과학, 인지과학, 시스템적 사고, 효과성 코칭을 전체론적 관점(holistic perspective)에서 종합한 결과물이다. 효과성 코칭의 논리적 체계와 쓰임의 완성도는 이전보다 더 높다.- 생각 파트너

1. 코칭 현장에서 많이 사용하는 개념이 ‘변화‘죠.변화를 어떻게 만드시나요? 달리 질문하면,변화는 어떻게 일어나는 것일까요?2. 변화는 얕은 수준과 깊은 수준에서 살펴 볼 수 있죠.우리가 흔히 ‘변화가 있었다’는 것은인식차원에서 일어난 것입니다.대표적인 것이 ‘관점 바꾸기‘이죠.그런데 지속 가능한 변화는 깊은 수준에서 일어나는 것이죠.새롭게 생각하고 의미 부여하고, 느끼고 행동하는 총체적 재구조화입니다.구형 멘탈모델을 신형 멘탈모델로 바꾸는 것입니다.3. 이를 위해서는 총체적 접근 또는전일적 접근(holistic approach)이 필요합니다.이 접근은 지속 가능한 변화를 만드는 방법론을통해 이론적 논리를 코칭 현장에서 객관적 논리로 풀어냅니다.방법론에 따라서 코칭설계를 하고,변화를 설명하는 논리를 증..