코치올

기존의 코칭심리학에서 다룬 상담과 심리치료 관련 이론 등, 코칭과 연결은 되지만 코칭의 본질을 다루는 것이 아닌 이론은 모두 차례에서 제외했습니다.-생각 파트너 이석재

이제 더 이상 흔들리지 않는 창의적이며 독특한 '코칭학의 틀'을 만들었습니다. 다음 순서는 초집중해서 글을 쓰는 것입니다.

1. 어제로 만 69세를 채우고 70세의 첫날을 맞이하네요. 웃음이 나오네요. 어렸을 때 고희는 완전히 할배였죠. 지금은 나이보다 이제야 무엇인가 좀 알고 있다는 자각이 더 실감 나네요. 대표적인 자각의 주제가 코칭이죠. 지난 23여 년을 ‘효과성 코칭 이론과 실제’를 체계화하는 데 보내면서 ‘코칭이란 무엇인가?‘에 대한 큰 그림을 그렸죠. 2. (이석재, 2023)을 출간할 때 내용을 추가해서 으로 할까도 고민했었죠. 그러나 그때는 코칭심리학에 대한 책을 출간하고 싶은 열망이 더 컸습니다. 이제 남은 열망은 코칭학 판짜기입니다. 창의적이며 독창적인 시선으로 코칭학 책을 집필해 70세의 삶을 자축하려고 합니다. -생각 파트너 이석재

Part 1에서 리더십 진단의 결과(강점과 개발 필요점)를 확인하고, Part 2에서 원하는 결과를 얻을 가능성을 높이는 18가지 영향 요인별로 다음 내용을 참고하여 현장에서 코칭합니다(23년의 코칭 경험과 지식 공유).1) 영향 요인이 부족하거나 과도할 때 예상되는 문제점2) 영향 요인의 작동 원리와 연구 결과, 현장 사례3) 영향 요인의 코칭 주안점 4) 영향 요인을 효과적으로 개발하는 구체적인 방법 -생각 파트너 이석재

1. 코치, 상담사, 인재 개발 또는 교육 훈련 담당자, 교사, 조직의 리더 등 타인의 행동 변화를 돕는 이들에게 가장 적합한 실무 지침서입니다. 리더로서 함께 일하는 구성원(핵심인재, 전략 업무 담당, 승진 후보자, 능력은 있지만 성과가 낮은 인재)의 리더십 개발을 코칭하거나 자기계발을 하도록 선물해 보시기 바랍니다.​2. 그동안 리더십 진단도구가 없어서 리더십 코칭을 진행하기 어려웠던 경험을 한 경우, 책이 새로운 사업 기회를 만들고 키우는데 도움 되길 바랍니다.​-생각 파트너 이석재

(이석재, 2014)을 통해 '개인, 팀과 조직의 통합적 코칭이 새로운 길이다'라고 처음 제안하며 코칭사례를 제시했습니다. 작년에 통합적 코칭을 실천하는 코치와 코칭펌이 가시적으로 나타났죠. 또 앞으로 10년을 내다보며 증거기반으로 통합적 코칭을 실천하는 생각 파트너의 역할과 전략을 (이석재, 2024)에 담았습니다. 코치(coach)의 미래 모습은 생각 파트너(thinking partner)입니다. -생각 파트너 이석재

첨부한 PPT 이미지 한 장을 만드는 데 23년이 걸렸습니다. 지금부터 할 것은 독특하고 장의적인 관점에서 즐기면서 큰 판을 짜려고 합니다. Big Picture Thinking을 하면서 코칭 현장을 다시 봅니다. 책의 차례에 넣을 것과 뺄 것을 반복해서 숙고하고 선별합니다. 총 3부 10장(총 370쪽 예상, 현재 230쪽 정도 초안 작성)의 범위 내에서 책쓰기를 완성하려고 하죠. -생각 파트너 이석재

생각 파트너의 마지막 출판은 코칭학 입문서였습니다. 코칭 탐구와 실행의 종착역이죠. 이것이 가능할까요? Big picture thinking을 통해 '효과성 코칭의 이론과 실제'를 포함한 최종 글쓰기를 할 수 있을까요? 이미지의 왼쪽은 연역법, 오른쪽은 귀납법의 내용을 담고 있습니다. ​-생각 파트너 이석재

1. 코칭이란 무엇인가? 이에 대한 답은 연역적 접근과 귀납적 접근으로 찾을 수 있죠. 연역적 접근은 여러 전문분야에서 검증된 이론에 함몰하기 쉽습니다. 기존 이론에 코칭을 붙이면 되죠. 그러나 이러한 편의성에 묶이면 코칭의 본질을 놓치기 쉽습니다. ​2. 귀납적 접근은 코칭 현장에서 수집하는 각종 자료를 체계적으로 분석하면서 답을 찾습니다. 상담과 심리치료에서 ‘해결중심 단기치료/상담‘이 대표적이죠. 답을 찾기 어렵지만 창의적이며 본질에 다가갈 수 있습니다. 코칭처럼 신규 전문 영역은 귀납적 접근이 필요하다고 생각합니다. ’코칭 현장에 답이 있다‘는 관점을 취해야죠.​3. (이석재, 2023)은 기존의 코칭심리학을 코칭 시각에서 탐구한 것이죠. 생각 파트너의 (이석재, 2014)부터 최근 출간한 (이석..

1. 독자는 Part 1에 소개한 리더십 효과성 모델을 기초로 개발된 3가지 핵심 역량군(인지역량, 대인관계역량, 전략적 관리역량)에 속하는 총 18가지 리더십 역량에 대한 자기 진단(본문에 포함)을 먼저 합니다. 여기서 핵심 역량이란, 리더십의 효과성을 높이는 영향 요인을 말합니다. 독자는 애자일, 경영 목표와 목적 등 다양한 요인을 추가로 고려할 수도 있습니다. ​2. 이어서 진단 결과를 토대로 리더십 개발을 위한 Plan-Do-See(계획, 실행, 평가)를 할 수 있습니다. 생각 파트너는 증거기반 코칭 방법론에 따라서 ‘변화 요구 파악-변화 목표 설정-행동 변화 코칭-효과성 코칭 평가‘를 코칭 설계의 기본으로 활용합니다.​3. 특히 Part 2에 소개한 18가지 역량 별 ‘종합 개발 가이드’를 참고..