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1. 사람은 고유한 자기만의 색깔을 갖고 있다. 그 색깔은 내면으로부터 발현한 것이다. 발현에 담긴 ‘오묘한 생성의 원리‘를 탐구한다.2. 나는 2002년 코칭에 입문한 후 다양한 코칭 접근을 검증한 경험을 바탕으로 효과성 코칭의 ABC 프레임워크와 3S-FORM 시스템을 2014년 출간한 에 담았다.3. 그 이후 증거기반 코칭을 심도 있게 전개하면서 효과성 코칭의 프레임워크와 시스템의 논리적 관계, 코칭적 가치와 의미는 이전보다 더 정교화되고 체계를 갖추었다.4. 2026년 출간한 은 뇌과학, 인지과학, 시스템적 사고, 효과성 코칭을 전체론적 관점(holistic perspective)에서 종합한 결과물이다. 효과성 코칭의 논리적 체계와 쓰임의 완성도는 이전보다 더 높다.- 생각 파트너

2026년, 코칭이 발전하려면 필요한 것은 무엇일까?나는 전체론적 접근(holistic approach)이라고 생각한다.기존에도 이 개념을 사용했다.지금은 무엇이 다른가?‘전체론‘에 속하는 구성 요소와 범위, 관련 전문분야에 대한 것이죠.이러한 것들이 갖는 상호 연결성과 통일성말이죠.전문코치라면 질문해 볼 때입니다.“나에게 전체론적 접근이란 어떤 의미인가?”- 생각 파트너

1. 코칭 현장에서 많이 사용하는 개념이 ‘변화‘죠.변화를 어떻게 만드시나요? 달리 질문하면,변화는 어떻게 일어나는 것일까요?2. 변화는 얕은 수준과 깊은 수준에서 살펴 볼 수 있죠.우리가 흔히 ‘변화가 있었다’는 것은인식차원에서 일어난 것입니다.대표적인 것이 ‘관점 바꾸기‘이죠.그런데 지속 가능한 변화는 깊은 수준에서 일어나는 것이죠.새롭게 생각하고 의미 부여하고, 느끼고 행동하는 총체적 재구조화입니다.구형 멘탈모델을 신형 멘탈모델로 바꾸는 것입니다.3. 이를 위해서는 총체적 접근 또는전일적 접근(holistic approach)이 필요합니다.이 접근은 지속 가능한 변화를 만드는 방법론을통해 이론적 논리를 코칭 현장에서 객관적 논리로 풀어냅니다.방법론에 따라서 코칭설계를 하고,변화를 설명하는 논리를 증..

아직도 코칭 이론에 묶여 있습니까?이제 코칭은 고전적인 심리학이나 철학, 교육학 등에기초한 코칭에서 ‘새로운 코칭판‘으로 옮겨가고 있습니다.AI 도입과 변화에 주목해 보세요.지금은 이전과 다른 창의적인 접근이 필요합니다.- 생각 파트너아직도 코칭 이론에 묶여 있습나까?이제 코칭은 고전적인 심리학이나 철학, 교육학 등에기초한 코칭에서 ‘새로운 코칭판‘으로 옮겨가고 있습니다.AI 도입과 변화에 주목해 보세요.지금은 이전과 다른 창의적인 접근이 필요합니다.- 생각 파트너

1. 신간 (이종서와 이석재, 2026)에는 생소하지만 흥미로운 개념이 포함되어 있죠. 바로 미위마인드입니다. 지난 2015년 ‘효과성 코칭’ 공개과정에서 처음 공식적으로 소개했죠. 당시 1기 과정에 참석했던 K 코치님이 그때의 대화를 기억해주셔서 감사합니다. 그전에는 주로 개인코칭이나 팀코칭, 그룹코칭에서 소개했습니다. 미위마인드 개념을 책에 소개한 것은 이번이 처음입니다.2. 요즘 이 개념을 중점적으로 다룬 한 권의 책 출간을 준비하고 있습니다. 원고를 완성하는데 집중하고 있죠. 미위마인드의 개념 설정과 기능, 쓰임에 대한 심리학적 논리와 관련된 연구들을 소개할 것입니다.3. 특히 AI 시대에 미위마인드가 갖는 의미와 필요성 등을 논의하려고 하죠. 요즘 칩의 발전을 보면 중국이 인간의 뇌기능을 완전히..

"통합적 코칭 시각에서 주체적인 삶의 변화 설계자가 되십시오."- 생각 파트너

미위마인드(mewemind) 개념을 공개 과정에서 처음 소개한 때는 2015년 1월 23일이죠. 바로 ‘효과성 코창’ 2일 과정을 시작한 첫날이죠. 그때 참석했던 코치님이 미위마인드를 기억하시더군요. 2002년 코칭을 시작하며 자주 사용했지만, 책에 소개한 것은 신간 이 처음이죠. 영문판 책이 나오면 영미권 독자에게 얼른 소개하고 싶네요.- 생각파트너

자기 자신을 타인과 구분하는나만의 독특성, 독립성, 차별점, 나다움 등의관점이 갖는 양면성에 주의를 기울여야 한다.조직은 팀 빌딩과 같은 접근을 토대로팀 문화, 조직 문화를 구축하려고많은 시간과 예산, 노력을 투자한다.그러나 반복해서 관찰하는 현실은성공하지 못하고 하나의 이벤트로 기억되기 쉽다.​무엇이 문제인가?잘 짜여진 계획과 전사적인 노력에는다음과 같은 기본 전제가 있다.“이만큼 준비하고 노력하면 성공할 것이다”라는 전제이다.이 전제는 ‘하나됨(예, One Team)’을대하는 초기 관점부터 문제가 있다.개인과 조직은 구성원 개인을 어떻게 인식하는가?차별적으로 개인화된 자기 인식을 가진독립적인 주체들을 연결해서하나됨을 이루려는 것은 역설이다.현대 사회가 공유하는 멘탈 모델인개인의 자기 인식은 상호 배타..

영문판 교정보기드디어 영문판의 1차 교정본이 나왔네요.기존 내용을 핵심 중심으로 축약한 후영문판을 작성했습니다.책의 구성은 그대로 유지하고책의 제목은 한 단어로 강조했죠.부제는 책의 현장 적용을 돕는 실용성을전달하도록 바꿨습니다.모두 아마존 스타일에 철저히 맞추었죠.책의 분량은 기존 책의 56%죠.독자가 쉽게 읽으면서도 한국에서전개되는 효과성 코칭을 접하도록 구성했습니다.‘나(ME)’를 뒤집으면 ‘우리(WE)’가 된다는인식 전환을 통해, ‘내 안에 우리가 있다‘는 자각을 각성하죠.인간은 본래 독립적이며 고립된 존재가 아니라관계적 존재라는 철학적 통찰을 전하려고요.이러한 미위마인드(MEWEMIND)는서로 연결된 공동체 의식을 통해실질적인 성과 향상과 삶의 변화를 창출하는AI 시대에 필요한 새로운 신념이며 ..

지난 2002년 코칭에 입문하고 출간한 책들 중에 일부를 첨부와 같이 한 장으로 요약했습니다.관심있는 분들은 첨부 자료와 책을 참고하시기 바랍니다.생각 파트너