코치올

효과성 코칭은 원하는 결과를 만드는데 꼭 필요한 결정적 행동을 찾아 이를 실행시키도록 합니다. 이를 위해 효과성 코칭은 강점 요인-결정적 행동-원하는 결과 간의 관계를 파악하여 그 관계성을 높이는 코칭을 전개합니다. 리더를 코칭하는 경우, 흔히 행동변화 계획을 수립합니다. 그 실행계획에 어떤 내용을 담을 것인가? 효과성 코칭은 원하는 결과를 얻을 가능성을 높이는 결정적 행동을 담아야 한다고 제안합니다. 이를 위해 다음과 같은 코칭 설계를 합니다. 먼저 코칭 대상자의 역할을 성공적으로 수행하는 데 필요한 리더십 역량을 효과적 리더십 진단(Effective Leadership Assessment)으로 다면 진단하고, 그의 리더십 영향력의 범위에 있는 조직 단위에서 효과성 현황을 진단합니다. 사업부장(임원)은..

리더십 다면진단인 코치올의 ‘효과적 리더십진단(ELA)’은 생각 파트너가 체계화한 '효과적 리더십 모델'과 진단도구의 타당성 검증과정을 마친 결과를 반영한 것이죠. 2002년부터 개발해 2006년에 공개했으니 2023년 현재 17년의 현장 경험 사례를 갖고 있습니다. 다면 인터뷰로 찾아 낼 수 없는 코칭 포인트를 찾아내죠. 진단도구가 갖고 있는 논리적 틀로 코칭대상자를 심도 있게 진단하기 때문입니다. 코로나로 주춤했다가 다시 국내 최고의 글로벌 기업에서 활용하게 되어 반갑습니다. 참고도서: 이석재(2006). 18가지 리더십 핵심역량을 개발하라. 서울: 김앤김북스. https://thinkingpartner.co.kr/376?category=581882 -코치올, 생각 파트너 이석재

ICF Seoul Chapter, 제94차 월례모임(2016. 9. 12)에서 특강 한 내용을 첨부와 같이 공유합니다. 효과성이란, 원하는 것을 얻는 정도를 의미합니다. 효과성 코칭은 코칭 대상자가 원하는 것을 얻을 수 있는 정도, 그 달성 가능성을 높이는 목표지향적이며 구조화된 전문 활동입니다. 효과성 코칭은 강점기반의 효과성 모델을 근간으로 전개되며, 4가지 특징을 가지고 있습니다. 이번 특강에서는 첫 번째, '개인, 팀, 조직의 통합적 코칭'에 초점을 두고 관련 내용을 다루고자 합니다. 먼저 다른 코칭 방법 또는 방법론과의 차별성을 살펴보기 위해, 효과성 코칭이 갖는 3가지 코칭 포인트를 소개합니다. 첫째 효과성코칭은 효과성의 연계와 통합적 접근을 합니다. 지금까지의 코칭은 주로 개인 코칭에 머물렀..