코치올

코칭학을 공부하고 싶다면 총 4권으로 구성한 '코칭학 입문 도서'를 읽어 보시기 바랍니다. 현재 책쓰기를 마치고 윤문 작업을 진행하고 있습니다. ​1. 효과성 코칭(Effectiveness Coaching)은 "사람들은 삶에서 원하는 결과를 얻을 가능성을 높이는 효과성을 추구한다"라고 가정합니다. 생각 파트너는 효과성 프레임워크를 토대로 효과성 진단을 활용한 증거기반 코칭을 전개합니다. 여기서 효과성은 원하는 결과를 얻는 정도를 뜻합니다. ​2. 2002년부터 현재까지 진행한 코칭 활동의 요체를 저술로 정리해 본 것이죠. 증거기반 코칭을 위해 3종의 효과성 진단(다면진단, 국영문)을 개발해 온라인으로 운영하면서 다양한 코칭 환경과 주제를 다루었고 효과성 프레임워크를 검증했죠. 이후 검증 결과를 바탕으로..

1. 생각 파트너가 추구하는 코칭 시각에서 보는 코칭심리학 정립을 위한 관련 출간 계획과 실적입니다. 2025년을 기준으로 (이석재, 2023)에서 제시한 '결과지향 코칭프레임워크'의 3가지 요소에 대한 코칭 책을 출간 완료하려고 합니다. ​2. 현재 은 95% 집필 상태입니다. 올해 하반기 초에 출간하고 싶네요. 코칭 1세대로서 23년 코칭을 하면서 사용한 관점 전환의 핵심과 심리 기제, 코칭 사례를 공유합니다. ​-생각 파트너 이석재

1. 조직 리더의 리더십 개발을 통해 리더십 효과성을 높이는 것은 미래 경쟁력의 원천입니다. 어떻게 리더십 효과성을 높이고 있습니까? 2. 리더 개인을 대상으로 한 1:1코칭 방식에서 리더의 역할과 책임의 범위에 있는 조직 단위로 리더십의 효과성을 연계하고 확대하는 것이다. 구체적으로 어떻게 하는 것일까요?3. 다음 책에서 여러분에게 필요한 답을 찾아 보시기 바랍니다. 이석재(2014). 경영심리학자의 효과성 코칭. 서울: 김앤김북스. 참고로 이후 지금까지 효과성 코칭을 업그레인한 내용을 신간 도서에 반영했습니다. 예, 씽킹 파트너(2024), 실행력을 높이는 코칭심리학 수업(2024).  -생각 파트너 이석재 1. 국내에 코칭이 도입되고 어언 20년이 지났습니다. 이제 전문코치로서 전문성과 차별적 경쟁..

Part 1에서 리더십 진단의 결과(강점과 개발 필요점)를 확인하고, Part 2에서 원하는 결과를 얻을 가능성을 높이는 18가지 영향 요인별로 다음 내용을 참고하여 현장에서 코칭합니다(23년의 코칭 경험과 지식 공유).1) 영향 요인이 부족하거나 과도할 때 예상되는 문제점2) 영향 요인의 작동 원리와 연구 결과, 현장 사례3) 영향 요인의 코칭 주안점 4) 영향 요인을 효과적으로 개발하는 구체적인 방법 -생각 파트너 이석재

1. 독자는 Part 1에 소개한 리더십 효과성 모델을 기초로 개발된 3가지 핵심 역량군(인지역량, 대인관계역량, 전략적 관리역량)에 속하는 총 18가지 리더십 역량에 대한 자기 진단(본문에 포함)을 먼저 합니다. 여기서 핵심 역량이란, 리더십의 효과성을 높이는 영향 요인을 말합니다. 독자는 애자일, 경영 목표와 목적 등 다양한 요인을 추가로 고려할 수도 있습니다. ​2. 이어서 진단 결과를 토대로 리더십 개발을 위한 Plan-Do-See(계획, 실행, 평가)를 할 수 있습니다. 생각 파트너는 증거기반 코칭 방법론에 따라서 ‘변화 요구 파악-변화 목표 설정-행동 변화 코칭-효과성 코칭 평가‘를 코칭 설계의 기본으로 활용합니다.​3. 특히 Part 2에 소개한 18가지 역량 별 ‘종합 개발 가이드’를 참고..

코칭 1세대로 23년의 코칭 경험과 지식을 공유합니다.​1. 리더십 진단기반의 코칭을 하고 싶다. 리더십 진단을 기초로 Plan-Do-See 하는 전체 과정을 이해하도록 돕는 '한 권으로 읽는 안내서'가 있을까?​2. 상담사로 조직 리더를 코칭하고 있다. 이제는 상담과 코칭의 성과도 평가해야 한다. 어떻게 하면 좋을까?​3. 현재 조직 리더이다. 함께 일하는 구성원들의 리더십(특히 승진 후보자,핵심인재, 주요 업무 담당자, 능력은 있는데 성과가 낮은 직원)을 코칭하고 싶다. 또 그들이 객관적으로 자기 자신의 리더십을 진단하고 스스로 자기 계발과 역할 확대를 하도록 돕고 싶다. 리더십 코칭에 초점을 둔 종합 안내서가 있을까?​4. 조만간 퇴직을 준비 중이다. 지금까지 경험한 현장 리더십과 직무 경험을 삶의..

1. 기존의 여러 AI 모델이나 중국의 DeepSeek 모델을 봐도 역시 인간의 고유함을 뛰어넘지는 못한다고 믿어요. 여기서 인간의 고유함이란 생각(thinking)이죠. 코칭 고객이 삶에서 직면하는 문제에 대한 답을 스스로 찾도록 돕는 활동은 AI보다 ‘생각 전문가’의 몫이죠.​2. 지금은 그를 코치(Coach)라고 부르죠. 나는 코치의 미래 역할이 생각 파트너(Thinking Partner)라고 믿죠. 그래서 ‘씽킹 파트너‘란 책을 출간했습니다. 삶의 여러 주제 중에 먼저 리더십에 초점을 두었습니다. 생각 파트너는 리더를 위한 리더십 코칭을 어떻게 전개할까요?-생각 파트너 이석재

1. AI 시대에 인간에게 고유하게 남는 것은 무엇일까? 장고 끝에 ‘생각’이라고 결론 내렸습니다. 2018년에 ‘생각 파트너‘를 상표등록을 신청했고 2019년에 등록이 확정되었습니다. 20여 년의 코칭 경험과 지식을 미래 지향적으로 정리했습니다. ’The Next Level beyond Coaching’의 입문서입니다. 이어서 추가로 책을 집필할 예정입니다.2. 다음 달 중순에 서점에서 만나실 수 있도록 준비하겠습니다. 온라인 예약 판매도 준비되면 바로 알려드리겠습니다. 11월을 보내며 미리 알려드립니다. 3. 크리스마스와 연말 연시 선물로 지인에게 여러분의 관심과 사랑을 담아 전해주시길요.​4. 북토크는 2025년 1월 3일(금) 오후 8:00~9:30, zoom으로 진행할 예정입니다. 추후 상세한..

1. 사람을 대상으로 하는 모든 서비스는 한 존재의 마음에 작동하는 역동을 토대로 하죠. 코치, 상담사, 심리치료사, 행동변화 전문가 등이 대표적인 전문가입니다. 사람의 마음을 모른다는 것은 모래 없는 해변에서 여름을 보내려는 것과 같습니다.2. 마음을 알고 싶으세요? 플랜비디자인에서 출간한 (이석재, 2020)을 읽어 보시길 강추합니다. 특히 단풍이 절정인 요즘, 마음이 떠돌고 있다면 이 책은 여러분의 마음을 더 빛나게 할 것입니다.-생각 파트너 이석재

* 코칭방법론이란 무엇일까? 코칭방법론을 구성하는 기본적인 요소를 알고 싶다. 어떤 책이 있을까?* 내가 하는 코칭은 방법론의 기본 틀을 갖추고 하는 것일까? 나에게 도움 되는 책이 있을까?* 증거기반 코칭을 전개하고 싶다. 국내 코칭 환경에서 전개된 개인, 팀, 조직코칭(사업부, 전사코칭) 사례를 상세하게 소개한 책이 있을까?* 전문코치로 활동하면서 개인코칭, 팀코칭, 조직코칭을 별도로 진행했다. 이들 세 차원의 코칭을 연계시키는 통합코칭을 하고 싶다. 이를 통해 개인개발(individual development)와 조직개발(organizational development)를 함께 진행하고 싶은 데 도움되는 책이 있을까?​코칭 1세대로 22년의 코칭 경험과 지식을 공유합니다(코칭방법론, 이석재, 202..