코치올

1. 2002년 코칭에 입문하면서 나만의 효과성 프레임워크로 진행한 코칭 사례를 정리해 ‘대화로 풀어보는 코칭 리더십(이석재, 2010)’ 책원고를 완성했죠. 그때 (Palmer &Whybrow, 2008) 첫 판을 열심히 읽고 있었습니다. 당시 Grant 등 저명한 학자들의 글을 편집한 책이죠. 내용은 주로 기존 심리학 이론을 코칭에 접목하는 것입니다. ​2. 나는 좀 다르게 생각했습니다. 코칭이 새로운 전문 영역이라면 코칭 현상을 설명하는 ‘고유한 이론‘이 있어야 한다고 생각했죠. 이러한 배경에서 책원고를 숙성시켜 현장에 적용하고 있던 ’효과성 코칭’을 바탕으로 한 책을 집필하기로 결심했죠. 그래서 사례집 출간을 확장해 (이석재, 2014)를 출간했습니다. ​3. 이때 코칭심리학 글과 조직행동론과 ..

코칭 전공으로 석사와 박사 과정을 다닌다면 이 책은 필독서이다. 코칭이 학문으로 자리를 잡기 위해서는 코칭 현상을 설명하는 검증된 논리가 있어야 한다. “도대체 코칭에서 무슨 일이 일어나고 있는가?” 이에 대한 논리와 그 논리를 검증하지 않고 코칭을 한다면 다음 질문을 고민할 필요가 있다.​C1: 저는 기존의 K 이론을 토대로 코칭을 하는데요.C2: 그 K 이론은 ‘코칭 맥락’에서도 적용 가능한가요? 검증하셨나요?​-생각 파트너 이석재

지속되는 경기 침체, 예측할 수 없는 미래... 나는 어떤 삶을 살고 싶은가? 혹시 이런 고민을 하시나요? 삶의 새 판을 짜보세요. 생각 파트너가 코칭에서 만난 분들로부터 얻은 경험과 지식, 지혜를 책에 담았습니다. 관련된 책을 소개합니다.-생각 파트너 이석재

교보문고 인물정보 DB에 저자 소개와 판매 가능한 도서목록이 정리되어 있습니다. 관심 있는 분들의 방문을 환영합니다.1. 인물 정보: https://store.kyobobook.co.kr/person/detail/11134689012. 도서 정보: https://store.kyobobook.co.kr/person/product-list/1113468901-생각 파트너 이석재 thinkingpartner.co.kr 이석재 | 자기계발/리더십컨설턴트 - 교보문고코칭 전문기관인 코치올(Coachall) 대표 코치이며 국내 전문코치 1세대로 다년간 기업 임원과 팀장, 핵심인재 등을 대상으로 코칭(3,000시간), 워크숍 및 강의를 하고 있다. 개인변화를 통해 조직의store.kyobobook.co.kr

코칭학을 공부하고 싶다면 총 4권으로 구성한 '코칭학 입문 도서'를 읽어 보시기 바랍니다. 현재 책쓰기를 마치고 윤문 작업을 진행하고 있습니다. ​1. 효과성 코칭(Effectiveness Coaching)은 "사람들은 삶에서 원하는 결과를 얻을 가능성을 높이는 효과성을 추구한다"라고 가정합니다. 생각 파트너는 효과성 프레임워크를 토대로 효과성 진단을 활용한 증거기반 코칭을 전개합니다. 여기서 효과성은 원하는 결과를 얻는 정도를 뜻합니다. ​2. 2002년부터 현재까지 진행한 코칭 활동의 요체를 저술로 정리해 본 것이죠. 증거기반 코칭을 위해 3종의 효과성 진단(다면진단, 국영문)을 개발해 온라인으로 운영하면서 다양한 코칭 환경과 주제를 다루었고 효과성 프레임워크를 검증했죠. 이후 검증 결과를 바탕으로..

1. 생각 파트너가 추구하는 코칭 시각에서 보는 코칭심리학 정립을 위한 관련 출간 계획과 실적입니다. 2025년을 기준으로 (이석재, 2023)에서 제시한 '결과지향 코칭프레임워크'의 3가지 요소에 대한 코칭 책을 출간 완료하려고 합니다. ​2. 현재 은 95% 집필 상태입니다. 올해 하반기 초에 출간하고 싶네요. 코칭 1세대로서 23년 코칭을 하면서 사용한 관점 전환의 핵심과 심리 기제, 코칭 사례를 공유합니다. ​-생각 파트너 이석재

1. 조직 리더의 리더십 개발을 통해 리더십 효과성을 높이는 것은 미래 경쟁력의 원천입니다. 어떻게 리더십 효과성을 높이고 있습니까? 2. 리더 개인을 대상으로 한 1:1코칭 방식에서 리더의 역할과 책임의 범위에 있는 조직 단위로 리더십의 효과성을 연계하고 확대하는 것이다. 구체적으로 어떻게 하는 것일까요?3. 다음 책에서 여러분에게 필요한 답을 찾아 보시기 바랍니다. 이석재(2014). 경영심리학자의 효과성 코칭. 서울: 김앤김북스. 참고로 이후 지금까지 효과성 코칭을 업그레인한 내용을 신간 도서에 반영했습니다. 예, 씽킹 파트너(2024), 실행력을 높이는 코칭심리학 수업(2024).  -생각 파트너 이석재 1. 국내에 코칭이 도입되고 어언 20년이 지났습니다. 이제 전문코치로서 전문성과 차별적 경쟁..

Part 1에서 리더십 진단의 결과(강점과 개발 필요점)를 확인하고, Part 2에서 원하는 결과를 얻을 가능성을 높이는 18가지 영향 요인별로 다음 내용을 참고하여 현장에서 코칭합니다(23년의 코칭 경험과 지식 공유).1) 영향 요인이 부족하거나 과도할 때 예상되는 문제점2) 영향 요인의 작동 원리와 연구 결과, 현장 사례3) 영향 요인의 코칭 주안점 4) 영향 요인을 효과적으로 개발하는 구체적인 방법 -생각 파트너 이석재

1. 독자는 Part 1에 소개한 리더십 효과성 모델을 기초로 개발된 3가지 핵심 역량군(인지역량, 대인관계역량, 전략적 관리역량)에 속하는 총 18가지 리더십 역량에 대한 자기 진단(본문에 포함)을 먼저 합니다. 여기서 핵심 역량이란, 리더십의 효과성을 높이는 영향 요인을 말합니다. 독자는 애자일, 경영 목표와 목적 등 다양한 요인을 추가로 고려할 수도 있습니다. ​2. 이어서 진단 결과를 토대로 리더십 개발을 위한 Plan-Do-See(계획, 실행, 평가)를 할 수 있습니다. 생각 파트너는 증거기반 코칭 방법론에 따라서 ‘변화 요구 파악-변화 목표 설정-행동 변화 코칭-효과성 코칭 평가‘를 코칭 설계의 기본으로 활용합니다.​3. 특히 Part 2에 소개한 18가지 역량 별 ‘종합 개발 가이드’를 참고..

코칭 1세대로 23년의 코칭 경험과 지식을 공유합니다.​1. 리더십 진단기반의 코칭을 하고 싶다. 리더십 진단을 기초로 Plan-Do-See 하는 전체 과정을 이해하도록 돕는 '한 권으로 읽는 안내서'가 있을까?​2. 상담사로 조직 리더를 코칭하고 있다. 이제는 상담과 코칭의 성과도 평가해야 한다. 어떻게 하면 좋을까?​3. 현재 조직 리더이다. 함께 일하는 구성원들의 리더십(특히 승진 후보자,핵심인재, 주요 업무 담당자, 능력은 있는데 성과가 낮은 직원)을 코칭하고 싶다. 또 그들이 객관적으로 자기 자신의 리더십을 진단하고 스스로 자기 계발과 역할 확대를 하도록 돕고 싶다. 리더십 코칭에 초점을 둔 종합 안내서가 있을까?​4. 조만간 퇴직을 준비 중이다. 지금까지 경험한 현장 리더십과 직무 경험을 삶의..