<씽킹 파트너> 100% 활용법

1. 독자는 Part 1에 소개한 리더십 효과성 모델을 기초로 개발된 3가지 핵심 역량군(인지역량, 대인관계역량, 전략적 관리역량)에 속하는 총 18가지 리더십 역량에 대한 자기 진단(본문에 포함)을 먼저 합니다. 여기서 핵심 역량이란, 리더십의 효과성을 높이는 영향 요인을 말합니다. 독자는 애자일, 경영 목표와 목적 등 다양한 요인을 추가로 고려할 수도 있습니다.

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2. 이어서 진단 결과를 토대로 리더십 개발을 위한 Plan-Do-See(계획, 실행, 평가)를 할 수 있습니다. 생각 파트너는 증거기반 코칭 방법론에 따라서 ‘변화 요구 파악-변화 목표 설정-행동 변화 코칭-효과성 코칭 평가‘를 코칭 설계의 기본으로 활용합니다.

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3. 특히 Part 2에 소개한 18가지 역량 별 ‘종합 개발 가이드’를 참고하여 셀프 코칭이나 고객을 대상으로 한 리더십 코칭을 전개할 수 있습니다.

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4. 따라서 개인코칭이나 그룹코칭, 팀코칭, 리더십 워크숍 등에서 주교재 또는 보조교재로 활용할 수 있습니다. 대학과 대학원에서 교재로도 활용할 수 있습니다.

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5. 코치, 상담사, 인재 개발 또는 교육 훈련 담당자, 교사, 조직의 리더 등 타인의 행동 변화를 돕는 이들에게 가장 적합한 실무 지침서입니다. 리더로서 함께 일하는 구성원(핵심인재, 전략 업무 담당, 승진 후보자, 능력은 있지만 성과가 낮은 인재)의 리더십 개발을 코칭하거나 자기계발을 하도록 선물해 보십시오.

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6. 그동안 리더십 진단도구가 없어서 리더십 코칭을 진행하기 어려웠던 경험을 한 경우, <씽킹 파트너>가 새로운 사업 기회를 만들고 키우는 데 도움 되길 바랍니다.

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- 생각 파트너 이석재