생각 파트너

Introduction: A Journey of Change Awakening the "Us" Within I have walked the path of professional coaching for twenty-five years. Having encountered thousands of leaders and individuals across diverse sectors, I have arrived at a singular, undeniable conclusion: stagnant performance and existential emptiness are rarely the results of a lack of innate ability. Rather, they emerge because our int..

We need to pay close attention to the double-edged nature of perspectives such as one’s uniqueness, independence, distinctiveness, individuality, and sense of “who I am”—the ways in which we distinguish ourselves from others.Organizations invest a great deal of time, money, and effort in building team culture and organizational culture through approaches such as team building. Yet what we repeat..

1. 관점 전환을 통한 변화의 지속성을 확보하기 위해서는 두 가지 프로세스가 핵심적이죠.'관점 탐구와 관점 실행'말이죠. 관점 탐구 없이는 변화의 지속성을 확보하기 어렵죠. 평가와 판단 없이 자신의 관점을 시스템적 관점으로 확대하는 과정은 '변화의 지속성'을 확보하는데 꼭 필요한 과정입니다.2. 행동변화에서 범이론적 모델(Prochaska)모델을 보면 준비, 행동, 유지 단계 전에 '고려 전 단계와 고려 단게'가 행동변화의 지속성에 중차대한 영향을 미치죠. 사람들은 이들 두 단계에서 변화의도를 키웁니다. 관점 탐구 단계에서 일어나는 것과 같은 심리이죠.3. 관점 전환이 이루어졌다는 것은 사람들이 주도한 노력의 결과물이 아닙니다. 근원적으로는 관점 전환 필요성을 감지한 뇌 반응과 뇌의 실행을 담당하는 멘..

I. 효과성에서 코칭학으로1. 효과성 코칭의 이론은 현장을 설명하기 위해 만들어졌다. 그러나 현장은 이론이 예상하지 못한 조건, 작동기제, 변화경로와 결과를 계속 보여준다. 이때 이론은 두 방향 가운데 하나를 선택할 수 있다. 2. 하나는 기존 설명을 유지하기 위해 예외를 계속 추가하는 것이다. 이 방식에서는 성공은 이론의 증거가 되고 실패는 고객, 코치나 조직의 문제로 처리된다. 이론은 유지되지만 새로운 지식은 축적되지 않는다.다른 하나는 불일치를 연구질문으로 전환하는 것이다. 예상과 다른 결과가 왜 나타났는지 분석하고, 개념과 관계의 경계를 수정하며, 후속 사례에서 새로운 명제를 검토한다. 이 방식에서 실패와 반례는 이론을 약화시키는 자료가 아니라 설명을 정교화하는 자료가 된다. 3. 효과성 코칭이 ..

1. 사람은 고유한 자기만의 색깔을 갖고 있다. 그 색깔은 내면으로부터 발현한 것이다. 발현에 담긴 ‘오묘한 생성의 원리‘를 탐구한다.2. 나는 2002년 코칭에 입문한 후 다양한 코칭 접근을 검증한 경험을 바탕으로 효과성 코칭의 ABC 프레임워크와 3S-FORM 시스템을 2014년 출간한 에 담았다.3. 그 이후 증거기반 코칭을 심도 있게 전개하면서 효과성 코칭의 프레임워크와 시스템의 논리적 관계, 코칭적 가치와 의미는 이전보다 더 정교화되고 체계를 갖추었다.4. 2026년 출간한 은 뇌과학, 인지과학, 시스템적 사고, 효과성 코칭을 전체론적 관점(holistic perspective)에서 종합한 결과물이다. 효과성 코칭의 논리적 체계와 쓰임의 완성도는 이전보다 더 높다.- 생각 파트너

2026년, 코칭이 발전하려면 필요한 것은 무엇일까?나는 전체론적 접근(holistic approach)이라고 생각한다.기존에도 이 개념을 사용했다.지금은 무엇이 다른가?‘전체론‘에 속하는 구성 요소와 범위, 관련 전문분야에 대한 것이죠.이러한 것들이 갖는 상호 연결성과 통일성말이죠.전문코치라면 질문해 볼 때입니다.“나에게 전체론적 접근이란 어떤 의미인가?”- 생각 파트너

1. 코칭 현장에서 많이 사용하는 개념이 ‘변화‘죠.변화를 어떻게 만드시나요? 달리 질문하면,변화는 어떻게 일어나는 것일까요?2. 변화는 얕은 수준과 깊은 수준에서 살펴 볼 수 있죠.우리가 흔히 ‘변화가 있었다’는 것은인식차원에서 일어난 것입니다.대표적인 것이 ‘관점 바꾸기‘이죠.그런데 지속 가능한 변화는 깊은 수준에서 일어나는 것이죠.새롭게 생각하고 의미 부여하고, 느끼고 행동하는 총체적 재구조화입니다.구형 멘탈모델을 신형 멘탈모델로 바꾸는 것입니다.3. 이를 위해서는 총체적 접근 또는전일적 접근(holistic approach)이 필요합니다.이 접근은 지속 가능한 변화를 만드는 방법론을통해 이론적 논리를 코칭 현장에서 객관적 논리로 풀어냅니다.방법론에 따라서 코칭설계를 하고,변화를 설명하는 논리를 증..

자기 자신을 타인과 구분하는나만의 독특성, 독립성, 차별점, 나다움 등의관점이 갖는 양면성에 주의를 기울여야 한다.조직은 팀 빌딩과 같은 접근을 토대로팀 문화, 조직 문화를 구축하려고많은 시간과 예산, 노력을 투자한다.그러나 반복해서 관찰하는 현실은성공하지 못하고 하나의 이벤트로 기억되기 쉽다.​무엇이 문제인가?잘 짜여진 계획과 전사적인 노력에는다음과 같은 기본 전제가 있다.“이만큼 준비하고 노력하면 성공할 것이다”라는 전제이다.이 전제는 ‘하나됨(예, One Team)’을대하는 초기 관점부터 문제가 있다.개인과 조직은 구성원 개인을 어떻게 인식하는가?차별적으로 개인화된 자기 인식을 가진독립적인 주체들을 연결해서하나됨을 이루려는 것은 역설이다.현대 사회가 공유하는 멘탈 모델인개인의 자기 인식은 상호 배타..

“내 안에 우리가 있다.”미위마인드(MEWEMIND) 안에서어떻게 개인, 팀과 조직은 하나로 연결될까요?전일적 관점(holistic perspective)에서 본온전한 존재(being as a whole)인 우리는우리성(Weness)을 통해 완전히 하나로 연결됩니다.이러한 연결은 멘탈 모델을 통해 완성되죠.미위마인드는 AI 시대에 필요한 새로운 멘탈 모델입니다.6/15 ICF Korea 6월 월례세미나에서 소통해요.https://icfkorea.or.kr/programs/regular-seminars/355-생각 파트너

6월 1일부터 새책을 쓰기 시작합니다.이 책은 신간 의 후속편입니다.신간을 집필하며 구상한 것을 원고로 바꾸는 것이라서아마도 3~4개월 원고 작성을 하면,올 10월에 책 전체 원고를 완성할 수 있을 것입니다.빠르면 연말, 늦으면 2027년 초에 출간할 수 있을 것입니다.책 이름도 저자의 입장에서 확정입니다.- 생각 파트너 이석재