생각 파트너

Sukjae Lee Ph.D.Creator of the Effectiveness Coaching Methodology2025. 11. 23Lee, Sukjae & Lee, Jongseo (2025). Perspective Shifting. Seoul: Parkyoungstory. 챗온과의 소통, 관점 전환에 대한 단상 모음내용 잘 받았습니다. 다음으로 어떻게 진행할까요? 선택지 중 하나를 골라 알려주세요.지금 주신 원고(들어가는 글 + 6단계 사례)를 앞서 통합한 1–4장 파일에 '들어가는 글'로 삽입해 하나의 통합 원고(.docx)로 정리해 드리기지금 텍스트를 별도 파일로 정리(.docx)해 드리기통합 원고에 맞춰 문장·서식(제목 레벨, 목차, 페이지 나누기 등)를 제가 편집해 통합 원고 텍스트로 붙여..

ICF코리아챕터 교육위원회 주관으로 열리는 #북콘서트 #초코. 09.22(금)에는 코치올 대표이자 뉴욕주립대 사회심리학 박사인 이석재 코치님의 신간 으로 함께 합니다. 참여를 원하시는 분은 아래 구글폼으로 신청해주세요. 구글 신청: https://forms.gle/HrtgKRJaV3NHg5ft5 9월 북콘서트 초코 신청서 주최: ICF Korea Charter Chapter, 주관: 교육위원회 docs.google.com 홈피 댓글: http://www.icfkorea.or.kr/notice/?vid=95 북 콘서트 초코_현장 중심 코칭 심리학_이석재 코치_2023 09 22(금) 20:00~21:30_하단 댓글_구글 양식 신청 https://forms.gle/HrtgKRJaV3NHg5ft5 www.ic..

오늘(12/6)은 매주 화요일 저녁에 2시간씩 10주 진행하는 '현장중심 코칭심리학' 첫날이네요. 밀도 있는 토의, 생각나눔과 교학상장의 시간을 기대합니다. 공부방에서 코칭 관련 심리이론들을 살펴보고 그 이론에 담긴 코칭 프레임워크를 탐구하죠. 방장은 이 과정을 통해 참가자가 자신만의 코칭 프레임워크를 구상해보도록 돕습니다. 또 코칭방법론, 증거기반코칭에 대해 공부합니다. 첫주차를 마쳤고, 이후 참가자가 지인 3명을 소개하셨네요. 함께 공부할 수 있어 감사하고 환영합니다. -코치올 생각 파트너 https://coachall.tistory.com/770

한 외국계 기업의 경영층을 대상으로 한 리더십 다면진단(ELA)이 막바지이네요. 내부 임직원 뿐만 아니라 외국에 있는 리더십도 진단에 참여하죠. 이 때문에 진단의 결과에 담긴 정보가 풍성하고 정보 가치가 크네요. 진단기반의 팔로업 디브리핑과 코칭이 기대됩니다. 진단보고서를 여러 차례 반복해서 읽다보면, 더 깊은 의미를 헤아릴 수 있지요. 슬슬 보고서 속으로 들어가 봅니다.

조직코칭을 할 때 360도 다면진단을 하는 주된 이유는 조직맥락에서 코칭대상자의 역할 수행과 영향에 내재하는 사회심리학적 역동을 심층적으로 파악하기 위한 것이다. 단적으로 말해 그 역동을 끌어내지 못하면 애써 진단할 필요는 없다. -코치올 생각 파트너 coachall.tistory.com/770

오늘과 내일(10/7~8) 증거기반코칭에 참가하신 분들과 생각나눔과 교학상장의 시간을 갖습니다. 내 코칭의 논리는 무엇인가? 나의 코칭전략은 무엇인가? 그것은 효과적인가? 효과적이라는 증거는 무엇인가? 효과적이라는 내 코칭의 논리를 어떻게 검증할 것인가? 나는 코칭을 어떻게 설계하고 전개하는가? 나의 코칭방법론은 무엇인가? ... Q&A는 생각을 명료하게 만들고 지식을 체계화하는 좋은 방법이죠. 6가지의 현장코칭사례를 분석하며 나눌 풍성한 Q&A를 기대합니다. 오늘은 증거기반코칭 2일차, 어제는 코칭일지의 작성과 내용분석이 코칭 프레임워크를 개발하는데 중요한 활동이라는 것을 재확인했습니다. 코칭사례 개념화를 할 때 Grounded Theory를 활용하는 방법도 있지요. 연역적 접근이나 귀납적 접근을 통해..

● 과정 소개1. 이 코칭 프로그램은 생각 파트너가 개발한 효과성 코칭(이석재, 2014)에 대한 학습과정입니다. * 참고 사항: 2015년 1월에 첫 과정을 개설하였으며, 동년 8월에효과성코칭워크숍: 개인코칭>과 효과성코칭워크숍: 조직코칭>으로 개편했습니다. 2018년 7월 9일에 국제코칭연맹(ICF)으로부터 코치역량강화 프로그램(효과성코칭워크숍, CCE 30시간)으로 첫 인증을 받았습니다. 이후 매년 갱신했으며 2020년 9월 30일까지 인증이 유효합니다. 그러나 3차 갱신을 하지 않기로 결정했습니다. 2. 학습 목표- 효과성 코칭을 통해 결과를 만드는 목표지향적인 코칭을 전개할 수 있다.- 행동변화계획에 포함된 행동변화를 성공적으로 실천하고 지속시킬 수 있다.- 리더로 하여금 자신의 역할을 성공..

● 과정 소개1. 팀코칭이 팀장 리더십의 향상 뿐만 아니라 팀 문화를 개선시키는 효과적인 솔루션으로 각광을 받고 있습니다. 팀효과성진단(Team Effectiveness Assessment: TEA)에 기반한 팀코칭을 통해 팀장의 리더십을 향상시키고 팀 문화를 개선시켜 보십시오. 2. 팀코칭은 리더의 개인개발(individual development)과 팀개발(team development)을 연계시키는 시스템적이며 통합적인 코칭을 실천할 수 있는 감각과 역량을 키우는데 효과적입니다. 이를 위해 팀장의 리더십진단(ELA)과 그가 책임맡고 있는 팀에 대한 팀효과성진단(TEA)을 사용한 ‘효과성 기상도분석’을 합니다. 또 공부방 참가자는 팀효과성진단의 결과를 통해 팀장 역할에 대한 새로운 발견과 통찰을 경험..

● 코칭방법론 소개1. 글로벌 차원에서 보면 지금은 코칭방법론 시대입니다. 코치가 사용하는 코칭 접근이 검증되기 위해서는 코칭 방법론이 필요합니다. 코칭 방법론은 코칭 이슈에 대한 답이나 해결책을 제공하지 않으며, 코치가 사용할 수 있는 코칭 방법을 선택하는 논리적 틀입니다(이석재, 2020).2. 코칭방법론 공부방에서는 코칭방법론의 개념과 이를 실천하기 위한 관련 개념들을 단계적으로 살펴봅니다. 코칭방법론에 따른 코칭이란 어떤 모습일까요? 코치라면 기본적으로 알고 있어야 할 핵심 지식은 코칭방법론입니다. 코칭방법론을 기반으로 한 코칭을 통해 더 나은 코칭서비스를 코칭 고객에 제공할 수 있습니다. 또 이러한 과정에서 코치는 코칭 경험을 논리적으로 체계화시킬 수 있습니다. 이를 바탕으로 증거기반코칭을 전개..

● 과정 소개1. 2021년 6월에 개설된 증거기반코칭은 코칭사례를 사용해 증거기반코칭의 방법과 현장 실전을 탐구합니다. 증거기반코칭은 현장에서 실제 어떻게 진행되는 것일까? 코치가 자신의 경험과 지식을 기반으로 코칭설계를 하고 진행하는 것과 증거기반으로 진행하는 것은 어떤 차이가 있을까? 공부방에서는 코칭방법론에 근거한 증거기반코칭을 실천한 6가지 현장코칭사례를 심도 있게 토론합니다. 따라서 코칭사례에 대해 공부하고 싶은 경우 좋은 학습기회가 될 것입니다. 2. 학습 목표• 현장 코칭사례를 통해 증거기반코칭의 개념과 코칭방법론의 적용 필요성을 이해한다. • 사전에 코칭목표, 가설, 코칭설계, 절차와 기법, 평가방법을 논리적으로 정렬시킨다. • 코칭방법론에 기초하여 체계적인 코칭 틀(coaching fr..