코치올

1. 지금 우리는 관세 협정 과제와 글로벌 경제의 장기 침체에 직면해있죠. 두렵고 불안을 느끼시나요? 스트레스와 무력감을 느끼십니까? 아니면 아프락사스가 알을 깨고 비상하듯이 새로운 변화의 기회로 보고 당당하게 직면하고 돌파하려고 하십니까? ​2. 이 백척간두의 삶에 대한 당신의 관점은 무엇입니까? 조만간 인터넷 서점에서 만날 수 있는 에서 당신의 답을 찾아보세요. 일시적인 관점 전환이 아니라 지속적인 영향력을 갖는 관점 전환 방법을 찾아보세요.​-미위마인드 생각 파트너 이석재

삶을 주도적으로 사는 동기는 무엇인가? 존재의 가치와 의미를 스스로 설정하는 것, 구체적으로는 생각을 기록으로 남기고 생각나눔과 교학상장의 가치를 실천하는 것이다.https://www.researchgate.net/scientific-contributions/Suk-Jae-Lee-73240804 ​-미위마인드 생각 파트너 이석재

돌이켜 보면 지난 5년 동안, 나도 열심히 살았다. 내 삶이 더 이상 지속하지 못할 수도 있다는 불안과 두려움에 집필하고 싶은 책들을 서둘러 출간했다. 일종의 집착이고 강박이었다. 이제 모든 과제를 해결했으니 내게 쉼을 주자~! 이제 마음이 평안하다. 감사한 일이다. 모두 내게 주는 선물이다.-미위마인드 https://mewemind.com 미위마인드mewemind 님의 블로그 입니다.mewemind.com

1. 지난 2014년에 출간한 책입니다. 이보다 앞서 2010년 3월에 ‘대화로 풀어보는 코칭 리더십‘ 초고를 완성했다가 수정하고 보완해서 출간한 책입니다. 효과성 코칭을 개발할 때 1:1코칭, 그룹코칭, 팀코칭, 사업부코칭, 전사코칭을 하고 중요한 사례를 선별해 포함했죠. ​2. 지금은 2025년, 앞으로 10년에 어떤 코칭방법론이 코칭 산업에 표준이 될까? 생각 파트너가 2014년에 선언한 통합적 코칭이 여전히 표준이 된다고 보죠. 차이점은 지난 10년은 코칭 요구가 규모면에서 작았다면 앞으로는 크다는 것입니다. 또 지난 10년은 코치의 개인경험이 코칭의 기초였다면, 앞으로는 검증된 방법론에 기초한 코칭이 기본이죠.​3. 따라서 앞으로 10년에 펼쳐질 코칭산업은 이론과 방법론에 기초한 증거기반 코칭..

1. 내게 2024년은 ‘통합 코칭이 새로운 길이다’를 주창한지 10년입니다. 그래서 나름의 기념을 하고 싶었습니다. 이번 달 중순쯤에 출간하는 는 내게 준 선물입니다. 지난 2014년 통합 코칭의 현장 사례를 담아서 을 출간했습니다. 그 후 (2020), (2024)를 통해 계속 코칭 사례를 소개했습니다. ​2. 지난 2002년 코칭에 입문한 후 통합 코칭의 시작은 효과적 리더십진단(ELA)을 기반으로 한 리더십 코칭(이석재, 2006)이었습니다. 그래서 한 권으로 읽는 ‘리더십 코칭-> 통합 코칭-> The Next Level beyond Coaching으로 가는 길‘을 담은 책이 필요했습니다. 바로 ‘씽킹 파트너’입니다.​3. 앞으로 코칭학에 대한 집착을 넘어 코칭방법론과 증거기반으로 융합과 통합,..

“나의 결정적 행동은 무엇인가?”1. 결정적 행동이란, 원하는 결과를 얻을 가능성을 높이는 행동이다. 우리 사회 각 분야에 회자되는 결정적 행동이 있다.* 삼성그룹 이건희 회장이 독일 프랑크푸르트 회의에서 ‘마누라와 자식을 빼고 다 바꿔라’는 결의를 담은 ‘삼성 신경영’을 선언하고 생산량보다 품질을 강조하는 혁신 의지를 표명한 것* 현대그룹 정주영 회장이 새만금 간척사업에서 고철 대형 유조선을 활용하는 공법으로 방조제를 만든 것* 박세리 선수가 맨발투혼으로 LPGA 우승을 이룬 것* 히딩크 감독이 기존 선수를 탄탄한 팀워크와 강한 체력을 가진 선수로 키워서 2002년 한일월드컵에서 4강 신화를 만든 것2. 각 사례에서 보듯이 결정적 행동은 원하는 결과를 얻을 가능성을 높였다. 또 실로 불가능해 보였던 결..

2024. 11. 23 본방은특히 감정을 묵직하고 깊게 느끼도록 했죠.감정의 깊은 그 길을 따라가 한적한 곳에 머물었죠.그리고 그 자리에 조약돌 하나를 두고 왔습니다.어느날 그 길을 또 가다가 조약돌을 본다면더 깊은 곳으로 가보길 바라거든요.-생각 파트너 이석재

1. 이 질문은 한 번하고 멈추는 질문이 아니죠. 오늘 하고 내일 하고, 잊었다 싶으면 또 하는 것입니다. 그 주된 이유는 어제보다 ‘더 나은 내가 되고 싶은 열망’을 가지고 있기 때문입니다. 이 질문을 멈추면 죽은 것과 같죠. 따라서 역설적으로 내가 누구인가에 대한 답을 가지고 있다고 확신하는 순간, 확실히 죽은 것과 같습니다. ​2. 더 나은 내가 될 때 세상의 생명이 갖는 더 나은 의미를 성찰하고 이름 붙이며 더 깊은 의미 충만한 삶을 살죠. 더 나아진 자기를 모를 때 질문을 멈추고 존재의 의미도 멈추는 것입니다. 의미 없는 세상은 죽음의 세계입니다. 이러하기에 죽고 싶으면 질문을 멈추면 됩니다. ‘나는 누구인가’ 이 질문 말이죠.-생각 파트너 이석재

"당신의 인생 책은 무엇입니까?" 여기서 인생 책이란, 그 책으로 인해 원하는 삶을 구상하고 살아가는 기초가 된 도서를 의미합니다.1. 생각 파트너의 경우 2014년에 출간한 '경영심리학자의 효과성 코칭' 책입니다. 한마디로 '효과성 코칭'이죠. 이 책에 소개한 생각 파트너의 코칭이론과 방법론을 신뢰한 기업 고객이 전사 프로젝트를 의뢰하기도 하고 어떤 고객사는 8년 이상 코칭과 교육을 의뢰했죠.2. 또 국내 대표적인 글로벌 기업은 이 책에 소개한 '효과적 리더십 진단'을 자사의 주요 리더를 6년 이상 진단하고 코칭하도록 기회를 주었습니다. 이 책은 단 2쇄뿐입니다. 발행 부수는 4천 미만으로 적었지만 코칭 비즈니스 면에서는 생각 파트너의 삶에 중요한 기여를 했습니다.3. 생각 파트너의 꿈인 '나만의 코칭..

1. 젊어서 국책연구를 할 때 주 독자는 중앙정부의 실국장, 과장과 사무관이었죠. 예산을 확보하기 위해 기획처를 출입하고 연구결과를 정책으로 푸는 위원회 활동은 국무조정실 담당자와 소통합니다. 그들과의 톤 앤 매너로 말이죠. 업무협의를 하면서 고객 관점을 연구보고서와 각종 미팅에서 다듬기 때문에 ‘고객 관점 취하기’에 문제가 없죠. 관련 근거로 법, 규정 등에 있는 용어를 꼭 사용하죠. 예산과 인력을 확보하고 담당한 연구 프로젝트를 계속 발전시킬 수 있었습니다.​2. 학부와 대학원에서 강의를 하고 국내외 학술지에 논문 기고, 각종 학술대회, 세미나 발표와 토론은 고객이 특화되어 있기 때문에 소통의 어려움이 없었습니다. 청중을 고려하지만 학술적 주제와 내용의 논리와 체계, 과학적 검증 결과를 기초로 하니 ..