코치올

​1. 미국에서 박사 과정을 이수하는 동안 여러 차례의 실험실 연구를 수행했죠. 사회과학 방법론에 따라 실험실의 활동이 현실과 같도록 하는 experimental realism을 실현했죠. 실험에 필요한 4개의 방, 다수의 실험 진행자와 보조자, 실험 도구 등에 세심한 주의를 기울였고요. 독자 연구(independent study) 과목을 이수하는 다수의 미국 대학생이 실험을 도왔죠. 실험실 연구를 한 3.5년은 내 삶에서 가장 울림을 준 때입니다. ​2. 국내 대학에서 4개의 방을 사용할 수 있는 곳은 없었죠. 실험실 연구를 하고 싶어서 고민하던 중 코칭을 만났습니다. 개인 코칭과 그룹코칭을 통해 준실험 연구(현장 연구)를 할 수 있었죠. 생각 파트너에게 코칭 프로젝트는 코칭 비즈니스이면서 최적의 준실..

2002년부터 어언 22년 경영자부터 생산 현장의 리더까지 다양한 역할을 하는 리더를 코칭했죠. 이를 통해 리더의 생각이 실로 중차대하는 것을 알았습니다. 그들의 ‘생각에 빈 공간’이 있을 때 어떤 일이 일어날까요? 리더십에 문제가 생기고 그 결과는 예측불허 상상초월입니다.들어가는 글: 지금 결정적 행동을 하는가제1부 결정적 행동이 원하는 결과를 만든다제2부 생각을 바꾸면 행동과 결과가 바뀐다나가는 글: 실패는 성공이 아니라 실패의 눈으로 보자-생각 파트너 이석재

2002년 코칭에 입문한 후 '리더십 코칭--> 통합 코칭--> The Next Level beyond Coaching'의 길로 가는 탐구 활동을 일단 매듭 짓네요(공저와 번역서는 미포함). AI 시대에 대응해 2018년 생각을 핵심 개념으로 선택하고 지금까지 총 6권을 출간했습니다. 다음에는 리더십에서 벗어나 삶의 다른 주제에 대해 책쓰기를 하고 싶네요. 출판에 도움을 주신 출판사 대표님과 관계자 분들에게 깊은 감사를 드립니다. -생각 파트너 이석재

생각 파트너는 강점과 약점을 절대적인 것으로 보지 않고 ‘특정 맥락에서 발휘된 잠재성의 기능적 표현’이라고 중립적으로 정의했다(이석재, 2023). 맥락이 바뀌면 기존의 강점이 약점이 되고, 약점이 강점이 될 수 있다. 이해관계자는 나를 강점과 약점을 가진 존재로 볼 수 있다. 그러나 다르게 생각해 보자. 나는 '내 삶의 목적에 맞게 나다움을 드러내며 나로 살고 싶은 열망을 가진 온전한 존재이다.' 내가 추구하는 목적 중심의 삶이 이루는 과정에서 만든 결과가 타인과 사회에 선한 영향력을 미치기를 소망할 뿐이다. 이 과정이 긍정적으로 순환한다면 그때 나의 잠재성은 현존(presence)하는 모습으로 드러날 것이다. 보이는 삶이 아니라 만들어 가는 삶을 살자. 내가 주체인 삶을 살 때 내 삶이 사회적 관계 ..

코칭에서 사용하는 ‘기적의 질문 개발자‘는 누구인가? 개발 과정은? 원본 질문은 무엇인지 아시나요? 효과적으로 사용하는 조건은 무엇일까요? 궁금하다면 (이석재, 2023)을 참고하세요. -생각 파트너 이석재

코칭에 입문하면 흔히 만나는 GROW모델은 존 휘트모어가 만들지 않았다(이석재, 2023). 골웨이의 이너게임을 비즈니스 코칭으로 발전시키기 위한 연구모임이 결성되었다. 그 모임의 일원인 란츠베르크가 알렉산더와 대화 중에 함께 개발한 모델을 GROW라고 이름 붙였다. 연구 모임의 한 사람이었던 휘트모어는 1992년 출간한 이란 책을 통해 GROW모델을 대중에게 소개했다. 2009년 휘트모어는 한 인터뷰에서 이러한 사실을 공개적으로 밝혔다(I didn't create it).출처: 이석재(2023). 현장중심 코칭심리학. 서울: 학지사. 102-109쪽.-생각 파트너 이석재

1. 네가 본고로 믿느냐? 코칭은 어떤가요. 고객을 이해하기 위해 많은 추상적인 개념으로 존재의 잠재성을 설명합니다. 창의성, 지능, 성격, 열망, 강점과 약점, 역량, 능력… 그리고 맥락을 고려해 그 모호한 추상적 개념에 대한 조작적 정의를 합니다. ’보고 싶어서요’.​2. 논리와 가설로 보이지 않는 것을 보려고 부단히 노력합니다. 가설과 경쟁 가설을 통해 더 진실에 가깝게 '보이지 않는 것'을 보려고 하죠. 이 과정에서 탐구자는 겸손과 경외감을 체험하죠. 내가 본 것은 모래사장에서 퍼올린 한 줌의 모래도 되지 않는다. 그것도 흘리면서 말이죠. 맞다-틀리다, 쉽게 단정할 수 있을까. 우연 같은 필연, 필연 같은 우연이다.-생각 파트너 이석재

1. 코칭 관련 단독 저술과 공동 변역서를 출간할 때 만난 한 편집자는 글을 촘촘하게 쓴다고 피드백을 했다. 내가 봐도 3권 이상의 책이 한 권에 담겼다. 최근까지 책을 쓴 기본 동기는 ‘효과성 코칭의 이론과 실제’를 체계적으로 정립하는 것이다. 물론 책마다 나름의 컨셉과 동기가 있었지만 큰 틀에서 말이다. 2. “코칭이 놓치고 있는 것은 무엇인가?”를 질문했다. 새 책을 쓸 때, 또 코칭의 현재와 미래를 생각할 때마다 던진 질문이다. 최근 그 답을 얻었다. 원고가 완성된 한 권 이외에 동시에 집필하던 3권의 책을 모두 중단했다. 완성 원고는 나의 요구를 채워 줄 출판사를 찾아 편집을 의뢰했다.  3. The next level beyond coaching 시리즈>는 생각 파트너가 가고 싶은 새로운 길이..

1. 지난 22년의 코칭을 돌이켜 보면 코칭의 성과는 코치와 고객의 실행력에 달렸다고 생각하죠. 그래서 실행력의 관점에서 축적한 경험과 지식의 요체를 정리한 책이 학지사에서 출간한 실행력을 높이는 코칭심리학 수업>이죠(이석재, 2024). 꼭 쓰고 싶었던 책이니 참 잘했다고 생각합니다. 이제 코칭 책을 더 이상 집필하지 않습니다.​2. 새로운 관점에서 집필하는 다음 책은 ‘The next level beyond coaching’(가제)입니다. 영문판은 아니고 코칭을 포함한 관련 전문 영역을 융합한 관점에서 집필하고 발제합니다. 또 기존에 출판한 도서보다 더 독자 관점에서 읽기 쉬운 책을 쓰려고 고심합니다. 예상 독자는 일반 성인입니다.-생각 파트너 이석재

1. 내년(2025년)에 생각 파트너의 고유한 ’마음 사용법 2편‘을 책으로 공개합니다. ‘떠도는 마음 사용법(이석재, 2020. 플랜비디자인)’에 이어 사회심리학자이며 생각 파트너로서 개발한 것입니다. ​2. 우리가 흔히 잡생각으로 무시한 것을 긍정적인 심리 자원인 '떠도는 마음'으로 재해석했듯이, 기존에 경험하는 또 다른 마음을 잘 사용하는 구체적이며 실용적인 방법에 대한 것입니다. -생각 파트너 이석재