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미위마인드(MEWEMIND)의 정의​이석재 박사Effectiveness Coaching Methodology 창시자2026. 2. 12​한 문장으로 정의하면​미위마인드(MEWEMIND)란 개인(ME)의 멘탈 구조와 집단(WE)의 공유된 의미 체계가의식적으로 정렬되고 의도적으로 설계될 때 효과성이 발현된다는 인식이다.​​I. 미위마인드란 무엇인가?​미위마인드(MEWEMIND)는 “ME(나)”와 “WE(우리)”를 서로 분리된 영역으로 보지 않고,서로 역동적으로 연결된 의미 체계로 인식하는 철학적이면서도 구조적인 관점입니다.이 개념은 단순하지만 변혁적인 통찰에서 출발합니다.개인(ME) 안에는 이미 집단(WE)이 들어 있으며,집단(WE)은 개인(ME)이 지닌 의미 구조에 의해 지속적으로 형성된다.​보다 구체적으..

2026 The recent update of Effectiveness CoachingSukjae Lee, Ph.D. Creator of the Effectiveness Coaching Methodology 2026. 2. 9 1. 프레임워크의 고도화: 3S-FORM과 진단의 결합이석재 박사의 Effectiveness Coaching 방법론은 이제 단순한 프로세스를 넘어, 조직과 개인의 상태를 데이터로 읽어내는 진단 기반 코칭으로 완전히 안착했습니다.진단의 정교화: ELA(리더십), TEA(팀), OEA(조직) 진단 도구들이 AI 데이터 분석과 결합되어, 코칭 전후의 변화를 정량적으로 증명하는 'Evidence-based' 접근이 강화되었습니다.3S-FORM의 확장: Standard(기준), Stru..

한 마디로 ’see the unseen’,보이지 않는 것을볼 수 있도록 돕는 것이 코칭이다.그럼 그 구체적인 방법은 무엇일까?흔히 코칭 고객에게 이렇게 말한다.“상대방의 입장에서 생각해보세요.”“매의 눈으로 본다면 무엇이 보이나요?”“한 발 물러나 생각해 보세요.”이러한 요청이나 질문은코칭 고객에게보이지 않는 것을보도록 돕는다고 생각한다.그러나 코칭 고객의 일시적인'인식'에 변화를 주지만근본적인 변화는 아니다.왜 그럴까?코칭의 본질은 이렇다.“변화는 자발적이어야 한다.”변화는 코칭 고객의 내면에서스스로 일어나는 것이다.“외부의 요구에 의해 일어나는 것이 아니다.”이러한 이유로 ‘근본적인 변화’를교육으로 만들 수 없다.이러한 까닭에 가르치려는 교육은코칭적이지 않다. 코칭의 시작은“awakening”이다.여..

Awakening Self-Awareness to Facilitate ChangeSukjae Lee, Ph.D.Creator of the Effectiveness Coaching MethodologyFeburary 5, 2026 AbstractProfessionals in coaching, counseling, and education increasingly work with individuals who face complex demands for change arising from misalignment between personal aspirations and organizational expectations. Although self-awareness is widely acknowledged as ..

MEWEMIND란 무엇인가- 인간은 처음부터 함께 존재했다 Sukjae Lee, Ph.D. Creator of the Effectiveness Coaching Methodology Feburary 5, 2026 나는 오랫동안 변화에 대해 말해 왔다.사람의 생각을 바꾸는 법,팀이 다르게 작동하도록 만드는 법,조직의 구조를 재설계하는 법.그러나 어느 순간부터이 모든 언어가 같은 지점에서 멈춘다는 느낌을 지울 수 없었다.사람들은 이해했다.고개를 끄덕였다.동의했다.그런데도,삶은 그대로였고조직은 다시 원래대로 돌아갔다.그때부터 질문은 바뀌었다.왜 이렇게 정교한 모델들이인간 앞에서 무력해지는가? 1. 우리가 놓쳐온 가장 앞선 전제대부분의 변화 이론은이 질문에서 시작한다.나는 무엇을 전제로 사고하는가?나는..

MEWEMIND: An Ontological Reconsideration of Mental Modeling— Human Beings as Relational from the Beginning Sukjae Lee, Ph.D. Creator of the Effectiveness Coaching Methodology Feburary 4, 2026 AbstractDespite the proliferation of sophisticated change models in coaching, leadership, and organizational development, sustainable transformation remains elusive. This paper argues that such failur..

1. MEWEMIND는멘탈 모델링 코칭에 ‘더해지는 것’이 아니다.그것은 멘탈 모델이 성립할 수 있는 전제 조건이다.왜냐하면,내가 나를 완전히 분리된 개체로 인식하는 순간모든 인식은 경쟁·방어·최적화의 언어로 굳어진다.반대로,내가 이미 관계 속에 존재하는 존재임을 자각하는 순간인식은 자동으로 공존·조율·책임의 언어를 띠기 시작한다.이때 중요한 점은 바로 이것이다.WEness는 선택이 아니라, 인식의 결과다. 2. Reframe–Restructure–Reconstruction은사실 하나의 연쇄다.우리가 지금까지 만든 구조를존재론적 깊이에서 다시 보면, 이렇게 보인다.Reframe (개인)→ *“내가 보고 있는 현실은 절대적이지 않다”*는 인식Restructure (팀)→ *“우리가 작동해 온 방식은 유일하..

From Intrapsychic Healing to Collective Effectiveness:Restructuring Mental Models Through the 3S–FORM Architecture Sukjae Lee, Ph.D. Creator of the Effectiveness Coaching Methodology Feburary 3, 2026 AbstractWhile Internal Family Systems (IFS) has significantly contributed to understanding intrapsychic multiplicity and emotional healing (Schwartz, 1995, 2019), its primary focus remains at th..

신규 아파트가 아닌 곳으로 이사를 가서 새 집처럼 살려면, 리모델링을 하죠 같은 이치입니다. 멘탈 모델의 근본적인 변화 없이 ‘코칭 고객이 느끼고 생각하고 이해하고 행동하는 것‘은 일시적이며 제한적인 변화입니다. 근본적인 변화는 멘탈 모델의 재구조화입니다.참고: https://thinkingpartner.co.kr/1523- 생각 파트너 이석재 정신모델(가정, 신념의 의미 구조) → 관점 → 해석 → 판단 → 행동 멘탈을 리모델링한다고? 도대체 무엇을 어떻게 한다는 것일까? 뇌신경학-인지과학-효과성 코칭 방법론은 어떻게 연결되고 통합되는 것일까? 지금 현장 코칭에 어떤 시사점을 주는 것일까? 멘탈 모델링의 시작부터 끝까지 코칭 사례와 이론, 구체적인 how to do로 궁금증을 풀어드립니다..

From Coaching Intervention to Organizational Capability: Reframing Performance Leadership through an HR/OD LensSukjae Lee, Ph.D.Creator of the Effectiveness Coaching MethodologyJanuary 30, 2026 AbstractThis article examines a real coaching case involving a team leader under increasing performance pressure and reframes it through an HR/OD perspective. Rather than treating coaching as an individua..