코치올

1. 독자는 Part 1에 소개한 리더십 효과성 모델을 기초로 개발된 3가지 핵심 역량군(인지역량, 대인관계역량, 전략적 관리역량)에 속하는 총 18가지 리더십 역량에 대한 자기 진단(본문에 포함)을 먼저 합니다. 여기서 핵심 역량이란, 리더십의 효과성을 높이는 영향 요인을 말합니다. 독자는 애자일, 경영 목표와 목적 등 다양한 요인을 추가로 고려할 수도 있습니다. ​2. 이어서 진단 결과를 토대로 리더십 개발을 위한 Plan-Do-See(계획, 실행, 평가)를 할 수 있습니다. 생각 파트너는 증거기반 코칭 방법론에 따라서 ‘변화 요구 파악-변화 목표 설정-행동 변화 코칭-효과성 코칭 평가‘를 코칭 설계의 기본으로 활용합니다.​3. 특히 Part 2에 소개한 18가지 역량 별 ‘종합 개발 가이드’를 참고..

코칭 1세대로 23년의 코칭 경험과 지식을 공유합니다.​1. 리더십 진단기반의 코칭을 하고 싶다. 리더십 진단을 기초로 Plan-Do-See 하는 전체 과정을 이해하도록 돕는 '한 권으로 읽는 안내서'가 있을까?​2. 상담사로 조직 리더를 코칭하고 있다. 이제는 상담과 코칭의 성과도 평가해야 한다. 어떻게 하면 좋을까?​3. 현재 조직 리더이다. 함께 일하는 구성원들의 리더십(특히 승진 후보자,핵심인재, 주요 업무 담당자, 능력은 있는데 성과가 낮은 직원)을 코칭하고 싶다. 또 그들이 객관적으로 자기 자신의 리더십을 진단하고 스스로 자기 계발과 역할 확대를 하도록 돕고 싶다. 리더십 코칭에 초점을 둔 종합 안내서가 있을까?​4. 조만간 퇴직을 준비 중이다. 지금까지 경험한 현장 리더십과 직무 경험을 삶의..

1. Big picture thinking을 통해 먼저 자신의 코칭 논리와 논리 검증을 위한 청사진을 그린다.2. 코칭 논리의 핵심 개념과 작동 원리를 주제로 한 현장 실무 내용을 책으로 출간한다. 독자가 한 권으로 전체 논리를 이해할 수 있도록 집필한다.3. 다음 출간은 첫 책의 각론을 다룬다. 각론에 포함된 핵심 개념과 코칭 사례를 통해 그 개념이 코칭 현장에서 실행되는 모습을 ‘증거기반 코칭’으로 보여준다. 이러한 출간을 모든 핵심 개념별로 집필해서 출간한다.4. 마지막으로 자신의 코칭 논리와 현장 코칭 사례, 증거기반 예시를 한 권에 묶는다. 첫 책의 개정판이며 코치로서의 정체성이다. 5. 큰 틀이 없는 책쓰기와 출간은 자신의 코칭 전문성을 키우는데 도움이 되지않는다는 점을 기억한다.6. 자신의 ..

1. 기존의 여러 AI 모델이나 중국의 DeepSeek 모델을 봐도 역시 인간의 고유함을 뛰어넘지는 못한다고 믿어요. 여기서 인간의 고유함이란 생각(thinking)이죠. 코칭 고객이 삶에서 직면하는 문제에 대한 답을 스스로 찾도록 돕는 활동은 AI보다 ‘생각 전문가’의 몫이죠.​2. 지금은 그를 코치(Coach)라고 부르죠. 나는 코치의 미래 역할이 생각 파트너(Thinking Partner)라고 믿죠. 그래서 ‘씽킹 파트너‘란 책을 출간했습니다. 삶의 여러 주제 중에 먼저 리더십에 초점을 두었습니다. 생각 파트너는 리더를 위한 리더십 코칭을 어떻게 전개할까요?-생각 파트너 이석재

1. 생각과 글로 표현한 것은 서로 다를 가능성이 높다. 생각과 글이 서로 일치하도록 하는 작업을 통해 기존의 생각이 더 명확해진다.2. 말하고자 하는 것을 글로 옮기지 못하면 사실 생각이 정리되어 있지 않다는 것과 같다. 따라서 책을 쓰면 생각이 정리되고 그 과정에서 성찰과 통찰을 경험할 수 있다.3. 책쓰기는 생각의 미완성을 글의 완성으로 만드는 지적 노동이다. 자신이 알고 있는 것과 모르는 것을 분별할 수 있다. 이를 통해 겸손해지고 인내심도 생긴다. 4. 글을 쓰면 더 논리적인 사고를 할 수 있다. 이 과정에서 대화 스타일도 주관적인 생각보다 객관적인 생각을 말로 하는 방식으로 바뀐다.5. 말은 둘러댈 수 있지만 글은 그 순간 멈추게 된다. 강의를 잘 한다고 생각한다면 글로 써보자. 글로 쓰지 못..

2025년의 HR 트렌드를 보면 개인 맞춤형 리더십 코칭, 개인 계발과 팀 변화, 조직의 지속적 성장을 돕는 코칭의 중요성이 날로 커지고 있습니다. 이에 미래 리더십 코칭 전략으로서 의 접근과 역할이 중요합니다. 따라서 북토크를 정기적으로 개최합니다. 1. 일정: 월 1회 개최 (개최일을 특정하기 않고 매월 상황에 맞게 조정해서 사전 공지)2. 주제: 는 삶의 다양한 주제 중에 ’리더십 코칭‘에 초점을 두었죠. 북토크를 진행하며 얻은 통찰과 Q&A 내용 등을 종합해서 2026년에 다루고 싶은 주제를 도출합니다. 물론 일부 선정해 놓았지만 말이죠. 이를 위해 매월 북토크의 내용을 업그레이드하고 때로는 확대하고 심화할 것입니다. -생각 파트너 이석재

1. 지난 5년 전부터 ‘목적 있는 삶’을 강조했죠. 책을 쓰면 이 주제를 꼭 포함했습니다. 목적은 삶에 방향성을 제시하지만 그 과정으로 가는 삶의 내용을 채워주기 어렵습니다. 왜냐하면 목적은 목표보다 추상적인 개념이기 때문입니다. 과정보다 결과에 대한 것으로 삶의 현장에서는 수사적이며 때로는 현학적이라는 비판을 받습니다. 따라서 목적을 제시하면서 목적 달성에 부합하고, 목적을 이루는 내용으로서 목표가 더 현실적이죠.​2. 글로벌 차원에서 논의되는 내용을 보면, 2025년 목표와 관련된 핵심 주제는 AI를 활용해 기존의 HR 이슈(채용, 면접, 배치, 개인의 학습과 성장, 다양성 실천, 효율성과 효과성 등)를 해결하는 것입니다. 따라서 목적과 AI를 활용한 목표 달성을 연결하는 방법론이 중요하죠.​3. ..

1. 문제해결과 같은 일에 집중하다가 주의가 약해질 때가 있다. 이때 우리의 주의는 일에서 떠나 내면을 향하게 되죠. 뇌 기능으로 보면 전두엽의 활성화가 낮아지고 디폴트 모드 네트워크(DMN)와 시상하부가 활성화되죠. 우리 뇌는 무엇인가 일어날 수 있는 준비 상태, 대기 상태에 있습니다. 우리가 일상에서 체험하는 잡생각은 이러한 뇌의 활성화 상태가 바뀌면서 의식에 스며들죠. 일 중심의 삶을 살던 사람들은 이때의 심리상태를 ‘나는 잡생각이 너무 많아서 힘들다‘고 말합니다.2. 정말 잡생각일까요? 그렇지 않습니다. 그 생각을 메타인지처럼 한 발 뒤로 물러나 들여다 보세요. 그 생각에는 우리가 미처 알지 못한 엄청난 비밀이 있습니다. 잡생각이 아니라 떠도는 마음이죠. (이석재, 2020)의 비밀을 차근차근 조..

이 책을 통해 저자가 발제하는 주제는 ‘리더의 생각 공백은 리더십 공백을 낳고, 그 결과는 중차대할 수 있다'는 것이죠. 그래서 우리는 자신의 생각 공백이 어떤 것인지를 객관적으로 먼저 파악해야 한다는 것입니다. 객관적으로 판단하는 방법은 진단이죠. 이 책은 삶의 주제 중에 먼저 리더십을 다루죠.출처: 들어가는 글, 8쪽.-생각 파트너 이석재

의 보도자료, 관심 있는 분들 참고 바랍니다.-생각 파트너 이석재