코치올

그동안 책을 출간하면 한국코치협회 뉴스레터에 소개했죠. 이번 11월 호에도 책 소개를 했습니다. 코칭 현장에서 ‘관점 전환을 돕는 방법론으로서 6단계 관점 코칭‘이 많이 활용되길 바랍니다.-생각 파트너 이석재

지난 2002년부터 지금까지 효과성 코칭(Effectiveness Coaching)의 이론과 실제를 정립하면서 생각 정리법은 핵심 개념(core concepts & core dots)을 논리적으로 연결하는 것이죠. 특히 논리 검증을 위해 효과성 코칭의 방법론을 토대로 증거기반 코칭을 실천하는 것입니다.-생각 파트너 이석재

코칭 현장에서 관점 전환을 연구하며 알았죠. 관점 전환이 지속적인 영향력을 갖고 원하는 결과를 얻을 가능성을 높이려면, 먼저 자신의 현재 관점을 탐구하는 의식적인 노력이 필요합니다. 기존 관점 탐구 이후에 새로운 관점을 수용하고 선택하고 현실에 적용하는 과정을 완결할 수 있습니다. 관점 탐구(파악하기-연결하기-확대하기)와 관점 실현(수용하기-선택하기-적용하기)은 성공하는 관점 전환의 두 축(pillar)입니다. 두 축은 6단계 관점 전환 프로세스를 완성하도록 지지합니다.-생각 파트너 이석재

요즘 코칭에서도 뇌 기능에 대한 관심이 높아지고 있죠. 이 책은 1996년에 첫 출간이 되었고 이후 2016년에 개정판이 나왔죠. 뇌 기능을 학습하는 것을 넘어 치료에 활용하는 사례와 방법론을 알고 싶다면 일독을 권합니다. 참고로 강박장애(OCD)는 일상에서 침입적인 생각인 강박적 사고로 인한 고통을 완화하고자 강박적인 특정 행동(OCB)을 반복적으로 수행해야 할 필요성을 느끼는 정신 장애입니다.-미위마인드 생각 파트너 이석재

1. 인간의 뇌는 우리 몸의 신경 기능을 관장하는 콘트롤타워죠. 특히 뇌신경은 신생아가 성장하면서 단순한 망에서 복잡한 망의 연결로 생성되죠. 이때 인간에게 고유한 정신은 단순한 자극과 반응이라는 낮은 단계의 학습이 복잡하고 고등의 정신 기능을 갖죠. 대표적인 것이 추론이죠. 뇌는 피와 호르몬과 같은 신경전달물질에 의해 기능하고, 정신은 생각과 감각, 행동으로 기능합니다. 뇌가 하드웨어라면 정신은 소프트웨어와 같죠. 마치 조직이 제도와 조직 구조, 같은 하드웨어로 직무 기능을 작동시킨다면, 조직문화와 정체성 등은 소프트웨어로 조직을 움직이기 하는 것과 유사합니다. ​2. 인간은 동물과 달리 정신이란 고등 기능을 갖고 있죠. 고등 기능에는 추론과 같은 고등 지능, 정신, 과거와 미래를 현재로 가져와 생각하..

​1. (이석재, 2024)에 소개한 효과성 코칭 목표의 달성 흐름도를 보면(91쪽), 관점 확대를 인지전략으로 소개했습니다. 코칭이 효과적이려면 코칭 고객이 지금 여기에서 생각하는 내용이 행동으로 연결되어야 하죠. 현실에서 생각과 현실을 연결하는 것은 쉽지 않죠.​2. 관점 확대를 통한 관점 전환이 일어나려면, 인지뿐만아니라 관점 전환에 상응하는 행동이 있어야죠. 그런데 생각과 의도한 행동이 연결되지 않으면 관점 전환은 생각에 머무른 것입니다. 이에 대한 답을 찾는 내용을 담은 책이 의 일부입니다. 신간 에서 6장의 내용과 연관된 것이죠.​-미위마인드 생각 파트너 이석재

1. (이석재, 2023)에 소개한 효과성 코칭 모델을 보면(289쪽), 관점 확대를 인지전략으로 소개했습니다. 생각 파트너가 출간한 ‘효과성 코칭’ 관련 책의 곳곳에 관점을 다룬 코칭 사례를 볼 수 있죠. 신간 을 집필하면서 6단계 관점 전환 프로세스에 기존 자료를 재인용했습니다. ​2. 생각 파트너의 기존 출간물을 모두 읽은 독자는 쉽게 알아챘을 것입니다. 따라서 관점 전환의 시각에서 복습하는 느낌도 들 것입니다. 이러한 접근으로 나머지 3가지 인지전략도 각각 집필 할 수 있지만 실행하지는 않습니다. 저자는 관점 전환이 코칭의 본질이라고 생각하거든요.-미위마인드 생각 파트너 이석재

지난 2002년 코칭에 입문해서 인본주의적 시각에서 개발한 효과성 코칭(Effectiveness Coaching)의 핵심은 다음과 같습니다. 1. 가정: 사람들은 자신의 삶을 주도적으로 구성하려는 동기를 가지며 효과성을 추구한다.2. 효과성의 정의: 원하는 결과를 얻은 정도3. 효과성 코칭의 정의: 개인과 조직이 원하는 결과를 얻을 가능성을 높이는 구조화된 목표지향적인 협력 활동이다.4. 증거기반 코칭: 코칭 개입이 만드는 고객의 효과성 변화를 3가지 진단도구(ELA, TEA, OEA)를 활용하여 객관적으로 측정하고 검증한다.5. 효과성 코칭 설계: '변화요구 파악-변화목표 설정-행동변화 코칭-코칭성과 평가'로 구성한다. -미위마인드 생각 파트너 이석재​The essence of Effectiveness..

코칭 현장에 코칭 이론이 있다고 생각합니다. 이러한 생각과 접근 토대로 코칭학 개론을 씁니다. 2024년 8월에 시작해 2025년 4월까지 쓴 원고는 총 4부 14장으로 A4용지 328쪽이네요. 차례를 출력하고 다시 시작합니다.-미위마인드 생각 파트너 이석재 교보문고: https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000218194335 관점전환 | 이석재 - 교보문고관점전환 | 지금 결정적 관점으로 보는가 우리를 짜증나게 하는 다른 사람의 모든 것은 우리 자신을 이해하는 길로 이끌 수 있다. - 칼 구스타프 융(C. G. Jung), 분석심리학자 관점(perspective)을 바꾸product.kyobobook.co.kr

2020년부터 현재까지 출간한 책의 핵심 주제어는 방법론, 생각(리더십), 실행력, 현장중심, 마음, 관점 전환입니다. 큰 틀에서는 ‘코칭심리학‘이죠. 이제 코칭을 보는 관점을 ’코칭심리학‘에서 ’코칭학‘으로 바꿔보려고 합니다.-미위마인드 생각 파트너 이석재 교보문고: https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000218194335 관점전환 | 이석재 - 교보문고관점전환 | 지금 결정적 관점으로 보는가 우리를 짜증나게 하는 다른 사람의 모든 것은 우리 자신을 이해하는 길로 이끌 수 있다. - 칼 구스타프 융(C. G. Jung), 분석심리학자 관점(perspective)을 바꾸product.kyobobook.co.kr