코치올

석박사 학위를 하면서 공통적으로 다룬 연구 주제는 신념을 변화시키는 것입니다. 태도, 고정관념, 규범 등이 가지고 있는 공통적인 심리기제로 사람들의 공격적 행동, 약물 중독, 아동 폭력, 학교 폭력, 가정 폭력, 성범죄 등의 사회 문제를 풀려고 했지요. 지금은 코칭을 하면서 리더의 행동변화를 다루죠. 효과성 코칭을 통해 내 열망의 일부를 펼쳐 봅니다. -미위마인드, 생각 파트너 이석재

생각 파트너가 진행하는 공부방입니다. 공부방 참가자로 하여금 코칭심리학을 학습하고 자기만의 코칭 프레임워크를 개발하는 코칭심리학 공부와 코칭심리학 이론의 실천으로 생각 파트너가 2002년 코칭에 입문한 후 직접 개발한 효과성 코칭(effectiveness coaching)에 대한 학습과정인 효과성 코칭 워크숍에 참가해 효과성 코칭을 공부할 수 있습니다. 이어서 증거기반코칭 사례분석을 통해 '이론-실천-사례'를 연계해서 공부하도록 돕습니다. 또 효과성 코칭 방법론을 정립하기 위해 개발한 3종의 효과성 진단도구(효과적 리더십진단, 팀효과성진단,조직효과성진단)를 통해 과학적인 방법으로 코칭을 실천할 수 있게 돕습니다. 아울러 공부방 참가자의 공부를 돕기 위해 생각 파트너의 코칭 관련 주요 출간 도서와 영어 논..

어제는 총 10차 진행한 '증거기반코칭 사례분석' 공부방을 마쳤네요. 참가자 중에 공부방에서 소개된 사례를 토대로 개인코칭을 팀코칭이나 조직코칭으로 연계하는 시도를 하는 분도 있고, 대학강의 프로그램을 증거기반코칭 프레임워크을 토대로 사용하는 분도 있어서 반가웠습니다. 앞으로 많은 분들이 증거기반코칭 접근을 통해 기존의 코칭 활동을 확대시키길 바랍니다. 증거기반코칭 사례분석 2기는 10월 18일(월)부터 시작하죠. 이번 주 코칭심리학 공부방에서는 행동변화모델을 다룹니다. 행동변화는 언제 어떻게 이루어지는가? 이 질문에 대한 답을 찾는 시간입니다. 9월에 진행하는 개인코칭, 효과성코칭워크숍, 새로 개설하는 과정들이 모두 잘 진행되길 바래 봅니다. 폭염은 간데 없고 이제 본격적으로 가을입니다. -미위마인드,..

이제 2021년 8월의 마지막 주입니다. 총 10회로 진행되는 증거기반코칭 사례분석 공부방도 31일이 최종회이죠. 이 공부방을 만든 목적과 구성 배경이 떠오르네요. 코치로 활동하면서 효과성 코칭과 코칭방법론을 개발했고, 효과성 코칭방법론을 현장에 적용하기 위해 효과적 리더십진단(ELA), 팀 효과성 진단(TEA), 조직 효과성 진단(OEA) 등 3개의 온라인 진단도구를 개발했습니다. 코칭방법론을 적용한 증거기반코칭을 하기 위해서는 필수도구이죠. 내일 나눌 대화를 상상하면서 문득 처음 코칭을 시작한 계기와 어제의 일까지 지난 일들이 파노라마로 펼쳐집니다. 코치 자격도 취득하고 코칭 비즈니스도 잘 해야죠. 전문코치로 활동하려고 할 때 필요한 것은 ‘전문성’입니다. 전문성의 기본은 ‘코칭방법론’입니다. 이를 ..

코치올의 리더십 다면진단(효과적 리더십진단: effective leadership assessment, ELA)에 대한 여러분의 지속적인 관심과 활용, 대단히 감사합니다. - 미위마인드, 생각 파트너 이석재

‘증거기반코칭 사례분석’ 공부방에서 한 참가자 분이 다음과 같은 질문을 주셨어요. 중요한 질문이라서 익명으로 공유합니다. ‘역할 수행을 잘하기 위해서 자기다움에 근거해서 독특하게 수행하는 방식도 있지 않을까?’; ‘팀장으로서 챙겨야할 5가지 역량을 꼭 다 잘 수행해야만 팀장으로서의 역할을 잘 할 수 있을까?’; ‘효과적인 팀장역할 수행’에 있어 중요한 측면이라는 것은 알지만, 이 내용적 프레임에 묶여 자기다움을 잃으며 오히려 성과가 낮아지는 경우도 있지 않을까?’ 물론 Highly effective people이 되려면 7habits이 매우 중요하다는 것은 알겠는데, 그러한 내용적 프레임이 (좀 과장되게 말하면) 뭔가 틀에 끼워 사람을 만들어 내는 느낌도 들어 혼돈스럽습니다. 이에 대해 조언 부탁드립니다..

50대에 일중심의 삶을 살았다. 아침 8시에 임원코칭을 시작해 오전에 2번의 코칭미팅, 오후에 3~4번의 코칭 미팅을 가졌다. 새벽 기차와 비행기를 즐겼다. 강의와 과정개발로 촌각을 다투었다. 주위 분들이 많은 도움을 주었다. 그분들의 도움 덕에 많은 일을 할 수 있었다. 정신없이 일하던 어느 날 코칭에 대해 진지하게 고민하는 계기가 된 실수를 했다. 그때부터 코칭에 집중하기 위해 코칭 이외의 활동을 단계적으로 손 놓았다. 핵심인재 선발과 육성, 민간과 공공기관 면접위원 활동, 과정개발워크숍, 인재채용모델개발과 적용, 조직문화 진단과 조직개발, 리더십진단도구개발 프로젝트, 역량모델링, 교육체계수립워크숍 등을 모두 손 놓았다. 오직 코칭과 진단, 두 가지만 남겨두었다. 그러나 마음속에서 수입이 좋은 HR ..

그동안 코칭은 코치의 개인적인 신념이나 지식과 경험에 기초한 프랙티스(practice) 중심이었습니다. 이제 코칭은 프랙티스를 넘어 이론과 사회과학적 방법론에 의해 검증된 증거기반코칭(evidence-based coaching)으로 발전해야 합니다. 왜냐하면, 코칭은 인간에게 제공되는 전문 서비스이기 때문입니다. -아침단상, 생각 파트너 이석재 #코칭심리학공부방,#증거기반코칭,#증거기반코칭사례분석,#효과성코칭워크숍

"지금까지 내 삶의 여정에서 길들여진 모습을 모두 지운다면, 남는 것은 무엇일까?" 이 질문에 대한 오랜 사유를 통해 얻은 답은 명료하다. 호기심과 예민함이다. 지금의 나를 있게 한 근원적인 본성이다. -아침단상, 생각 파트너 이석재 #코칭심리학공부방,#효과성코칭워크숍