팀장 그룹코칭 결과 피드백

상반기에 진행했던 팀장 그룹코칭을 모두 마치네요. 그룹편성을 할 때와 코칭목표를 도출해 운영하는 과정에서 통제할 수 없는 제약이 있었죠. 그래도 각 그룹마다 서로 다른 특징이 있어서 코칭과정이 의미 있었네요. 마지막 세션이라 아쉬움도 남습니다. "기대했던 변화도 관찰되었고 코칭이 잘 되어 도움받았고, 다음 코칭도 부탁한다"는 CEO 피드백을 들으니 좋아하는 커피를 마시고 싶네요. 다음 코칭도 진단기반 효과성코칭으로 낙점입니다. 몇 가지 노트했던 것을 기록으로 남겨둡니다.

 

1. 반복성의 중독효과

담당업무에 반복성의 비중이 높은 경우, 그 업무를 계속하다보면 사고의 틀이 협소해지고 고착화하는 것을 알아차리지 못한다. 오히려 그들은 자신의 업무상황을 명료하고 디테일하게 보고 있다고 인식한다. 맞는 말이기도 하다.

“지금 중요한데도 놓치고 있는 것은 무엇인가?”

 

2. 리더의 기본가정(Basic Assumption)

오늘은 코칭 장소 근처에 일찍 도착해 커피 한잔! 커피 맛은 그저그렇지만 좀 여유를 갖고 싶었습니다. 오늘은 리더가 가지고 있는 basic assumption이 리더십 행동과 효과성에 미치는 심리기제를 다루려고 합니다.

 

3. 팀장의 영향력 원천

“팀장의 영향력은 직책이 아니라 팀장이 자신의 역할을 어떻게 수행하느냐에 달렸다.”

 

4. 최고의 삶이란?

삶에 대한 오늘의 태도와 과거 행동이 내일의 삶에 결정적인 영향을 미친다. 자신이 하는 일이 의미 있고 그 일을 하는 과정과 결과가 기쁨과 행복을 준다면, 최고의 삶을 살고 있다고 생각합니다.