코치올

툭하면 그림을 그려봅니다. 이번 주에 '현장중심 코칭심리학 시리즈' 3종 중에 '실행력을 높이는 코칭심리학 수업'이 5월 7일(화) 인쇄를 완료했습니다. 내년 상반기까지 나머지 2권(리더십 코칭심리학, 관점전환 코칭심리학)이 출간되길 기대합니다. 생각 파트너가 마음속에 품고 있던 소망을 1차 완성하게 될 것입니다. 물론 코칭심리학 시리즈는 다른 주제로 계속 집필하려고 합니다.  1. 이석재(2023). 현장중심 코칭심리학. 서울: 학지사.2. 이석재(2024). 실행력을 높이는 코칭심리학 수업. 서울: 학지사.3. 리더십 코칭심리학- 총 2부 6장으로 전체 원고 작성 마침 4. 관점전환 코칭심리학- 총 2부 6장으로 집필 중5. 코칭학 개론: 총 3부 10장으로 집필 중 -생각 파트너 이석재

코칭이 코칭학에 기초한 전문영역으로 발전하지 않는다면 많은 투자를 할 필요가 없다고 생각합니다. 생각 파트너는 심리학 전공자로서 코칭심리학을 계속 탐구하면 됩니다. 그런데 코칭이 독립 학문이 될 수 있다고 생각하죠. 오래 전에 대학원에서 사회심리학을 전공할 때 마음 한편 상담도 전공을 하고 싶었죠. 당시 상담은 심리치료 전공에 비해 수련 기관도 없고 학문적 체계도 약했습니다. 지금은 당시에 상상하지도 못한 전문영역으로 발전했습니다. 우리의 삶 속에 깊이 들어와 있습니다. 코칭도 이제 ’학문적 기초‘를 다질 때입니다. 미래 경쟁력은 ’학문적 기반을 갖춘 코칭 서비스‘에 있습니다. 코칭이 독립 학문으로 성장하기를 기대합니다. 1. 이석재(2023). 현장중심 코칭심리학. 서울: 학지사.2. 이석재(2024)..

2002년 코칭에 입문한 후 꼭 하고 싶었던 것은 '코칭 이론(이론)-연구와 전략(코칭방법론)-나만의 코칭 이론(현장)'을 완성하는 것이었습니다. 이론과 현장이 항상 일치하지 않죠. 방법론은 이론과 현장의 연결을 탐구하고 전략을 개발하는 사고 틀이죠.​1) 맨 왼쪽에는 '코칭학 개론'이 있으면 좋은데 아직 추진을 못하고 있습니다. 그래도 12가지 코칭 관련 심리학 이론을 범주화 기법으로 분석한 결과물로 현장중심 코칭심리학>(이석재, 2023)을 출간했습니다.​2) 가운데 코칭 연구와 전략에는 '코칭방법론'이 있어야겠죠. 코칭방법론>(이석재, 2020)을 출간했는데 개정이 필요합니다. 그래서 코칭의 주요 개념을 코칭방법론으로 다루는 책으로 실행력을 높이는 코칭심리학 수업>(이석재, 2024)을 먼저 집필했..

요즘처럼 어려운 시기에 계획하고 다짐한 것을 꼭 이루어내길 바랍니다. 사람들은 일이 잘 풀리지 않으면 심사숙고해 만든 계획과 다짐을 쉽게 포기합니다. 흔히 실행력이 부족하다고 자신을 탓합니다. 정말 실행력이 부족한 것일까요? 계획과 다짐이 잘못된 것일까요? 지금 필요한 것은 심리전략입니다. ​혹시 여러분의 고객이 작심삼일, 지연, 미루기, 생각만큼 실행하지 못해 고민이세요? 고객이 원하는 결과를 얻도록 돕는 해법은 무엇입니까? 고객이 처한 상황은 고객 수만큼이나 많습니다. 요즘처럼 처한 환경이 다양하고 다변하는 조건에서 고객이 원하는 목표를 달성하도록 돕는 해법은 무엇일까요? 여러분만의 답을 찾고 만들어 보십시오.​실행력을 높이는 코칭심리학 수업>은 심리학이론과 연구결과, 결과지향의 효과성 프레임워크, ..

올 하반기에 출간하고 싶은 (가제) 책의 참고문헌과 본문의 인용을 확인하느라 야밤에 5시간을 투자했네요. 빠진 것이 없도록 확인하는 것, APA 표기법에 맞추는 것 등 모두 일종의 글쓰기 노동이죠. 참고문헌이 총 16쪽이었으니 말이죠. 글의 논리를 증거 하는 연구논문을 제시하느라 벌어진 일입니다. 이제 끝! -생각 파트너 이석재

코칭심리학이 더 발전하면 이론 이외에 주요 개념들에 대한 코칭심리학적 탐구가 필요하겠죠. 그래서 첫 시작으로 ‘현장중심 코칭심리학’(이석재, 2023)을 집필했죠. 코칭시각에서 기존 코칭심리학 접근을 살폈습니다. 이어서 각론으로 들어가 봅니다. ​ 현재 진행 중인 것은 ‘실행력을 높이는 코칭심리학 수업’(4월 말경 출간 예정) ‘리더십’(하반기 출간 계획) 등과 같은 개념(주제)입니다. 2025년에 두 가지의 주제를 다루는 책을 출간하려고 원고 초안을 작성하고 있습니다. 앞으로 이러한 세부 주제를 계속 발굴하여 코칭심리학 시리즈를 쓰는 것이 삶의 과제입니다. -생각 파트너 이석재

“코치님, 오늘 코칭이 아주 좋았어요.” 코칭 고객이 전하는 긍정적 피드백은 코치로 활동하는 의미와 가치를 북돋운다. 코치로서의 자신감이 생긴다. 그런데 코치는 여기서 멈춰서는 안 된다. 코치는 다음과 같은 질문에 스스로 답을 찾아야 한다. 몇 가지 대표적인 질문을 보면, ​ 1. 고객이 말하는 ‘아주 좋아요’는 어떤 의미인가? 고객이 오늘 나눈 코칭 주제에 대해 더 긍정적인 변화를 체험한다면, 그것은 무엇인가? 그때 고객의 피드백은 무엇일까? '오늘도 아주 좋았어요'라고 말한다면, 고객의 긍정 피드백은 그의 변화를 보여주는 적합한 지표는 아니다. ​ 2. 코치로서 무엇이 고객으로 하여금 '아주 좋았어요'라는 체험을 만들어 냈을까? 나는 그 무엇이 갖는 논리를 알고 있나? 알고 있다면, 다음에 그 논리를..

정말? 할 수 있다고 생각할 때 해보자! 지금 다듬는 원고를 하반기에 출간하면 올해 목표 완수, 내년에 두 권을 출간하기 위해 준비한 예비 원고를 하반기에 키우자! -생각 파트너 이석재

몇 일을 두고 확인하고 싶은 글의 출처를 찾았지요. 드디어 오늘 아침에 원전을 찾았습니다. 육만 원 상당의 영문 도서이지만 꼭 필요한 책입니다. '현장중심 코칭심리학'의 후속으로 하반기에 출간하고 싶은 ‘코칭심리학 시리즈’에 올바른 출처를 소개할 수 있어서 아주 기쁘네요.