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모든 준비는 끝났죠. 이번 주에 진행할 한 외국계 기업의 CEO와 임원들을 대상으로 한 진단기반 1:1 디브리핑과 코칭은 전사 통합적 관점에서 접근해야겠네요. 앞으로 나눌 코칭대화가 기대되네요. -코치올 생각 파트너 https://coachall.tistory.com/770

삶의 불로초는 건강한 생활 습관이네요. 젊어서부터 챙기기, 일상이 바쁘다고 간과하지 않기, 평소 작은 습관을 실천하는 것이죠. “당신의 건강한 생활습관이란 무엇입니까? 오늘 무엇을 바꿔 보시겠습니까?” -코치올 생각 파트너 https://coachall.tistory.com/770

한 외국계 기업의 경영층을 대상으로 한 리더십 다면진단(ELA)이 막바지이네요. 내부 임직원 뿐만 아니라 외국에 있는 리더십도 진단에 참여하죠. 이 때문에 진단의 결과에 담긴 정보가 풍성하고 정보 가치가 크네요. 진단기반의 팔로업 디브리핑과 코칭이 기대됩니다. 진단보고서를 여러 차례 반복해서 읽다보면, 더 깊은 의미를 헤아릴 수 있지요. 슬슬 보고서 속으로 들어가 봅니다.

조직코칭을 할 때 360도 다면진단을 하는 주된 이유는 조직맥락에서 코칭대상자의 역할 수행과 영향에 내재하는 사회심리학적 역동을 심층적으로 파악하기 위한 것이다. 단적으로 말해 그 역동을 끌어내지 못하면 애써 진단할 필요는 없다. -코치올 생각 파트너 coachall.tistory.com/770

지금부터 2024년 12월 31일까지 나에게 "~해야 한다"는 현실적인 부담을 전혀 주지 않기로 했습니다. 세상 흘러가는 대로 그 흐름에 따르기로 했죠. 완전한 자유를 주는 것입니다. 단 한 가지 조건을 달았습니다. 그 한 가지는 바로 스스로 생각하기에 '온전히 의미 있는 시간을 체험하는 것'입니다. 그 시간에 무엇이 일어날지는 마음에 맡겨둡니다. -코치올 생각 파트너 coachall.tistory.com/770

결과에 집착했다. 노력에 비해 결과가 미흡하다며 실망한다. 노력의 내용과 정도를 따지기 전에 관점을 바꿔보자. 그나마 노력했으니 최악을 면했다. 아직 가능성이 있지 않은가. 다행이다. 더 완벽하려고 했으면 결과가 더 좋은 것이 아니라 해가 될 수 있다. 집착, 완벽 추구, 책임감이 함께 작동하면 오히려 해가 된다. -코치올 생각 파트너 coachall.tistory.com/770 꽃을 보며 생각했다. 오늘에 실망하지마. 내일 더 아름답게 피면 되잖아. 아름다운 내일이 올 수 있는 끈을 만들자. -코치올 생각 파트너 coachall.tistory.com/770 가을 꽃의 색갈이 청순하고 따듯하죠. 지나칠 수 없는 아름다움~ 그 매력속으로 빠져듭니다. ^^ -코치올 생각 파트너 coachall.tistory..

1. 시작 전날 능이버섯과 오골계로 유명한 지방 맛집인 산골집을 찾아갔네요. 전화를 했더니 미리 세팅을 해 놓았네요. 감사합니다. 2. 전사 변화관리 코칭 첫날 오늘은 상반기부터 진행한 전사 변화관리코칭의 마지막 차수를 진행하는 날이죠. 어제 저녁을 과식해서 조식은 소식하기로 했죠. 코칭도 핵심에 집중해야겠습니다. 코칭대상자인 임원과 부서장, 코치가 서로 주고 받을 피드백이 기대됩니다. 3. 전사 변화관리 코칭 둘째 날 오늘은 아침 일찍부터 저녁까지 개인코칭과 코칭워크숍을 빡세게 진행하는 날이죠. 식사는 가볍게 마음은 유연하게. 오늘 코칭 참가자들과의 마무리는 어떻게 하면 좋을까? 일단 ‘떠도는 마음 사용법’ 책과 1쪽 분량의 코칭 성찰 노트를 선물하며 시작하는 것으로~. 생각나눔과 교학상장의 시간이 기..

이론과 현장코칭의 연계, 코치로 활동하면서 논리 틀을 구축하려는 주제이죠. (1) 이론으로서 코칭심리학- (2) 이론과 현장을 연계시키는 접근 논리이며 전략으로서 코칭방법론- (3) 코치로서 연구하고 실천한 코칭과 코칭방법론의 사례인 효과성 코칭- (4) 실행한 코칭사례를 경험과학적으로 검증하는 증거기반코칭 말입니다. 내가 할 수 있는 만큼 4가지 주제 영역을 충실하게 채우는 것이 남은 과제입니다. -코치올 생각 파트너 mewemind.com/6

이론과 현장코칭이 연계되기 위해서는 상호의존적인 논리관계에 있는 4가지 전문영역을 다루어야 한다. 이러한 관점에서 그간 '코칭심리학-코칭방법론-효과성코칭-증거기반코칭' 공부방에서 사용한 워크북은 '코칭방법론' 책을 집필하는데 백본이다. 코칭방법론이 그 중심에 있다. 필요한 만큼 참고하자. 새 책의 목차 구성은 2020년 출간한 코칭방법론과 달라야 한다. 2023년에 출간하려는 코칭방법론의 목차를 통합적 관점에서 작성하자. 새 책은 코칭에 입문하거나 현재 코치로 활동하면서 코칭방법론을 알고 싶은 분들에게 유익한 책이 될 것이다. 또 코칭관련 대학원생, HR전문가들도 읽고 싶은 책일 것이다. -코치올 생각 파트너 mewemind.com/6

2022년 9월까지 '효과성코칭워크숍' 과정명을 마지막으로 사용하고, 이후부터는 '효과성코칭' 과정명을 사용하죠. 지난 8년간 과정에서 만난 분들에게 관심과 참여에 감사드립니다. 그렇다고 과정이 없어진 것은 아닙니다. 국내에 코칭이 도입된 지 20년이 넘었습니다. 국내 코칭환경과 코칭에 대한 요구도 많이 달라졌습니다. 2014년에 출간한 '경영심리학자의 효과성 코칭'을 전파하기 위해 '효과성코칭워크숍(개인코칭, 조직코칭)' 과정을 만들어 2015년 1월부터 시작했습니다. 이제는 코칭 환경 변화와 다양한 코칭 요구에 맞게 대응하고자 기존의 과정을 3개의 과정으로 세분화하고 내용을 업그레이드했습니다. 1.효과성코칭 효과성코칭을 활용한 개인코칭과 조직코칭을 다룸. 리더 개인코칭을 통한 개인개발(ID)과 조직개..