코치올

한 대기업의 연구소장은 연말만 되면 스트레스를 받았다. 연구소에서 키운 유능한 인재를 본사에서 빼가기 때문이다. ‘쪽찝게’, 그가 사용한 표현이다. 코칭세션을 진행하면서 몇가지 문제점을 확인할 수 있었다. 그중의 일부는 소장의 역할 영역을 벗어난 것이었다. 반면 그가 변화 주제로 설정하고 실천할 수 있는 것도 있었다. 대표적인 것이 핵심 포지션에 대한 승계계획을 세우고 실행하는 것이었다. HRM 컨설팅을 하듯이 승계계획 수립과 운영의 틀을 코칭했던 추억이 있다. 왠지 이런 코칭 이슈를 가진 리더를 또 만날 것 같다. 미위마인드, 생각 파트너 이석재

박사과정에 있을 때 가장 핫한 통계적 접근은 구조방정식모델Structural Equation Model이었죠. Jim Jaccard 교수가 진행하는 과정을 두 학기 수강했죠. 그는 아주 이해하기 쉽게 설명했죠. 당시 LISREL을 돌리려면 학교 메인시스템에 접속하거나 DOS용 소프트웨어를 사용하는 두 가지 방법이 있었습니다. 어렵게 프로그램을 구해서 사용했지요. 나중에야 윈도우에서 돌아가는 프로그램을 구할 수 있었습니다. 그의 강의 덕분에 학술논문도 SSCI 학술지에 게재할 수 있었죠. 어느덧 30년 전의 일이네요. 지금은 사용하지 않는 LISREL 책들을 책장에 두고 있는 까닭은 그때의 학구열과 깨달음을 추억하기 위해서죠. 고등통계분석법을 사용하면서 얻는 것도 있지만 잃는 것도 많다는 것입니다. 잃는 ..

팀효과성진단은 팀장의 리더십이 그가 책임 맡고 있는 팀에 어느 정도 효과적으로 발휘되고 있는지에 대한 정보를 제공합니다. 리더십진단이 개인차원이라면 팀효과성진단은 팀차원(조직차원)이죠. 개인과 팀의 관계를 위계적이며 시스템적으로 조망할 수 있어 흥미롭습니다. 팀의 상위 조직을 맡은 조직장(BU장, 센터장, 본부장 등)이 팀에 대해 갖는 현실인식은 어떨까요? 조직효과성진단은 이에 대한 정보를 주죠. 부족하지만, 인터뷰를 통해 그 윤곽을 파악할 수도 있습니다. 팀장을 대상으로 그룹코칭을 하기 위해 큰 그림 틀의 사고(big picture thinking)를 하려고 합니다. 조직이 어떻게 운영되는 지를 팀차원에서 먼저 중점적으로 분석해보려고 합니다. 이후 코치로서 그룹코칭을 위한 큰 판을 짤 것입니다. 미위마..

G세대, M세대, Z세대, MZ세대로 끊임없이 범주적 사고로 사회 구성원을 나누고 쪼갠다. 기업을 포함한 조직도 마찬가지이다. 한편에서는 사회통합을 외친다. One team을 만들겠다고 한다. 이러한 범주화 논리에 마케팅이 한몫한다. 시장과 정치 논리도 끼어든다. 분열을 조장한다. 세대 차이를 다른 관점에서 볼 수 없을까요? 근본적인 사고 전환이 필요합니다. 코칭은 어떤 도움을 줄 수 있을까요? 존재코칭(being coaching)의 관점에서 보면, 세대 차이는 다양성(diversity)의 개념으로 접근할 수 있다고 생각합니다. 우리가 신세대라고 부르는 신인류의 출현은 존재의 특정 질적 속성이 다를 뿐이죠. 다양성을 수용하자고 외치면서 왜 다른 한편으로는 세상을 범주적 사고(categorical thin..

코칭을 소개하거나 사업제안을 할 때 '효과성 코칭의 차별성'을 꼭 포함시켰습니다. 한 사업부 또는 회사 전체를 코칭하는 프로젝트를 수주할 수 있었던 것은 컨설팅적 코칭접근을 통해 통합코칭을 하기 때문이죠. 효과성 코칭은 그 자체가 차별성이며 생각 파트너의 고유한 코칭입니다. 또 전문코치로서 생각 파트너의 정체성이죠. 올해도 신나게 효과성 코칭을 현장에서 실천해 봅니다. 미위마인드, 생각 파트너 이석재 https://mewemind.com/121 효과적 리더십진단 디브리핑 일정과 등록 ● 효과적 리더십진단 디브리핑 소개 1. 지금도 늦지 않았습니다. 효과적 리더십진단(Effective Leadership Assessment: ELA)을 활용하여 진단기반의 코칭을 전개해 보십시오. 리더십은 리더의 역할과 밀..

지난 2009년에 '팀효과성진단(TEA)', 2011년에 '조직효과성진단(OEA)'을 개발했습니다. 2002년부터 2007년까지 코칭은 주로 개인코칭이었지요. 진단은 '효과적 리더십진단(ELA)'을 개발해서 사용했습니다. 그리고 운명처럼 한 고객사를 만나죠. 코칭은 약 8년간 지속되었습니다. 장기간 코칭하면서 얻는 가장 큰 이점은 바로 코칭의 영향력을 체험할 수 있다는 것입니다. 팀장을 코칭하면서 그의 리더십이 팀과 팀원에 미치는 영향을 탐구했죠. 사업부장을 코칭하면서 그의 리더십이 사업부, 소속 팀과 개인에 미치는 영향을 탐구했습니다. 어떤 고객사에는 사업부장과 소속 팀장들을 함께 코칭했습니다. 이를 통해 리더 개인의 변화가 그가 책임 맡는 조직 단위에 미치는 영향을 체계적으로 살펴보고 조직개발 주제와..

코칭은 코칭대상자가 원하는 결과를 얻을 가능성을 높이는 요인을 객관적으로 인식하도록 돕고 그가 처한 맥락에서 그 요인들을 성공적으로 작동시키는 것만으로도 충분하다. 충분하다고 말하는 까닭은 이 모든 과정이 다차원적이기 떄문이다. 다시말해 원하는 결과를 얻을 가능성을 높이는 요인이 개인차원-팀차원-조직차원에 존재하고 또 맥락의 영향을 받는다. 심지어 그 요인은 내적차원, 상호작용차원, 성장촉진차원 중 어느 한 차원에서 주로 작동하는 것들이다. 이러한 영향 요인의 작동에 담긴 복잡성을 단순성으로 전환시켜 코칭대상자가 원하는 결과를 얻도록 도와주는 협력활동이 효과성 코칭이다. -미위마인드, 생각 파트너 이석재 https://mewemind.com/26

지난 2015년 개인-팀-조직의 효과성을 진단하고 연계하여 시스템적이며 통합적 접근을 취하는 효과성 코칭 워크숍(개인코칭, 조직코칭)을 개설했습니다. 그 이후 2022년 현재까지 3개의 공부방(이론-방법론-실증)을 추가했습니다. 모두 생각나눔과 교학상장을 실천하기 위한 것이죠. 또 전문코치로 활동하는 분들이 ‘나만의 코칭 프레임워크’를 개발하고 이를 기반으로 코칭 고객에게 더 체계화되고 고품질의 서비스를 제공하길 바랍니다. 덤으로 코치의 차별적 경쟁력을 강화시키는 것뿐만 아니라 코칭학의 발전에도 기여할 것으로 기대합니다. -미위마인드, 생각 파트너 이석재 https://mewemind.com/26

코칭은 아직 코칭이론을 가지고 있지 못하죠. 코칭이론이라는 이름을 갖고 있다면 주로 인접 학문에서 개발된 이론을 토대로 코칭을 보는 수준입니다. 이러한 연역적 접근으로는 코칭의 고유한 차별성을 찾아내기 어렵지요. 코칭이 전문성을 키우려면 코칭이 일어나고 있는 코칭 현장에서 답을 찾아야 한다고 생각합니다. 다시 말해 귀납적인 접근을 하는 것이죠. 코칭심리학은 코칭을 보는 '논리 틀'에 대한 정보를 줍니다. 코칭심리학을 공부하는 이유이기도 하죠. 상담이론이나 심리치료와 관련된 이론이 아닌 다른 심리학적 접근과 이론에 주목해 볼 필요가 있죠. 예를 들면 발달심리, 조직심리, 학습심리, 사회심리, 문화심리, 인지심리, 지각심리 등이죠. 상담이론이나 심리치료이론의 틀에 묶이지 말아야 합니다. 그 분야의 이론을 바..

지난 2015년 1월 30일에 제10회 창조코칭포람에세 '강점의 발견과 효과적 활용'을 주제로 특강을 했습니다. 강의 일부 내용이 있는 동영상 파일을 찾았습니다. 열띤 토론도 추억이고 벌써 햇수로 7년 전의 일이네요. -미위마인드, 생각 파트너 이석재