코치올

"질문을 품고 있는 사람은 누군가의 스승이다."이때 '역할 중심의 효과성 코칭'을 소개했죠.조직 리더를 코칭하다 보면조직 리더들이 코칭에 몰입하지 못하거나자기 방어적인 모습을 보일 때가 있습니다.코치의 입장에서는 난감하고때론 코칭에 실패했다고 생각하죠.무엇이 문제일까요?이석재(2014). 경영심리학자의 효과성 코칭. 서울: 김앤김북스.이석재(2023). 현장중심 코칭심리학. 서울: 학지사. * 한국사회적코칭협회, 5월 화요코칭카페 특강(2019.5.14 오후7:00~8:30)생각 파트너 http://thinkingpartner.co.kr

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“지금 놓치고 있는 것은 무엇인가?” 대학을 입학한 이후 거의 5년 단위로 내 삶에는 큰 변화가 있었다. 박사 학위를 취득하고 자신을 돌아보면서 5년 주기를 확인했다. 그후 경력개발의 주기를 5년으로 설정했다. 5년에서 처음 3년은 지난 계획에서 짠 판으로 산다. 남은 2년 동안에는 다음에 살아갈 5년 생활의 판을 짠다. 이 논리를 학부나 대학원 강의에서 후학에게, 사회에서는 인생 후배들에게 전파했다. 같은 논리로 적어도 5년 단위로 나의 코칭 방법론에 변화와 성장이 있어야 한다. 변화없는 눈으로 급변하는 세상을 볼 수 없다. 전문영역을 업으로 한다면, 스스로 기존 판을 깨고 한 단계 더 성장시켜야 한다. 2002년 코칭을 시작해 올해로 18년, 2년 내에 더 성장하는 판을 디자인하자. 효과성 코칭 방법..

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