코치올

실행에 대한 다짐은 인지이고 구체적으로 실행하는 것은 행동입니다. 두 속성이 질적으로 다르죠. 다짐이 잘못된 것이 아닙니다. 인지와 행동을 연결하는 것은 결의에 찬 다짐이나 잘 짜인 실행계획이 아닙니다. 바로 심리전략입니다. 책에서 꼭 확인해 보세요. 여러분이 이루고 싶은 것을 모두 얻기를 바랍니다. -생각 파트너 이석재 https://coachall.tistory.com/1141 나는 왜 실행력이 낮은가?1. 사전적 정의로 보면 실행은 생각을 행동으로 옮기는 것입니다. 따라서 실행력은 생각을 실행할 수 있는 능력이죠. 생각과 행동, 두 가지가 늘 일치하던가요? 언행 불일치는 삶의 과제입니다.thinkingpartner.co.kr

심리학 시각을 코칭 시각으로 바꿔보세요. 코칭을 새롭게 볼 수 있습니다. 이러한 관점 전환은 "나에게 어떤 변화를 요청하는가? 무엇을 달리 할 것인가? 무엇을 달리 하겠는가?  -생각 파트너 이석재

심리학자들이 주축이 되어 코칭에 작동하는 심리학적 논리를 연구하고 체계화한 코칭심리학이 코칭의 이론적 토대로 사용되고 있습니다. 생각 파트너는 심리학자이며 코치로서 '코칭 시각'에서 기존의 코칭심리학과 관련 이론과 코칭의 핵심 주제들을 탐구했습니다. 이러한 활동을 '코칭심리학 시리즈로 출간했습니다. 대표적인 저술이 (이석재, 2023)입니다. 구체적인 일정은 아니지만 리더십 코칭(가제)을 하반기에 출간합니다. -생각 파트너 이석재

지금까지 코칭 시각에서 집필하고 출간한 것을 큰 책가방에 넣습니다. 그리고 그 가방에 이름표를 붙입니다. 생각 파트너는 첫 가방에 ‘코칭심리학 시리즈’라고 이름표를 붙였습니다. 첫 가방에는 그동안 출간한 책들 중에 다음 책들을 선별해서 넣었습니다. 원래 계획했던 주제를 다루는 책이 빠져있지만, 해당 주제를 다른 책에서도 다양하게 소개해서 제외했습니다. 일단 여기서 매듭을 짓습니다. 이번 달부터 새 가방을 준비합니다.​-이석재(2014). 경영심리학자의 효과성 코칭. 서울: 김앤김북스.-이석재(2020). 코칭방법론. 서울: 한국코칭수퍼비전아카데미.-이석재(2020). 떠도는 마음 사용법. 서울: 플랜비디자인.-이석재(2023). 현장중심 코칭심리학. 서울: 학지사.-이석재(2024). 실행력을 높이는 코..

1. 젊어서 국책연구를 할 때 주 독자는 중앙정부의 실국장, 과장과 사무관이었죠. 예산을 확보하기 위해 기획처를 출입하고 연구결과를 정책으로 푸는 위원회 활동은 국무조정실 담당자와 소통합니다. 그들과의 톤 앤 매너로 말이죠. 업무협의를 하면서 고객 관점을 연구보고서와 각종 미팅에서 다듬기 때문에 ‘고객 관점 취하기’에 문제가 없죠. 관련 근거로 법, 규정 등에 있는 용어를 꼭 사용하죠. 예산과 인력을 확보하고 담당한 연구 프로젝트를 계속 발전시킬 수 있었습니다.​2. 학부와 대학원에서 강의를 하고 국내외 학술지에 논문 기고, 각종 학술대회, 세미나 발표와 토론은 고객이 특화되어 있기 때문에 소통의 어려움이 없었습니다. 청중을 고려하지만 학술적 주제와 내용의 논리와 체계, 과학적 검증 결과를 기초로 하니 ..

지난 2014년 효과성 코칭(Effectiveness Coaching)을 개발하고 출간했습니다. 이 책을 통해 생각 파트너의 효과성 코칭과 코칭 사례를 소개했죠.​1. 개인차원을 넘어 팀과 조직차원의 코칭 주제를 상호연계시키는 통합적 코칭이 새로운 길이라고 강조했습니다. 예를 들면 임원 개인코칭을 하면서 개인개발(individual development)을 확장해 그가 책임 맡고 있는 팀과 사업부를 개발하는 조직개발(organizational development)을 함께 하도록 돕는 것입니다. 한마디로 개인개발과 조직개발을 연계시키는 것이죠. 2014년 개인효과성, 팀효과성, 조직효과성의 개념을 소개하고, 개인코칭, 팀코칭, 조직코칭의 실행 사례를 소개했죠. 코칭설계의 중요성과 통합적 코칭을 위한 코칭..

1. 사전적 정의로 보면 실행은 생각을 행동으로 옮기는 것입니다. 따라서 실행력은 생각을 실행할 수 있는 능력이죠. 생각과 행동, 두 가지가 늘 일치하던가요? 언행 불일치는 삶의 과제입니다. 실행력이 낮아서 고민이세요? 실행력은 시스템적이며 통합적으로 접근해야 높아집니다. ​2. 에서 자기 자신과 고객의 실행력을 높이는 해법을 찾아보시기 바랍니다. 생각 파트너는 심리학자로서 관련 경험적 연구결과와 20년 이상의 코칭 경험, 효과성 코칭이론을 토대로 명쾌하게 해법을 증거기반으로 안내합니다.​3. 실행력은 심리이며 전략입니다. 결연한 다짐이거나 잘 짜인 계획이 아닙니다. 독자 여러분의 실패한 계획이나 지금 진행하려는 계획, 이미 진행하고 있는 계획을 곁에 두고 이 책을 읽어보십시오. 여러분의 생각을 담은 계..

1. 지난 2002년 국내에 코칭의 토양이 척박할 때 코칭을 시작한 것은 실로 행운이었죠. 국내 코칭 프로그램은 거의 전무였고 PCC, ACC 자격을 취득한 코치도 손으로 꼽았습니다. 생각 파트너가 2008년 PCC 자격을 6번째로 취득한 것으로 기억합니다. 당시 ACC도 소수, MCC는 전무였죠.​2. 시행착오도 있었고 코칭설계도 다양하게 창안했습니다. 코칭을 마치면 당일 코칭일지를 썼죠. 고객의 반응이 좋은 사례를 분석해 코칭 방법과 프로세스를 구축했습니다. 코칭 전개를 구조화하려고 애를 썼습니다. 코칭이 제대로 전개되지 않으면 부끄러웠지만 사례로서는 유익했죠. 코치들이 모여 각자의 코칭 사례를 공유하는 시간은 귀한 학습 시간이었습니다.​3. 초창기에 기업의 HR담당자와 임원, 코칭 영업을 담당하셨던..

홍길동 코치: “코치님, 10년 이상 코칭을 했는데 뭘했는지 모르겠어요. 왜 그렇죠? 제가 놓친 것은 무엇일까요?”​생각 파트너: “생각을 들려주셔서 감사합니다. 코치님, 10년 이상 국내 영업을 담당했는데 뭘했는지 모르겠어요. 왜 그렇죠? 제가 놓친 것은 무엇일까요라고 하소연하는 고객이 있습니다. 코치님은 어떻게 코칭하시겠습니까? 코치님의 코칭에서 답을 찾아보면 좋겠습니다. 어떻게 생각하세요? 제가 그 고객입니다. 저를 코칭해주세요. 코칭대화를 통해 답을 찾도록 도와드리겠습니다.“​-생각 파트너 이석재

지난 2019년 상표등록 이후 '생각 파트너'와 '코치'의 역할을 혼용해서 책을 썼죠. 물론 생각 파트너의 역할을 더 담았습니다. 효과성 코칭의 개발과정에서 보면 1기는 2002~2008, 2기는 2009~2018, 2019년은 3기의 시작입니다. 2019년 생각 파트너는 새로운 변화를 시도했습니다. 생각 파트너의 역할을 생각하며 쓴 첫 번째 책과 지금까지의 저술은 다음과 같습니다.  -내 삶을 바꾸는 생각혁명(2019)-떠도는 마음 사용법(2020)-코칭방법론(2020)-현장중심 코칭심리학(2023)-실행력을 높이는 코칭심리학 수업(2024) 2024년 8월, 지금부터는 '생각 파트너'의 역할 관점에서 책을 씁니다. 책의 내용이 어떻게 달라질까요? 기대해주세요.https://thinkingpartner..