코치올

지난 2002년 코칭을 시작한 후 2010년 11월 1일 코치올(Coachall, www.coachall.com)을 세우고 이제 만으로 11년이 지나네요. 2011년 초 홈페이지를 만들고 CI를 소개했던 자료를 보니 마음이 찡합니다. 당시 닉네임이 강점코치, 지금은 코치의 미래 역할을 반영한 생각 파트너입니다. 그간 코치올에 깊은 관심과 사랑, 응원을 보내주신 모든 분들에게 감사를 전합니다. 덕분에 효과성 코칭과 방법론을 만들고 효과적 리더십진단(ELA), 팀효과성진단(TEA), 조직효과성진단(OEA)을 통해 개인과 팀, 조직의 효과성을 연계하는 통합적 코칭을 전개해 볼 수 있었습니다. 지금은 '코칭은 과학으로 다듬은 예술이다'는 신념으로 코칭심리학과 코칭방법론, 증거기반코칭에 대한 생각나눔과 교학상장을..

과거의 눈으로 현재와 미래를 보지 않고, 미래의 눈으로 현재와 미래를 봅니다. 코치올의 효과성 진단시스템은 내년 상반기에 지원이 중단되는 MS의 익스플로러11에 대응해 구글의 크롬과 MS의 엣지, 애플의 사파리 웹 브라우저에서 작동하도록 업그레이드를 마쳤습니다. 진단시스템의 호환성과 기능성, 보안성과 이용자 편의성을 향상시켰습니다. 앞으로 구글 크롬을 기본 브라우저로 사용합니다. 코칭도 마찬가지입니다. 과거의 관점을 과감히 털어내고 새로운 관점에서 현재의 코칭을 봅니다. 그 관점은 바로 미래입니다. “당신에게 미래란 무엇입니까? 구체적으로 미래의 관점이란 무엇입니까? 그것은 현재에 어떤 변화를 요청합니까?” -미위마인드, 생각 파트너 이석재 mewemind.com

나이가 들수록 현실 지각이 면밀하고 명료하죠. 이렇다 보니 과거와 미래보다 현실이 갖는 정보를 깊게 지각하고 공감하는 경향을 보입니다. 의미를 부여한 정보가 풍부하죠. 살고 보니 별 것 아니라고 생각합니다. 때로는 치열함에 치이기도 합니다. 생각의 프레임이 지금 이 순간에 토대를 두고 있기 때문입니다. 과거와 미래에 대한 생각도 현실의 관점에서 의미를 부여하고 재해석하죠. 나이를 먹을수록 지금의 삶이 중요한 이유입니다. -미위마인드, 생각 파트너 이석재 mewemind.com

오늘 증거기반코칭 사례분석 시간은 참으로 뜨거운 시간이었습니다. 열띤 토론을 했습니다. 누구의 생각이 맞고 틀린 것이 아니라, 각자 더 나은 방향으로 나아가기 위한 지식과 지혜를 찾으려고 노력했으니 말이죠. 생각 파트너의 부족함을 드러내지만, 이점이 더 나은 길로 가는 토론거리가 되어 보람을 느낍니다. 감사합니다. 모두 편안한 밤 누리시고 다음 주에 뵈요. -생각 파트너 이석재 다음은 참가자의 이야기입니다(2021. 7.21). 개인정보가 드러나지 않는 일부만 발췌해서 기록으로 남겨둡니다. 1. 오늘 새삼 이렇게 직접 진행하셨던 코칭 사례와 노하우를 오픈해주셔서 저희들이 각자의 생각을 나누는 재료로 제공해주심에 진심으로 감사하며 존경의 마음을 가지게 됩니다. 2시간 내내 열심히 생각을 확장하게 되고 코칭..

2022년에 진단기반의 효과성 코칭을 더 탄탄하게 진행하기 위해 3가지 진단도구(리더십진단, 팀효과성진단, 조직효과성진단)를 업그레이드했습니다. 코치올의 효과성 진단시스템은 내년 상반기에 지원이 중단되는 MS의 익스플로러11에 대응해 구글의 크롬과 MS의 엣지, 애플의 사파리 웹 브라우저에서 작동하도록 진단 환경을 만들었습니다. 또 진단시스템의 호환성과 기능성, 보안성과 이용자 편의성을 향상시켰습니다. 앞으로 구글 크롬을 기본 브라우저로 사용합니다. 내년 활동은 진단과 공부방 운영에 초점을 맞추고 있습니다. -미위마인드, 생각 파트너 이석재 mewemind.com

이제 워크북workbook이 4가지입니다. 증거기반코칭 워크북, 코칭심리학 워크북, 효과성 코칭 워크숍(개인코칭), 효과성 코칭 워크숍(조직코칭). 2022년에는 두 가지가 더 추가되죠. 바로 코칭방법론 워크북, OOOO코칭 워크북입니다. 코칭방법론 워크북은 거의 만들었고, 나머지를 만들어야 합니다. 내년에는 총 6개의 워크북으로 공부를 합니다. -미위마인드, 생각 파트너 이석재 mewemind.com

● 코칭방법론 소개1. 글로벌 차원에서 보면 지금은 코칭방법론 시대입니다. 코치가 사용하는 코칭 접근이 검증되기 위해서는 코칭 방법론이 필요합니다. 코칭 방법론은 코칭 이슈에 대한 답이나 해결책을 제공하지 않으며, 코치가 사용할 수 있는 코칭 방법을 선택하는 논리적 틀입니다(이석재, 2020).2. 코칭방법론 공부방에서는 코칭방법론의 개념과 이를 실천하기 위한 관련 개념들을 단계적으로 살펴봅니다. 코칭방법론에 따른 코칭이란 어떤 모습일까요? 코치라면 기본적으로 알고 있어야 할 핵심 지식은 코칭방법론입니다. 코칭방법론을 기반으로 한 코칭을 통해 더 나은 코칭서비스를 코칭 고객에 제공할 수 있습니다. 또 이러한 과정에서 코치는 코칭 경험을 논리적으로 체계화시킬 수 있습니다. 이를 바탕으로 증거기반코칭을 전개..

다음 달 12월 월례세미나에서 ‘코칭방법론의 필요성과 효과적 활용’을 주제로 강의를 합니다. 글로벌 차원에서 보면 지금은 코칭방법론 시대입니다. 코칭방법론의 개념을 살펴봅니다. "코칭방법론에 따른 코칭이란 어떤 모습일까요?" 코치라면 기본적으로 알고 있어야 할 코칭방법론, 이 주제에 관심있으신 분들의 참가를 환영합니다. 당일 송년회도 예정되어 있어서 공식적인 상세 안내는 한국코치협회가 공지할 예정입니다. -미위마인드, 생각 파트너 이석재

그는 “이것이 코칭이다.”라며 지금까지 직장생활을 하며 받은 어떤 교육보다 오래 기억에 남을 것이라며 참여 소감을 말했지요. 기존 업무를 하던 중이었으면 인사의 코칭 제안을 거절했지만, 경영진의 특수임무를 받고 직무전환이 된 상황에서 도움이 간절했죠. 코치는 코칭을 마치면 코칭 대화의 요점과 그가 말한 성찰 내용, 실행 약속을 담은 코칭 과제, 다음 코칭을 위한 코치 생각을 매번 그에게 이메일로 보냈죠. 그는 늘 파워포인트 2~3장에 자신이 듣고 학습하고 성찰한 것, 코칭 과제를 수행한 내용을 정리해서 이메일로 보내왔습니다. 코치의 입장에서 그가 코칭 대화를 어떻게 내재화하고 그의 리더 역할에 반영했는 지를 알 수 있었지요. 그의 깊은 몰입과 참여는 코치의 생각을 자극하고 심층적인 질문을 촉진시켰습니다...

오늘 도착했네요. 2021년 10월을 보내고 11월을 맞이할 즈음에 생각 파트너의 화두는 '변화'입니다. 2022년을 준비하면서 어떤 변화를 어떻게 만들 것인가? 자, 읽어 보겠습니다. 책 읽는 순서는 오른쪽 것 먼저! What's in it for me? 1. 최고의 변화는 어떻게 만들어지는가? 책 내용의 논지로 보면, 책 제목을 '최고의 변화를 어떻게 만드는가'라고 하는 것이 더 적합해 보이는군요. 그래도 들어가며의 글 제목이 '성격 검사가 내 인생을 망칠 뻔했다.'라는 것은 내 생각과 일치해서 끌립니다. 책의 시작이 마치 '내 삶을 바꾸는 생각혁명(이석재, 2019)' 프롤로그를 쓸 때의 생각과 같아서 더 흥마롭네요. 2. 변화는 어떻게 일어나는가? 1부의 제목이 '변화를 가로막는 세 가지 미신' ..