코치올

코칭은 나에게 비즈니스이면서‘나만의 이론 개발’을 위한 신규 영역이었죠.연구자와 코치의 이중생활, 24년의 결과물이’효과성 코칭 모델’을 업그레이드한‘The MEWEMIND Effectiveness Model’입니다.이 한 장에 담겨있죠.​- 생각 파트너 이석재 The MEWEMIND Effectiveness Modeld은 다음 두 모델을 하나로 통합해서 표현한 것입니다.

Sukjae Lee Ph.D.The Creator of The Effectiveness Coaching Methodology2026. 3. 8 지난 2002년 코칭을 시작하면서나의 꿈은 나만의 코칭 이론을창안하고 정립하는 것이다.조직 리더를 대상으로 한리더십 코칭을 시작으로'효과적 리더십 모델'을 개발했다.증거기반 코칭을 전개하기 위해효과적 리더십 다면진단(ELA)을개발했다.한 대기업을 8년 정도 코칭하면서개인 개발을 팀 개발, 조직 개발로연계할 필요성이 생겼다.이를 위해 팀 효과성 진단(TEA),조직 효과성 진단(OEA)을순차적으로 개발했다.현장 데이터를 수집하고효과성 코칭 이론(초기에는 강점기반 코칭)을개발하면서 그 결과를(이석재, 2014) 책으로출간했다.이후 효과성 코칭 이론의 틀인'ABC 프레임..

Activating the Entrepreneurial Mindset Sukjae Lee, CoachDeveloper of the Effectiveness Coaching MethodologyFebruary 27, 2026 We are living in a time when following instructions is no longer enough.Artificial intelligence can follow instructions.Robots can execute routines.Algorithms can optimize processes.If our value is defined only by how well we comply, we are building our own replacement.So ..

Design and Create Your Life Proactively Sukjae Lee, CoachDeveloper of the Effectiveness Coaching MethodologyFebruary 27, 2026 In my book The Thought Revolution That Changes My Life (Lee, 2019), I emphasized the message:“Design and create your life proactively!”This does not mean that everyone must start a venture. Rather, it speaks to one’s posture toward life. I encourage people to live as acti..

The White Bear, 3S–FORM, and MEWEMIND in Executive Practice Sukjae Lee, Ph.D.Creator of the Effectiveness Coaching MethodologyFebruary 15, 2026 In leadership contexts, the “white bear” rarely appears as a literal intrusive image. It appears as:A persistent memory of failureAnxiety about evaluationConflict replay loopsFear of losing authorityRumination about a critical decisionLeaders often attem..

MEWEMIND란 무엇인가- 인간은 처음부터 함께 존재했다 Sukjae Lee, Ph.D. Creator of the Effectiveness Coaching Methodology Feburary 5, 2026 나는 오랫동안 변화에 대해 말해 왔다.사람의 생각을 바꾸는 법,팀이 다르게 작동하도록 만드는 법,조직의 구조를 재설계하는 법.그러나 어느 순간부터이 모든 언어가 같은 지점에서 멈춘다는 느낌을 지울 수 없었다.사람들은 이해했다.고개를 끄덕였다.동의했다.그런데도,삶은 그대로였고조직은 다시 원래대로 돌아갔다.그때부터 질문은 바뀌었다.왜 이렇게 정교한 모델들이인간 앞에서 무력해지는가? 1. 우리가 놓쳐온 가장 앞선 전제대부분의 변화 이론은이 질문에서 시작한다.나는 무엇을 전제로 사고하는가?나는..