코치올

지난 2015년부터 효과성코칭의 학습과정으로 ‘효과성코칭워크숍: 개인코칭, 조직코칭(총30시간)’을 진행했습니다. 조직코칭의 경우 진단지를 3가지 다루면서 시간부족에 어려움을 겪었지요. 이제 공부방 참가자가 자신의 상황에 맞게 진단을 활용해 볼 수 있도록 기존 구성을 대폭 개편했습니다. 교육비도 저렴해졌고 대신 코치올의 진단지원 부담은 늘었습니다. 그러나 현장중심의 실전코칭을 지원한다는 면에서 공부방 참가자와 코치올이 모두 승승하는 결과입니다. 2015년부터 수집한 참가자의 피드백을 종합적으로 반영하여 기존의 효과성코칭워크숍 (개인코칭, 조직코칭)’을 ‘1.효과성코칭워크숍(15시간)’, ‘2.ELA디브리핑 공부방(7시간)’, ‘3.팀장 그룹코칭 공부방(7시간)’으로 재구성했습니다. 공부방의 내용은 효과성..

● 과정 소개1. 팀코칭이 팀장 리더십의 향상 뿐만 아니라 팀 문화를 개선시키는 효과적인 솔루션으로 각광을 받고 있습니다. 팀효과성진단(Team Effectiveness Assessment: TEA)에 기반한 팀코칭을 통해 팀장의 리더십을 향상시키고 팀 문화를 개선시켜 보십시오. 2. 팀코칭은 리더의 개인개발(individual development)과 팀개발(team development)을 연계시키는 시스템적이며 통합적인 코칭을 실천할 수 있는 감각과 역량을 키우는데 효과적입니다. 이를 위해 팀장의 리더십진단(ELA)과 그가 책임맡고 있는 팀에 대한 팀효과성진단(TEA)을 사용한 ‘효과성 기상도분석’을 합니다. 또 공부방 참가자는 팀효과성진단의 결과를 통해 팀장 역할에 대한 새로운 발견과 통찰을 경험..

효과성 코칭 방법론을 토대로 그동안 전개한 팀장 그룹코칭의 사례와 경험, ‘진단기반의 팀장 그룹코칭’을 전개하는 시작부터 종료까지의 전과정에 대한 구체적인 내용을 공유합니다. 5월 20일(금요일, 줌사용) 9:00~17:00에 공부방을 개설합니다. 공부방 참가자는 코치올의 팀효과성진단(Team Effectiveness Assessment)을 활용하여 자신의 팀 또는 팀과 같은 조직을 무료로 진단할 수 있습니다. 또 공부방 수료자는 팀효과성진단을 구입해서 활용할 수 있는 자격을 드립니다. 조만간 상세한 공부방 내용을 공지할 예정입니다. 미위마인드, 생각 파트너 이석재

한 대기업의 연구소장은 연말만 되면 스트레스를 받았다. 연구소에서 키운 유능한 인재를 본사에서 빼가기 때문이다. ‘쪽찝게’, 그가 사용한 표현이다. 코칭세션을 진행하면서 몇가지 문제점을 확인할 수 있었다. 그중의 일부는 소장의 역할 영역을 벗어난 것이었다. 반면 그가 변화 주제로 설정하고 실천할 수 있는 것도 있었다. 대표적인 것이 핵심 포지션에 대한 승계계획을 세우고 실행하는 것이었다. HRM 컨설팅을 하듯이 승계계획 수립과 운영의 틀을 코칭했던 추억이 있다. 왠지 이런 코칭 이슈를 가진 리더를 또 만날 것 같다. 미위마인드, 생각 파트너 이석재

박사과정에 있을 때 가장 핫한 통계적 접근은 구조방정식모델Structural Equation Model이었죠. Jim Jaccard 교수가 진행하는 과정을 두 학기 수강했죠. 그는 아주 이해하기 쉽게 설명했죠. 당시 LISREL을 돌리려면 학교 메인시스템에 접속하거나 DOS용 소프트웨어를 사용하는 두 가지 방법이 있었습니다. 어렵게 프로그램을 구해서 사용했지요. 나중에야 윈도우에서 돌아가는 프로그램을 구할 수 있었습니다. 그의 강의 덕분에 학술논문도 SSCI 학술지에 게재할 수 있었죠. 어느덧 30년 전의 일이네요. 지금은 사용하지 않는 LISREL 책들을 책장에 두고 있는 까닭은 그때의 학구열과 깨달음을 추억하기 위해서죠. 고등통계분석법을 사용하면서 얻는 것도 있지만 잃는 것도 많다는 것입니다. 잃는 ..

다음 주 3/25(금, 9:00~17:00)에 진행하는 ‘효과적 리더십진단(ELA)디브리핑’의 주교재를 우체국에서 택배 발송했습니다. 이메일로 발송한 본인의 ELA 보고서를 참고해 미리 공부해 보시기 바랍니다. 당일에 많은 Q&A를 나눠요. 미위마인드, 생각 파트너 이석재 mewemind.com/121

팀효과성진단은 팀장의 리더십이 그가 책임 맡고 있는 팀에 어느 정도 효과적으로 발휘되고 있는지에 대한 정보를 제공합니다. 리더십진단이 개인차원이라면 팀효과성진단은 팀차원(조직차원)이죠. 개인과 팀의 관계를 위계적이며 시스템적으로 조망할 수 있어 흥미롭습니다. 팀의 상위 조직을 맡은 조직장(BU장, 센터장, 본부장 등)이 팀에 대해 갖는 현실인식은 어떨까요? 조직효과성진단은 이에 대한 정보를 주죠. 부족하지만, 인터뷰를 통해 그 윤곽을 파악할 수도 있습니다. 팀장을 대상으로 그룹코칭을 하기 위해 큰 그림 틀의 사고(big picture thinking)를 하려고 합니다. 조직이 어떻게 운영되는 지를 팀차원에서 먼저 중점적으로 분석해보려고 합니다. 이후 코치로서 그룹코칭을 위한 큰 판을 짤 것입니다. 미위마..

G세대, M세대, Z세대, MZ세대로 끊임없이 범주적 사고로 사회 구성원을 나누고 쪼갠다. 기업을 포함한 조직도 마찬가지이다. 한편에서는 사회통합을 외친다. One team을 만들겠다고 한다. 이러한 범주화 논리에 마케팅이 한몫한다. 시장과 정치 논리도 끼어든다. 분열을 조장한다. 세대 차이를 다른 관점에서 볼 수 없을까요? 근본적인 사고 전환이 필요합니다. 코칭은 어떤 도움을 줄 수 있을까요? 존재코칭(being coaching)의 관점에서 보면, 세대 차이는 다양성(diversity)의 개념으로 접근할 수 있다고 생각합니다. 우리가 신세대라고 부르는 신인류의 출현은 존재의 특정 질적 속성이 다를 뿐이죠. 다양성을 수용하자고 외치면서 왜 다른 한편으로는 세상을 범주적 사고(categorical thin..

코칭을 소개하거나 사업제안을 할 때 '효과성 코칭의 차별성'을 꼭 포함시켰습니다. 한 사업부 또는 회사 전체를 코칭하는 프로젝트를 수주할 수 있었던 것은 컨설팅적 코칭접근을 통해 통합코칭을 하기 때문이죠. 효과성 코칭은 그 자체가 차별성이며 생각 파트너의 고유한 코칭입니다. 또 전문코치로서 생각 파트너의 정체성이죠. 올해도 신나게 효과성 코칭을 현장에서 실천해 봅니다. 미위마인드, 생각 파트너 이석재 https://mewemind.com/121 효과적 리더십진단 디브리핑 일정과 등록 ● 효과적 리더십진단 디브리핑 소개 1. 지금도 늦지 않았습니다. 효과적 리더십진단(Effective Leadership Assessment: ELA)을 활용하여 진단기반의 코칭을 전개해 보십시오. 리더십은 리더의 역할과 밀..

● 과정 소개1. 지금도 늦지 않았습니다. 효과적 리더십진단(Effective Leadership Assessment: ELA)을 활용하여 진단기반의 코칭을 전개해 보십시오. 리더십은 리더의 역할과 밀접한 관련이 있습니다. 리더가 역할 관점에서 상사-본인-부원 간의 리더십 정렬(leadership alignment)을 확인하고 리더십을 어느 정도 효과적으로 발휘하고 있는 지를 객관적으로 알 수 있다면, 리더 자신뿐 아니라 그의 리더십 개발을 돕는 코치, 상담사, 컨설턴트, HR담당, 이해관계자에게 유익한 정보를 제공할 것입니다. 2. 최근 6년 동안 삼성전자 임원 코칭과 조직관리자 코칭에서 효과적 리더십진단(ELA)을 기본 진단도구로 사용하면서 그 활용적 가치를 인정받았습니다. 전문코치가 리더십진단을 활..