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코칭의 매력은 교학상장에 있습니다. 인상적인 코칭사례들 가운데 한 여성 팀장이 기억에 각인되어 있습니다. 책을 쓰면서 이 팀장을 독자에게 꼭 소개하고 싶었습니다. 그래서 이 여성 팀장과 나누었던 코칭대화를 '내 삶을 바꾸는 생각 혁명'에 상세히 소개했습니다. 우리가 바꿔야 할 대표적인 생각에 속하는 이야기입니다. 이제 일과 삶의 균형이라는 이분법적인 사고의 틀에서 벗어나야 합니다. 왜? 어떻게? 지금 이와 같은 문제에 직면한 여성 리더라면, 책 속의 주인공을 만나보면 인사이트를 얻을 것입니다. 책이 출간되는 동안, 미리 생각을 정리해보십시오. 그리고 팀장의 사례와 비교해 보십시오. -'내 삶을 바꾸는 생각 혁명', 제2부 존재의 근원적 변화를 위한 전략, 148쪽 http://thinkingpartner..

토요일(3/9) 아침부터 일요일(3/10) 오후까지 ‘생각 파트너’ 홈페이지 http://thinkingpartner.co.kr 를 만들었다. 꼭 직접 해보고 싶었던 일이고, 앞으로의 삶을 압축한 나의 정체성이기도 하다. 홈피 기능을 높이면 옛날 사랑방의 현대판, 해보고 싶었던 코칭 카페나 코칭 살롱의 온라인 공간, Being simple을 추구하는 플랫폼이다. 도메인 구매(3년 사용), WordPress 1년 사용료와 웹호스팅료, OnePress의 홈피 템플릿해서 총 30만원 이내를 투자했다. WordPress의 강점은 홈피가 PC환경, 태블릿, 스마트 폰에서 유연하게 표현된다는 것이다. -아침단상, 생각파트너 이석재 생각파트너 www.thinkingpartner.co.kr

우리의 삶이 빨리 빨리와 같은 행동 중심에서 4차 산업혁명에 필요한 생각 중심, 인간 중심이어야겠다는 생각에 처음 책을 쓰면서부터 생각 혁명으로 표현했다. 이제 우리도 선진국이 되려면 더 깊게 생각하고 세상의 전면에서 가치를 '빨리' 창조해야 한다. 생각 파트너로서 코치는 어떤 사회적 기여를 할 수 있을까? 지금이 바로 코치가 필요한 시대이다. 산업시대에 실행(doing)의 에너지원이 필요했다면, 지금은 생각하는 존재(Being)의 에너지원이 필요하다. 과연 "우리에게 필요한 존재의 에너지원이란 무엇일까? 우리는 어떻게 하면, 그 존재가 삶의 전면에 나서도록 도울 수 있을까? 삶의 주인공인 현대인에게 필요한 것은 무엇인가?" 이에 대한 책을 썼다. 결과를 중시하는 사회에서 과정을 통해 결과를 만드는 생각..

생각파트너 이석재 https://www.facebook.com/thinkingpartner.sjlee 생각 파트너 www.thinkingpartner.co.kr

하루를 마무리하며, 자신에게 질문해 보자? "나는 스트레스를 받으면, 어떻게 하는가?" 효과적인 스트레스 관리를 위해서는 먼저 스트레스에 어떻게 대응하는지 자기 모습을 관찰하고 인식을 하는 것이 중요하다. 스트레스란, 심리적 불편함을 느끼는 것이다. 이러한 부정적인 감정상태에서 어떻게 대응하는가? 1)스트레스 유발요인에 대해 공격적이다. 2)스트레스 상황을 회피한다. 3)스트레스 상황에서 한발 뒤로 물러나, 객관적인 시각을 가지려고 노력한다. 과연 어떤 모습을 보이는지 생각해 본다. 그러한 모습을 보임으로서 얻는 것은 무엇이고, 잃는 것은 무엇인지를 정리해 본다. 작성한 것을 차분히 읽어 보자. 자, 무엇이 문제인가? 이제 이떻게 하고 싶은가? 코치올 www.coachall.com

리더가 임파워먼트(empowerment)를 제대로 하려면, 챙겨야 할 것이 무엇인가?임파워먼트는 리더가 원하는 결과를 만드는 자신의 책임과 역할 및 권한을 구성원에게 배분하고 맡기는 것이다. 흔히 권한부여, 권한이양으로 표현한다. 이러한 권한부여를 통해 얻고자 하는 것은 무엇인가? 구성원이 부여받은 권한을 활용하는 과정에서 맡은 일과 역할을 성공적으로 수행할 수 있는 자신감을 키우고 그에 필요한 열정을 갖도록 하는 것이다. 크게 보면, 구성원 개인의 내적변화를 통해 특정 맥락에서 원하는 결과를 만들기 위한 동기부여 기법이다. 리더에게 국한된 공식적이며 합법적인 권한의 힘을 구성원과 공유를 통해 키우는 것이다.​임파워먼트를 할 때, 각 구성원에게 어떤 역할과 책무를 맡기고 어느 정도의 권한을 부여할지는 리..

코칭 교육에서 흔히 코칭 대화와 일반 대화의 차이점을 다룬다. 이어서 코칭 대화의 대표적인 대화법으로 질문과 경청을 다룬다. 질문과 경청은 동전의 양면과 같다. 코치가 깊은 수준의 경청을 하지 못하면, 코칭 상황에 맞는 질문을 하지 못한다. 나 중심의 대화를 하다보면 경청과 질문 모두 나 중심으로 한다. 대표적인 질문이 닫힌 질문이다. 닫힌 질문은 응답이 '예' 또는 '아니오'로 이루어 진다. [상황] 과제의 마감 기한이 임박한 상황이다. 홍길동 팀장은 과제 수행결과의 완성도를 높이기 위한 방안을 찾고자 팀 회의를 했다. 그러나 회의 결과가 팀장의 기대에 못미쳤다. 당시 회의에 대한 홍 팀장의 생각을 듣던 코치가 다음과 같이 질문했다. "홍 팀장님은 그때 다른 방안을 가지고 있었습니까?" 이 질문에 대한..

"명확화"이렇게 사용해 보십시오 코치는 코칭 대상자가 모호하거나 혼돈된 상황, 불확실한 것이 무엇인지를 인지할 수 있도록 도와준다. "명료화"는 코칭스킬로서, 코칭이 이루어지는 초기에 코칭 대상자가 스스로 발견하도록(discover) 도와주는 데 매우 유용하다. 이런 상황을 생각해보자. 코칭 대상자는 회사 일이 많다며 야근을 자주 한다. 그러다 보니 가정에서 배우자와 갈등관계에 있다. 코칭 대상자는 자신의 입장을 옹호하는 발언을 하지만, 두서없이 횡설 수설하고 있다. 코칭 대상자의 배경설명을 들은 코치는 다음과 같이 말한다. " 제가 보기에 현재 당신은 저녁이나 주말에 회사업무를 하는 일정을 계속 잡고 있습니다. 이전에 당신은 가족이 가장 중요하다고 말했습니다. 계속 야근을 하는 것은 가족이 가장 중요하..

코칭 목표를 달성하기 위해 구조화된 코칭 설계를 하고 6회, 10회 또는 12회 코칭을 전개해도 실질적인 생각과 행동의 변화가 일어나지 않는 경우가 흔하다. 흔히 변화에 실패한다. 왜 그럴까? 3월 초에 발간될 신간에서 그 비밀을 깊게 파고든다. 핵심만 정리해 본다. 흔히 코칭현장에서 사용되는 코칭모델을 보면 4단계~8단계 대화모델 중심으로 구성되어 있다. 이들 모델이 갖는 공통점은 원하는 결과를 끌어내기 위해 코치의 관점에서 코칭이 설계되어 있다. 코치 중심의 코칭대화모델은 부분적인 성공을 가져 온다. 흔히 말을 물가로 데려갈 수는 있지만, 물을 마시게 할 수는 없다. 변화를 선택하고 결정하는 주체는 코칭 대상자이다. 변화가 완성되기 위해서는 코칭 대상자도 변화를 위해 주도적인 노력을 해야한다. 즉, ..

2019년 2월 22일과 23일, 효과성 코칭 워크숍: 개인코칭(20기)을 진행했습니다. 전문상담심리사, 전문코치, HR컨설턴트, 기업교육 전문가(강사) 등의 전문가분들이 다수 참가하였습니다. 동일한 주제에 대해 각기 다른 관점과 해석, 솔루션을 도출하는 것이 흥미로왔습니다. 이번 워크숍은 효과성 코칭 방법론을 활용하여 개인코칭의 시작부터 종료까지 전과정을 설계하고 진행과 평가를 다루었습니다. 첫날은 효과성 코칭 방법론에 따른 코칭의 판짜기, 진단기반의 코칭을 전개하기 위해 리더십다면진단(ELA)의 사례 분석과 리더십개발계획의 초안을 만들었습니다. 둘째 날은 코칭목표 수립부터 코칭대상자의 생각과 행동변화를 끌어내는 방법, 행동변화의 유지를 위한 코칭전략과 방법, 코칭의 성과평가를 다루었습니다. “정말 달..