코치올

1. 2002~2025 기간에 한 코칭 활동의 요체를 저술로 정리해 본 것이죠. 증거기반 코칭을 위해 3종의 효과성 진단(다면진단, 국영문)을 개발해 온라인으로 운영하면서 다양한 코칭 환경과 주제를 다루었고 효과성 프레임워크를 검증했죠. 이후 검증 결과를 바탕으로 효과성 코칭모델(Effectiveness Coaching Model)을 만들었습니다. ​2. 최근 (이석재, 2023)에 소개한 결과지향 코칭 프레임워크의 3가지 요소와 10가지 코칭 원리를 코칭 현장에서 전개하는 '효과성 코칭 전략과 기술'의 시각에서 재구성합니다. 책으로 써야 할 것이 아직도 많네요. 일단 (가제)을 하반기 초에 출간하면 첫 매듭을 짓는 셈이죠.​-생각 파트너 이석재

1. 조직 리더의 리더십 개발을 통해 리더십 효과성을 높이는 것은 미래 경쟁력의 원천입니다. 어떻게 리더십 효과성을 높이고 있습니까? 2. 리더 개인을 대상으로 한 1:1코칭 방식에서 리더의 역할과 책임의 범위에 있는 조직 단위로 리더십의 효과성을 연계하고 확대하는 것이다. 구체적으로 어떻게 하는 것일까요?3. 다음 책에서 여러분에게 필요한 답을 찾아 보시기 바랍니다. 이석재(2014). 경영심리학자의 효과성 코칭. 서울: 김앤김북스. 참고로 이후 지금까지 효과성 코칭을 업그레인한 내용을 신간 도서에 반영했습니다. 예, 씽킹 파트너(2024), 실행력을 높이는 코칭심리학 수업(2024).  -생각 파트너 이석재 1. 국내에 코칭이 도입되고 어언 20년이 지났습니다. 이제 전문코치로서 전문성과 차별적 경쟁..

효과성 코칭(Effectiveness Coaching)은 "사람들은 삶에서 원하는 결과를 얻을 가능성을 높이는 효과성을 추구한다"라고 가정합니다. 생각 파트너는 효과성 프레임워크에 기초한 효과성 코칭 모델을 토대로 진단을 활용한 증거기반 코칭을 전개합니다. 여기서 효과성은 원하는 결과를 얻는 정도를 뜻합니다. -생각 파트너 이석재

신간 의 배송 일정이 2~3일 지연되고 있습니다. 이점 널리 양해 바랍니다. 출판사가 최대한 빨리 진행하도록 노력 중입니다.​1. 인쇄: 다음 주 12/18(수) 또는 12/19(목)에 완료될 예정입니다. 요즘 인쇄소가 교과서 인쇄로 바쁜 시기랍니다. 인쇄 일정이 겹치면서 며칠 늦어지고 있습니다. ​2. 온라인 주문과 발송: 인쇄를 마치는 대로 서점에 전달해서 사전 예매하신 분들에게 책이 발송되도록 하겠습니다. ​3. 예약 주문을 하실 수 있습니다. (1) 교보문고: https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000214937716(2) 알라딘: https://www.aladin.co.kr/shop/wproduct.aspx?ItemId=353611975(3) 예스24: htt..

​1. 미국에서 박사 과정을 이수하는 동안 여러 차례의 실험실 연구를 수행했죠. 사회과학 방법론에 따라 실험실의 활동이 현실과 같도록 하는 experimental realism을 실현했죠. 실험에 필요한 4개의 방, 다수의 실험 진행자와 보조자, 실험 도구 등에 세심한 주의를 기울였고요. 독자 연구(independent study) 과목을 이수하는 다수의 미국 대학생이 실험을 도왔죠. 실험실 연구를 한 3.5년은 내 삶에서 가장 울림을 준 때입니다. ​2. 국내 대학에서 4개의 방을 사용할 수 있는 곳은 없었죠. 실험실 연구를 하고 싶어서 고민하던 중 코칭을 만났습니다. 개인 코칭과 그룹코칭을 통해 준실험 연구(현장 연구)를 할 수 있었죠. 생각 파트너에게 코칭 프로젝트는 코칭 비즈니스이면서 최적의 준실..

(이석재, 2014)에서 '개인, 팀과 조직의 통합적 코칭이 새로운 길이다'라고 주창한지 10년이 지나고 있습니다. 2025년에는 생각 파트너가 다른 전문 분야와 ‘융합과 통합 관점‘에서 시도한 코칭 사례와 논리를 '통합 코칭'에 담아서 상세하게 소개합니다. 과정 참가자는 통합 코칭의 제안서 작성부터 실행과 평가까지 모든 과정을 학습합니다. 2025년은 The Next Level beyond Coaching을 널리 알리는 새해입니다.-생각 파트너 이석재 https://thinkingpartner.co.kr/1207 내년도 신규 코칭교육 과정인 의 교재를 살펴보다가 문득 한 광고가 떠올랐다. ‘니들이 게 맛을 알아?’ 게 맛의 본질을 묻는 것이다. 무엇을 하든 본질에 대해 질문하는 것이 기본이다. “코칭의..

1. 리더십 진단기반의 코칭을 하고 싶다. 리더십 진단을 기초로 Plan-Do-See 하는 전체 과정을 이해하도록 돕는 '한 권으로 읽는 안내서'가 있을까?2. 상담사로 조직 리더를 코칭하고 있다. 이제는 상담과 코칭의 성과도 평가해야 한다. 어떻게 하면 좋을까?3. 현재 조직 리더이다. 함께 일하는 구성원들의 리더십(특히 승진 후보자,핵심인재, 주요 업무 담당자, 능력은 있는데 성과가 낮은 직원)을 코칭하고 싶다. 또 그들이 객관적으로 자기 자신의 리더십을 진단하고 스스로 자기 계발과 역할 확대를 하도록 돕고 싶다. 리더십 코칭에 초점을 둔 종합 안내서가 있을까?4. 조만간 퇴직을 준비 중이다. 지금까지 경험한 현장 리더십과 직무 경험을 삶의 현장에서 발휘하고 싶다. 어떻게 시작하면 좋을까?5. 리더십..

지난 2014년 효과성 코칭(Effectiveness Coaching)을 개발하고 출간했습니다. 이 책을 통해 생각 파트너의 효과성 코칭과 코칭 사례를 소개했죠.​1. 개인차원을 넘어 팀과 조직차원의 코칭 주제를 상호연계시키는 통합적 코칭이 새로운 길이라고 강조했습니다. 예를 들면 임원 개인코칭을 하면서 개인개발(individual development)을 확장해 그가 책임 맡고 있는 팀과 사업부를 개발하는 조직개발(organizational development)을 함께 하도록 돕는 것입니다. 한마디로 개인개발과 조직개발을 연계시키는 것이죠. 2014년 개인효과성, 팀효과성, 조직효과성의 개념을 소개하고, 개인코칭, 팀코칭, 조직코칭의 실행 사례를 소개했죠. 코칭설계의 중요성과 통합적 코칭을 위한 코칭..