코치올

1. 2002년 코칭에 입문하면서 나만의 효과성 프레임워크로 진행한 코칭 사례를 정리해 ‘대화로 풀어보는 코칭 리더십(이석재, 2010)’ 책원고를 완성했죠. 그때 (Palmer &Whybrow, 2008) 첫 판을 열심히 읽고 있었습니다. 당시 Grant 등 저명한 학자들의 글을 편집한 책이죠. 내용은 주로 기존 심리학 이론을 코칭에 접목하는 것입니다. ​2. 나는 좀 다르게 생각했습니다. 코칭이 새로운 전문 영역이라면 코칭 현상을 설명하는 ‘고유한 이론‘이 있어야 한다고 생각했죠. 이러한 배경에서 책원고를 숙성시켜 현장에 적용하고 있던 ’효과성 코칭’을 바탕으로 한 책을 집필하기로 결심했죠. 그래서 사례집 출간을 확장해 (이석재, 2014)를 출간했습니다. ​3. 이때 코칭심리학 글과 조직행동론과 ..

1. 코칭이 나아갈 길은 ’코칭의 과학화‘입니다. 코칭이 새로운 전문 영역이라면, 그 활동의 논리를 구축하고 과학적으로 검증해야 합니다. 어떤 기존 이론을 바탕으로 코칭을 전개한다는 주장이 곧 과학적으로 검증된 것을 의미하는 것은 아니죠. 현실에 안주하지 말고 전문코치와 코칭 산업계가 새로운 판을 짤 때입니다.​2. 코치 자격을 인증할 때 이러한 능력을 갖추었는지를 테스트해야 합니다. 이러한 검증체계가 없다면 코칭은 비즈니스 서비스일 뿐 학문이 될 수 없습니다. 의료 전문가의 의료 활동이 인간의 생명을 살리는 해결책으로 실행되기 전에 무수한 시행을 통해 해당 의료 기법의 치료적 효과를 검증하죠. 의료 전문가는 검증된 의료 처치를 의료 환경에서 환자에게 적용합니다. ​3. 마찬가지로 인간의 삶에 긍정적 개..

전문코치로서 코칭을 연구하고 실행한 논리 틀은 ‘효과성 코칭 모델’이죠. 이 모델을 토대로 증거기반 코칭을 전개했고, 코칭의 성과 평가와 모델 검증을 했습니다. 이를 위해 코칭 프로젝트를 수주하면 비즈니스이면서 모델 검증 또는 가설 검증을 할 기회를 갖는 것으로 생각했습니다. 필요한 검증을 위해 3가지 온라인 다면진단 도구(효과적 리더십진단 ELA, 팀효과성진단 TEA, 조직효과성진단 OEA)를 개발해서 사용했습니다.​이 모델에서 코칭 고객의 생각과 행동변화를 촉진하는 인지전략으로 ‘관점 확대‘를 중요하게 사용했죠. 이 활동에 대한 구체적인 코칭 사례와 논리는 이번 9월에 출간되는 책을 참고바랍니다. 관점 전환을 위한 코칭방법론인 ’관점 코칭(Perspective Coaching)’을 전개했습니다.​모..

지난 2002년 코칭에 입문해 2025년 현재까지 누린 삶을 한 장으로 요약했습니다. 세월의 흐름과 더불어 수정하고 보완을 반복한 결과네요.-생각 파트너 이석재, 명일동 연구실에서​I've summarized my achievements from the beginning of coaching in 2002 to the present, as of 2025, in one page. It's the result of repeated revisions and improvements over time. - Sukjae Lee, Thinking Partner