코치올

상반기에 진행한 팀장 그룹코칭에 대한 최종보고서와 부록으로 첨부자료를 묶었네요. 컨설팅적 코칭접근을 취하기 때문에 코칭적 시사점뿐 아니라 컨설팅적 어젠다도 보고서에 포함시키죠. 또 코치로서 가능하면 개인개발을 조직개발과 연계시키려고 합니다. 보고서를 쓰는 주된 이유는 다음에 유사한 일을 한다면 더 잘 할 수 있는 길을 찾는데 유용하기 때문입니다. “길을 만들면 다른 길도 만들 수 있다!”

상반기에 진행했던 팀장 그룹코칭을 모두 마치네요. 그룹편성을 할 때와 코칭목표를 도출해 운영하는 과정에서 통제할 수 없는 제약이 있었죠. 그래도 각 그룹마다 서로 다른 특징이 있어서 코칭과정이 의미 있었네요. 마지막 세션이라 아쉬움도 남습니다. "기대했던 변화도 관찰되었고 코칭이 잘 되어 도움받았고, 다음 코칭도 부탁한다"는 CEO 피드백을 들으니 좋아하는 커피를 마시고 싶네요. 다음 코칭도 진단기반 효과성코칭으로 낙점입니다. 몇 가지 노트했던 것을 기록으로 남겨둡니다. 1. 반복성의 중독효과 담당업무에 반복성의 비중이 높은 경우, 그 업무를 계속하다보면 사고의 틀이 협소해지고 고착화하는 것을 알아차리지 못한다. 오히려 그들은 자신의 업무상황을 명료하고 디테일하게 보고 있다고 인식한다. 맞는 말이기도 하..