생각 파트너

We need to pay close attention to the double-edged nature of perspectives such as one’s uniqueness, independence, distinctiveness, individuality, and sense of “who I am”—the ways in which we distinguish ourselves from others.Organizations invest a great deal of time, money, and effort in building team culture and organizational culture through approaches such as team building. Yet what we repeat..

1. 관점 전환을 통한 변화의 지속성을 확보하기 위해서는 두 가지 프로세스가 핵심적이죠.'관점 탐구와 관점 실행'말이죠. 관점 탐구 없이는 변화의 지속성을 확보하기 어렵죠. 평가와 판단 없이 자신의 관점을 시스템적 관점으로 확대하는 과정은 '변화의 지속성'을 확보하는데 꼭 필요한 과정입니다.2. 행동변화에서 범이론적 모델(Prochaska)모델을 보면 준비, 행동, 유지 단계 전에 '고려 전 단계와 고려 단게'가 행동변화의 지속성에 중차대한 영향을 미치죠. 사람들은 이들 두 단계에서 변화의도를 키웁니다. 관점 탐구 단계에서 일어나는 것과 같은 심리이죠.3. 관점 전환이 이루어졌다는 것은 사람들이 주도한 노력의 결과물이 아닙니다. 근원적으로는 관점 전환 필요성을 감지한 뇌 반응과 뇌의 실행을 담당하는 멘..

책을 쓰며1, 코칭은 주로 실존주의와 인본주의적 인간관을 중요한 토대로 발전해 왔으나, 인간의 존재, 지식의 형성, 바람직한 변화의 목적을 연결하는 ’단일 철학 체계‘에 합의한 상태는 아니죠. 코칭의 뿌리에 해당하는 것은 7~8가지에 이를만큼 방대하죠.2. 에 대한 책을 쓰면서 다음과 같이 생각을 정리했죠. 코칭의 학문적 과제는 다양한 철학을 나열하는 데 그치지 않고, 각 입장이 코칭의 목적과 관계, 개입 및 평가에 어떤 차이를 만드는지 명료화하는 데 있다. 이러한 명료화 작업이 어느 정도 진전을 보이고 있는가? 객관적으로 자료를 종합 정리하기 어렵다. 특정 철학 중심으로는 연구되고 있지만, “종합적 결과”를 보여주는 것은 정말 어렵네요. 어쩌면 부질없는 작업일 수도 있죠.3. 독자가 일견하도록 다학제적..

1. 국내외 대표적인 대기업과 중소기업의 경영자, 임원, 팀장과 핵심인재의 리더십을 다면진단(ELA)하고 개인코칭이나 그룹코칭, 팀코칭을 했지요. 팀이나 사업부, 전사코칭을 할 때는 ELA와 팀효과성진단(TEA); 조직효과성진단(OEA)을 하고 그룹코칭이나 팀코칭, 전사 워크숍을 했습니다.2. 리더십다면진단의 경우는 데이타가 20년 정도 쌓였죠. 임원, 그룹장, 팀장으로 데이터를 들여다 보면 어떤 패턴이 보이죠. 진단지에 진단 참여자가 직접 작성한 피드백, 코칭일지 등을 비교해서 리더십 이슈를 정리했죠. 이번 책에서는 Being에 중점을 두고, 뇌신경학, 인지과학, 조직학습, 시템적 사고, 성인학습, 코칭철학을 비비고 볶았죠.3. 20개의 핵심 주제를 도출하고 직접 개발한 ‘4단계 변화관리 알고리즘’에 ..

I. 효과성에서 코칭학으로1. 효과성 코칭의 이론은 현장을 설명하기 위해 만들어졌다. 그러나 현장은 이론이 예상하지 못한 조건, 작동기제, 변화경로와 결과를 계속 보여준다. 이때 이론은 두 방향 가운데 하나를 선택할 수 있다. 2. 하나는 기존 설명을 유지하기 위해 예외를 계속 추가하는 것이다. 이 방식에서는 성공은 이론의 증거가 되고 실패는 고객, 코치나 조직의 문제로 처리된다. 이론은 유지되지만 새로운 지식은 축적되지 않는다.다른 하나는 불일치를 연구질문으로 전환하는 것이다. 예상과 다른 결과가 왜 나타났는지 분석하고, 개념과 관계의 경계를 수정하며, 후속 사례에서 새로운 명제를 검토한다. 이 방식에서 실패와 반례는 이론을 약화시키는 자료가 아니라 설명을 정교화하는 자료가 된다. 3. 효과성 코칭이 ..

1. 나는 '인간은 본래 관계적 존재'라는 입장이며이에 대한 논리 틀을 미위마인드(MEWEMIND)로 설명하고 있다.“내 안에 우리가 있다”자기중심의 울타리인 자기중심성과 자기방어기제를 넘다보면본래적인 관계적 존재의 경계선을 만난다.그 경계선의 의미를 알아차릴 때 우리(WE)를 조우한다.이 조우는 새로운 인식의 출발점이며 나(ME)를 다시 보는 준거이다.여기서 일어나는 각성이 본래의 나(Being)를 아는 인식의 확장이다.나를 통해 우리를 보고, 그 우리를 통해 나를 본다.이때 본 나는 이전의 내가 아니다.이러한 인식의 변화를 일어나게 하는미위마인드의 내적 요인은 3가지이다.2. 미위마인드를 통해 코칭에서 중요하게 보는 여러 이론을 재조명한다.티모시 골웨이, 존 휘트모어, 토마스 레너드, 알프레트 아들러..

코칭학의 마지막 챕터인 20장에는‘네트워크 파트너’란 개념이 나온다.평소 “connecting the dots”의 개념에감흥을 받았던 나는 생각 파트너의연장선에서, AI 시대에 수용해야 할 속성이네트워크 파트너라고 생각했다.그래서 ’네트워크 파트너‘란 용어를처음 창안한 인물을 구글에서 검색했다.1986년 이미 두 학자가 사용했다.나의 상상 속에서 떠올랐지만이미 그 개념은 이 세상에 존재하는 것이다.나는 참고문헌에 그들의 출처를 달았다.이번에 책을 쓰면서어떤 생각이 떠오르면, 그 생각이 문장을 이룰 때나는 AI에게 묻는다.”이렇게 생각한 창안자는 누구일까요?“나에게는 집필 과정에서 떠오른 것이지만내가 모르는 내용을 알게 된 순간일 수 있다는내 인식의 경계선 위에서 나를 보려는 것이다.아마 AI가 없었다면..

이제 제2부 6장에 대한 윤문과 원고 수정을 마쳤습니다.일반 코칭 책이 아니라 ‘코칭학’을 집필하는 것이라 진중해지네요.​1. 코칭 현상에서 관찰할 수 있는 다양한 코칭 기술, 대화 모델 등보다 그 현상 아래에서 작동하고 있는 코칭 원리를 학술적으로 들여다 봅니다.​2. 다학제적 융합학문의 모습을 띄지만 코칭학을 독립된 전문 영역으로 설정하고 그 판을 짭니다. 따라서 기존 심리학 이론이나 코칭 관련 이론을 나열하지 않습니다. 이미 도서로 많이 소개되었죠. 코칭학을 구성하는 중심 이론을 찾습니다.​3. 코칭학은 존재의 변화를 탐구하죠. ‘변화’에 주목합니다. 코칭학의 시각에서 존재의 ‘변화 알고리즘’은 무엇인가?​4. 코칭의 미래 모습, 전망에 대해서도 5개 장에 걸쳐 글을 씁니다. 이제 전체 틀이 바뀌지..

내가 코칭 현상을 설명하는 논리,증거기반으로 검증한 이 논리로 코칭의 세계,인간의 심리. 그들의 삶을 설명하고 해석합니다.설명하고 해석하고 의미를 부여하는 지식의 뿌리는멘탈 모델이고 멘탈모델의 생성과 기능을 설명하는뇌과학, 인지과학, 시스템적 사고... 미위마인드 철학도 있죠.그동안 '효과성 코칭 모델'의 눈으로 글을 썼죠.이제 다학제적 융합에서 본 코칭의 시각을 분석하고그 결과를 내가 공부한 내용과 연결시킵니다."connecting the dots"새롭게 구축한 코칭학의 뿌리는그 연결을 통해 일어난 생각을 글로독자가 이해할 수 있는 말로 쓴 것입니다.이 과정에서 자문하는 것은,"이게 정말 말이 되나?"- 생각 파트너

참고문헌을 포함한 모든 책 내용을 1차 완성했네요. 신국판으로 370쪽 정도, 앞으로 두 달 윤문과 탈고해도 400쪽을 넘지 않도록 할 예정입니다. 과유불급!