승계계획의 도입과 실행

한 대기업의 연구소장은 연말만 되면 스트레스를 받았다. 연구소에서 키운 유능한 인재를 본사에서 빼가기 때문이다. ‘쪽찝게’, 그가 사용한 표현이다. 코칭세션을 진행하면서 몇가지 문제점을 확인할 수 있었다. 그중의 일부는 소장의 역할 영역을 벗어난 것이었다. 반면 그가 변화 주제로 설정하고 실천할 수 있는 것도 있었다. 대표적인 것이 핵심 포지션에 대한 승계계획을 세우고 실행하는 것이었다. HRM 컨설팅을 하듯이 승계계획 수립과 운영의 틀을 코칭했던 추억이 있다. 왠지 이런 코칭 이슈를 가진 리더를 또 만날 것 같다.

미위마인드, 생각 파트너 이석재