Notice
Recent Posts
Recent Comments
일 | 월 | 화 | 수 | 목 | 금 | 토 |
---|---|---|---|---|---|---|
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 |
15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 |
22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 |
29 | 30 | 31 |
Tags
- 조직코칭
- 팀효과성진단
- 효과적 리더십 진단
- 씽킹 파트너
- 떠도는 마음 사용법
- 효과적 리더십진단
- 이석재 코치
- 효과성 코칭 워크숍
- 효과성코칭
- 현징증심 코칭심리학
- 코칭심리학
- 코칭 프레임워크
- 생각 파트너
- 코칭방법론
- 생각 파트너 이석재
- 효과성 코칭
- 경영심리학자의 효과성 코칭
- 조직효과성진단
- 코치올 생각 파트너 이석재
- 코칭심리학 공부방
- 코칭심리학 시리즈
- 증거기반코칭 사례분석
- thinking partner
- 실행력을 높이는 코칭심리학 수업
- 원하는 결과
- 증거기반코칭
- 코치올
- 효과성코칭워크숍
- 현장중심 코칭심리학
- 결정적 행동
Archives
- Today
- Total
코치올
팀효과성진단의 의미와 가치 본문
팀효과성진단은 팀장의 리더십이 그가 책임 맡고 있는 팀에 어느 정도 효과적으로 발휘되고 있는지에 대한 정보를 제공합니다. 리더십진단이 개인차원이라면 팀효과성진단은 팀차원(조직차원)이죠. 개인과 팀의 관계를 위계적이며 시스템적으로 조망할 수 있어 흥미롭습니다.
팀의 상위 조직을 맡은 조직장(BU장, 센터장, 본부장 등)이 팀에 대해 갖는 현실인식은 어떨까요? 조직효과성진단은 이에 대한 정보를 주죠. 부족하지만, 인터뷰를 통해 그 윤곽을 파악할 수도 있습니다. 팀장을 대상으로 그룹코칭을 하기 위해 큰 그림 틀의 사고(big picture thinking)를 하려고 합니다. 조직이 어떻게 운영되는 지를 팀차원에서 먼저 중점적으로 분석해보려고 합니다. 이후 코치로서 그룹코칭을 위한 큰 판을 짤 것입니다.
미위마인드, 생각 파트너 이석재
'3. 코칭심리연구 > 코칭노트' 카테고리의 다른 글
승계계획의 도입과 실행 (0) | 2022.03.23 |
---|---|
평균과 표준편차 (0) | 2022.03.21 |
범주화를 멈추세요! (0) | 2022.03.06 |
효과성 코칭의 차별성 (0) | 2022.02.27 |
시스템적이며 통합적인 코칭접근의 실천 배경 (0) | 2022.02.16 |