코치올

1. 독자는 Part 1에 소개한 리더십 효과성 모델을 기초로 개발된 3가지 핵심 역량군(인지역량, 대인관계역량, 전략적 관리역량)에 속하는 총 18가지 리더십 역량에 대한 자기 진단(본문에 포함)을 먼저 합니다. 여기서 핵심 역량이란, 리더십의 효과성을 높이는 영향 요인을 말합니다. 독자는 애자일, 경영 목표와 목적 등 다양한 요인을 추가로 고려할 수도 있습니다. ​2. 이어서 진단 결과를 토대로 리더십 개발을 위한 Plan-Do-See(계획, 실행, 평가)를 할 수 있습니다. 생각 파트너는 증거기반 코칭 방법론에 따라서 ‘변화 요구 파악-변화 목표 설정-행동 변화 코칭-효과성 코칭 평가‘를 코칭 설계의 기본으로 활용합니다.​3. 특히 Part 2에 소개한 18가지 역량 별 ‘종합 개발 가이드’를 참고..

코칭 1세대로 23년의 코칭 경험과 지식을 공유합니다.​1. 리더십 진단기반의 코칭을 하고 싶다. 리더십 진단을 기초로 Plan-Do-See 하는 전체 과정을 이해하도록 돕는 '한 권으로 읽는 안내서'가 있을까?​2. 상담사로 조직 리더를 코칭하고 있다. 이제는 상담과 코칭의 성과도 평가해야 한다. 어떻게 하면 좋을까?​3. 현재 조직 리더이다. 함께 일하는 구성원들의 리더십(특히 승진 후보자,핵심인재, 주요 업무 담당자, 능력은 있는데 성과가 낮은 직원)을 코칭하고 싶다. 또 그들이 객관적으로 자기 자신의 리더십을 진단하고 스스로 자기 계발과 역할 확대를 하도록 돕고 싶다. 리더십 코칭에 초점을 둔 종합 안내서가 있을까?​4. 조만간 퇴직을 준비 중이다. 지금까지 경험한 현장 리더십과 직무 경험을 삶의..

1. 씽킹 파트너는 독자가 자신의 리더십을 자기진단(self-assessment)하고 그 결과를 토대로 리더십 계발을 계획하고 행동변화 코칭을 실행(인지와 정서 관리도 포함)한 후, 중간 진척도 관리와 최종 평가(사전-사후 진단 분석, 정량 평가, 정성 평가, ROI 분석, 증거기반 코칭)를 해보도록 돕습니다. ​2. 리더십 진단을 구성하는 18가지 영향 요인(효과성 향상에 영향을 미치는 핵심역량)에 대한 자기관리 정보를 상세하게 제공합니다. 여기에 생각 파트너(씽킹 파트너)가 22년 코칭을 수행하며 축적한 깨알과 소금같은 경험과 지식, 통찰 등을 제공합니다. 일종의 ’리더십 계발 가이드’입니다. 독자는 누구나 자기주도적으로 진단을 시작으로 계획-실행-평가-자기계발 가이드를 참고하는 토털 솔루션을 시도할..

* 코칭방법론이란 무엇일까? 코칭방법론을 구성하는 기본적인 요소를 알고 싶다. 어떤 책이 있을까?* 내가 하는 코칭은 방법론의 기본 틀을 갖추고 하는 것일까? 나에게 도움 되는 책이 있을까?* 증거기반 코칭을 전개하고 싶다. 국내 코칭 환경에서 전개된 개인, 팀, 조직코칭(사업부, 전사코칭) 사례를 상세하게 소개한 책이 있을까?* 전문코치로 활동하면서 개인코칭, 팀코칭, 조직코칭을 별도로 진행했다. 이들 세 차원의 코칭을 연계시키는 통합코칭을 하고 싶다. 이를 통해 개인개발(individual development)와 조직개발(organizational development)를 함께 진행하고 싶은 데 도움되는 책이 있을까?​코칭 1세대로 22년의 코칭 경험과 지식을 공유합니다(코칭방법론, 이석재, 202..

● 과정 소개1. 이 코칭 프로그램은 효과성 코칭(이석재, 2014)에 대한 학습과정으로 조직 리더 코칭(신간 씽킹 파트너 참고)에 초점을 맞추었습니다.  * 참고 사항: 2015년 1월에 첫 과정을 개설하였으며, 동년 8월에효과성코칭워크숍: 개인코칭>과 효과성코칭워크숍: 조직코칭>으로 개편했습니다. 2018년 7월 9일에 국제코칭연맹(ICF)으로부터 코치역량강화 프로그램(효과성코칭워크숍, CCE 30시간)으로 첫 인증을 받았습니다. 이후 매년 갱신했으며 2020년 9월 30일까지 인증이 유효합니다. 그러나 3차 갱신을 하지 않기로 결정했습니다. 2. 학습 목표- 효과성 코칭을 통해 결과를 만드는 목표지향적인 코칭을 전개할 수 있다.- 행동변화계획에 포함된 행동변화를 성공적으로 실천하고 지속시킬 수 있다..

다음 주 26일과 27일, 이틀간 '효과성코칭워크숍-조직코칭'을 진행합니다. 흔히 코칭과 상담, 컨설팅, 기업교육 등 다양한 영역에서 전문가로 활동하는 분들, 코칭을 도입하고 실질적인 코칭 운영 방안을 모색하는 HRD 담당 임원과 실무 담당자, 코칭에 관심을 갖고 학습을 시작한 분들(석박사 과정의 대학원생 포함)이 참석합니다. 워크숍을 수료하신 분들은 통합적으로 접근하는 코칭설계와 시스템적인 관점에서 코칭, 현장 사례를 경험하고, 코칭 진행을 근본적으로 바꿨다고 변화된 활동을 공유하였습니다. 코칭의 나무를 보다가 코칭의 숲을 본 것으로 비유하기도 하였습니다. 코치올(Coachall)은 '개인코칭에서 조직코칭으로'라는 슬로건을 제시하고, 개인-팀-조직의 효과성을 연계시키고 기업 장면에서 문제해결적인 컨설팅..