코치올

“코칭이란 무엇인가?” 나만의 답 찾기와 탐구 활동의 기록! 이석재(2020). [코칭방법론]의 프롤로그 첫 문장 -아침단상, 생각 파트너 이석재 http://thinkingpartner.co.kr

효과성 코칭의 특징 가운데 하나는 ‘긍정성으로 생산성을 촉진시키는 것’입니다. 효과성 코칭의 관점에서 리더의 역할은 사업 목표를 달성하기 위한 생산성 관리와 개인-팀-조직의 정체성을 한 방향으로 정렬시켜 긍정문화를 만드는 긍정성 관리입니다. 생산성 관리는 실행(doing)영역이고 긍정성 관리는 존재(being)영역입니다. 코칭 리더십을 발휘하는 리더는 생산성과 긍정성을 균형적으로 관리하고, 긍정성을 통해 생산성을 촉진시키죠. 달리 말하면, 존재를 통해 실행을 촉진시키는 것입니다. “이와 같은 코칭 리더십이 조직 내에서 발휘되고 있습니까?” -코치올, 생각 파트너 이석재 http://thinkingpartner.co.kr

“당신의 존재감은 무엇입니까?” 효과성 코칭 모델과 이론을 만들어 가는 과정에서 ‘존재’being와 ‘실행’doing의 관계를 개념화하는데 여러 해를 보냈습니다. 사회심리학자로서 존재감presence의 자리에 자기self 또는 자기존중감self-esteem을 대체할 수도 있지만, 코칭의 관점에서 존재감을 선택했습니다. 이 개념은 지금 여기here and now에서 자기 자신을 자연스럽게 인식하는 주체의 모습이며, 사회적 관계에서 타인이 지각한 내용의 질적 속성이라고 보는 것입니다. 심리학 기반으로 효과성 코칭의 이론을 체계화하는 한 예입니다. 신간 [코칭방법론] 47쪽 -아침단상, 생각 파트너 이석재 http://thinkingpartner.co.kr

교보문고 인터넷점에서 작가 정보 이석재를 검색하거나 신간 [코칭방법론]을 검색한 후, 저자 소개(이석재)-'작가 자세히 알기' 창을 열면 그동안 저술과 번역(공역), 연구보고서(대학원생들이 많이 찾는 도서) 등을 한 눈에 볼 수 있다. 정리 감사해요~ 아래 사이트를 클릭해 보십시오. 교보문고 인터넷점: http://mobile.kyobobook.co.kr/author/1113468901 -생각 파트너 이석재 http://thinkingpartner.co.kr

2월 10일 새 책, ‘코칭방법론’이 발간되었습니다. 아래의 온라인 서점에서 만나보실 수 있습니다. 다른 서점도 등록되면 공유하겠습니다. 오프라인 서점에는 주말 경, 매대에 진열될 것으로 예상합니다. 알라딘: https://www.aladin.co.kr/shop/wproduct.aspx?start=short&ItemId=232248267&fbclid=IwAR3NIv3WFiov2K8Dh0PiKuRV8jVojsG6hThigq11RSundCVo6N5CXmIduEI 인터파크: http://book.interpark.com/product/BookDisplay.do?_method=detail&sc.shopNo=0000400000&sc.prdNo=329856550&pis1=book&pis2=product 쿠팡: ht..

신간 '코칭방법론' 책은 2월7일에 인쇄가 완료되고, 교보문고, 알라딘 등의 인터넷서점에는 2월 10일 경에 소개될 것으로 예상하고 있습니다. 총5교를 보았는데, 늘 다시 눈이 갑니다. 응원을 보내주신 분들에게 감사의 말씀을 드립니다. -코치올, 생각 파트너 이석재 http://thinkingpartner.co.kr

2020년 무엇을 새롭게 달리할 것인가? 효과성 코칭 모델을 개발하고 이를 토대로 코칭을 전개하면서, 코칭 방법론을 개발하였다. 코칭의 효과성에 영향을 미치는 요인들을 측정하기 위해 3가지의 효과성 진단도구를 개발하였다. 개인과 팀, 조직의 효과성이 수직적이며 수평적으로 연계되도록 통합적 코칭 설계를 하고, 기업 현장에서 효과성 코칭을 실행하였다. 이제 국내에서도 증거기반코칭이 요구되고 있다. 2020년에는 글로벌 트렌드에 맞게 코칭방법론에 따른 코칭 활동을 더 심화시켜 보자. -코치올, 생각 파트너 이석재 http://thinkingpartner.co.kr

코칭에 입문하여 네번째 매듭을 지어 본다. http://thinkingpartner.co.kr

개인변화 사례, 팀변화 사례, 조직변화 사례... 그리고 이들을 연계하는 통합적 접근을 한 기업코칭 사례... 방법론 책 쓰기도 쉽지 않고, 교정도 큰 일이다. 오타는 다 찾았다. 또 보이겠지만... 여하튼 책에 담고 싶은 내용은 모두 포함시켰다. 여러 차례 반복해서 읽게 되면서 글이 눈에 익숙해지고, 오타를 찾기 어렵게 된다. 그러나 내용에 대해 더 깊게 생각하고 통합적으로 생각하게 되는 장점이 있다. http://thinkingpartner.co.kr

2002년부터 2009년까지 진행한 코칭사례에서 조직의 리더들의 대화에 담긴 공통적인 변화 요구를 범주화하였다. 그들의 대화에서 보인 변화 요구는 인식과 행동의 변화요구를 담고 있으며, 모두 7가지로 구분되었다. 나는 이를 토대로 2010년 3월 ‘대화로 풀어 보는 코칭 리더십’이라는 제목으로 초고를 완성하였다. 이후 코칭 절차와 방법, 도구를 구조화하여 코칭방법론으로 체계화하였으며 2014년 10월 ‘경영심리학자의 효과성 코칭’이라는 책을 출간하였다. 그러나 7가지 변화요구의 내용을 소개하지 못했다. 2010년부터 2018년까지의 코칭 사례를 같은 방법으로 분석하였다. 이때 처음에 도출한 7가지의 변화요구 범주는 반복적으로 나타났으며, 유의미한 다른 요구는 나타나지 않았다. 나는 7가지 변화요구가 코칭..