코치올

(가제)의 전체 원고 작성 후 윤문! 14권의 책을 내면서 학습 것을 요약하면,​1. 독자가 읽기 쉽게 작성(전문용어를 대중 언어로)2. 본문을 컴팩트하고 물흐르듯 시각화와 디자인3. 독자가 삶의 현장에서 바로 활용할 수 있도록 작성4. 논리와 실용의 균형관리5. 독자가 공감하고 스스로 성찰하고 답을 찾도록 안내 ​지금까지 글을 쓰면서 늘 고려했지만 이번에는 더 집중적으로 반영합니다.-생각 파트너 이석재 thinkingpartner.co.kr

이 책을 통해 저자가 발제하는 주제는 ‘리더의 생각 공백은 리더십 공백을 낳고, 그 결과는 중차대할 수 있다'는 것이죠. 그래서 우리는 자신의 생각 공백이 어떤 것인지를 객관적으로 먼저 파악해야 한다는 것입니다. 객관적으로 판단하는 방법은 진단이죠. 이 책은 삶의 주제 중에 먼저 리더십을 다루죠.출처: 들어가는 글, 8쪽.-생각 파트너 이석재

이제 2024년도 보름 남았네요. 2025년을 어떻게 보낼 계획입니까? 올해보다 더 원하는 결과를 만들 계획을 세우고 있습니까? 아직 계획을 수립하지 않았거나 이미 수립했더라도, 생각 파트너의 '효과성 프레임워크' 관점에서 계획을 검토해 보세요. 원하는 결과를 얻을 가능성을 한 단계 더 높일 수 있습니다.-생각 파트너 이석재

2002년부터 어언 22년 경영자부터 생산 현장의 리더까지 다양한 역할을 하는 리더를 코칭했죠. 이를 통해 리더의 생각이 실로 중차대하는 것을 알았습니다. 그들의 ‘생각에 빈 공간’이 있을 때 어떤 일이 일어날까요? 리더십에 문제가 생기고 그 결과는 예측불허 상상초월입니다.들어가는 글: 지금 결정적 행동을 하는가제1부 결정적 행동이 원하는 결과를 만든다제2부 생각을 바꾸면 행동과 결과가 바뀐다나가는 글: 실패는 성공이 아니라 실패의 눈으로 보자-생각 파트너 이석재

“나의 결정적 행동은 무엇인가?”1. 결정적 행동이란, 원하는 결과를 얻을 가능성을 높이는 행동이다. 우리 사회 각 분야에 회자되는 결정적 행동이 있다.* 삼성그룹 이건희 회장이 독일 프랑크푸르트 회의에서 ‘마누라와 자식을 빼고 다 바꿔라’는 결의를 담은 ‘삼성 신경영’을 선언하고 생산량보다 품질을 강조하는 혁신 의지를 표명한 것* 현대그룹 정주영 회장이 새만금 간척사업에서 고철 대형 유조선을 활용하는 공법으로 방조제를 만든 것* 박세리 선수가 맨발투혼으로 LPGA 우승을 이룬 것* 히딩크 감독이 기존 선수를 탄탄한 팀워크와 강한 체력을 가진 선수로 키워서 2002년 한일월드컵에서 4강 신화를 만든 것2. 각 사례에서 보듯이 결정적 행동은 원하는 결과를 얻을 가능성을 높였다. 또 실로 불가능해 보였던 결..

* 코칭에 입문했는데 현장에서 어떻게 코칭을 전개할 것인가?* 코칭이 원하는 대로 전개되지 않는다. 무엇이 문제일까? 해법은 뭘까?* 오랜 코칭 연륜을 쌓았다. 제대로 하고 있는가?* 나만의 코칭 프레임워크를 만들고 싶다. 성공 사례는 있는가?​코칭 1세대로 22년의 코칭 경험과 지식을 공유합니다.​-생각 파트너 이석재

코칭에 입문한 지난 2002년부터 현재까지 22년의 코칭 경험과 지식을 담은 생각 파트너의 책에서 코칭학의 토대가 되는 출간 도서를 묶어서 효과성을 탐구한 생각 파트너의 코칭심리학 시리즈>로 이름 붙였습니다.-생각 파트너 이석재

“지금 나는 결정적 행동을 하고 있는가?” 실행력 코칭하기>“당신이 원하는 결과를 얻을 가능성을 높이는 결정적 행동은 무엇입니까?”​이 질문을 구성하고 있는 요소를 알아보죠.1. 원하는 결과: 원하는 결과는 무엇입니까?2. 결정적 행동: 그 결과를 얻을 가능성을 높이는 행동은 무엇입니까?3. 변화 요구: 원하는 결과와 행동을 하기 위해 어떤 변화가 필요합니까? 효과성 코칭은 고객(조직, 개인)이 이들 세 요소를 성공적으로 연결하도록 돕는 목표지향적인 협력활동입니다.삶에서 세 가지 요소(변화 요구-결정적 행동-원하는 결과)를 연결시키는 방식을 실천하고 있으세요?세 가지 요소를 연결시키는 힘이 실행력입니다.실행력을 높이기 위해 어떤 심리전략이 필요할까요?총 8가지가 있습니다.이들 8가지를 실천할 때 실행력이..

2012년 국민대 ‘리더십 & 코칭 MBA’ 1기를 대상으로 '코칭심리학'을 한 학기 강의했죠. 그전에 다른 학교 대학원에서 기존 과목을 코칭심리학의 내용으로 강의하면서 관련 교재를 집필하고 싶었습니다. 그러다가 2014년에 경영심리학자의 효과성 코칭>을 출간했죠. 이후 '코칭심리학' 출간이 늘 미완의 과제였습니다. 책 이름을 구상할 때 코칭심리학을 빼는 것은 상상할 수 없었죠. 마침내 2023년 현장중심 코칭심리학>과 올해 실행력을 높이는 코칭심리학 수업>을 출간했습니다. 미완의 과제를 일부 해결하면서 코칭심리학 교재 출간에 대한 묶임도 풀렸죠. 나는 이제 자유입니다. -생각 파트너 이석재

“당신이 원하는 결과를 얻을 가능성을 높이는 결정적 행동은 무엇입니까?”이 질문을 구성하고 있는 요소를 알아보죠.​1. 원하는 결과: 원하는 결과는 무엇입니까?2. 결정적 행동: 그 결과를 얻을 가능성을 높이는 행동은 무엇입니까?3. 변화 요구: 원하는 결과와 행동은 당신에게 어떤 변화를 요구합니까?​효과성 코칭은 고객(조직, 개인)이 이들 세 요소를 성공적으로 연결하도록 돕는 목표지향적인 협력활동입니다.삶에서 세 가지 요소 (변화 요구-결정적 행동-원하는 결과)를 연결시키는 방식을 실천하고 있으세요?세 가지 요소를 연결시키는 힘이 실행력입니다.실행력을 높이기 위해 어떤 심리전략이 필요할까요?촐 8가지가 있습니다.이들 8가지를 실천할 때 실행력이 이전보다 높아집니다.실행력을 높이는 코칭심리학 수업> 책에..