Notice
Recent Posts
Recent Comments
| 일 | 월 | 화 | 수 | 목 | 금 | 토 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 |
| 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 |
| 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 |
| 29 | 30 | 31 |
Tags
- 이석재 코치
- 팀효과성진단
- 효과성 코칭
- 증거기반코칭
- 효과성 코칭 방법론
- 코칭방법론
- 실행력을 높이는 코칭심리학 수업
- 결정적 행동
- 증거기반코칭 사례분석
- 내 삶을 바꾸는 생각 혁명
- 경영심리학자의 효과성 코칭
- 효과적 리더십진단
- 코칭 프레임워크
- 조직효과성진단
- 조직코칭
- 코칭심리학 시리즈
- 코칭심리학 공부방
- 생각 파트너
- 효과성코칭
- 생각 파트너 이석재
- 코치올
- 효과성 코칭 워크숍
- 떠도는 마음 사용법
- 원하는 결과
- 효과성코칭워크숍
- 코칭심리학
- 효과적 리더십 진단
- 현장중심 코칭심리학
- 코치올 생각 파트너 이석재
- 현징증심 코칭심리학
Archives
- Today
- Total
목록2022/05/22 (1)
코치올
코칭일지에 담긴 변화 모습
그룹코칭일지를 다 쓰고 보니 각 그룹의 색갈이 서로 다르게 보이네요. 고객사는 창립하고 처음으로 코칭을 도입했죠. 경영을 맡은 CEO는 팀장들의 변화가 긴요하다고 봤죠. 그런데 본부장들은 이구동성으로 변화는 일어나지 않겠지만 해보자고 했죠. 대부분의 팀장들도 “왜 하지?”였죠. “변화란 무엇일까? 어떤 변화가 절실한가? 어떻게 그 변화를 만들 것인가? 그 변화가 이루어졌다는 것을 어떻게 알 수 있을까?” 이에 대한 답을 찾기 위해 팀효과성진단(team effectiveness assessment)을 하고 변화를 돕는 코칭 프레임워크를 만들고 코칭 설계를 했죠. 현재까지 경과를 보면 세 가지 유형의 팀장들이 보이네요. 여전히 자기 방어적인 팀장, 자기 인식을 확대 심화시키면서 마음의 문을 조금씩 여는 팀장..
3. 코칭심리연구/코칭노트
2022. 5. 22. 07:54