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Revisiting The Wandering Mind Sukjae Lee, Ph.D.Creator of the Effectiveness Coaching MethodologyFebruary 13, 2026 This book, How to Use the Wandering Mind, was written from a psychological and human-development perspective. However, when viewed through the lens of the 3S–FORM system within the Effectiveness Coaching Methodology (ECM) developed by Dr. Lee Suk-Jae, the wandering mind takes on even..

How to Use the Wandering Mind: Unlocking the Value of a Wandering Mind Sukjae Lee, Ph.D.Creator of the Effectiveness Coaching MethodologyFebruary 13, 2026 A Scene from the WorkplaceTeam members held diverse opinions regarding the progress and scheduling of a team project. The team leader was facilitating a meeting to coordinate their views and reach consensus. After an hour passed without agree..

Field-Focused Coaching PsychologySukjae Lee, Ph.D.Creator of the Effectiveness Coaching MethodologyFebruary 13, 2026 Coaching as a Goal-Oriented, Collaborative PracticeCoaching is a goal-oriented, collaborative process that draws out people’s potential so they can achieve the results they desire. A professional who engages in this activity is called a coach.Approximately twenty years ago, coachi..

신호는 문제 이전에 나타난다 삶은 언제나 문제부터 던지지 않는다.대부분의 경우, 삶은 먼저 신호를 보낸다.이 신호는 분명하지만, 명확하지 않다.아직 말이 되지 않고, 설명되지도 않는다.그래서 우리는 그것을 문제로 인식하지 않는다.오히려 대수롭지 않은 감각으로 흘려보낸다. 예전과 같은 선택을 했는데 마음이 편하지 않거나,성과는 나고 있는데 설명되지 않는 피로가 쌓이거나,이유는 모르겠지만 한 걸음 멈추고 싶어질 때,삶은 이미 무언가를 말하고 있다. 그러나 우리는 대개이 신호를 해결해야 할 문제의 전조로 읽지 않는다.그저 컨디션의 문제, 일시적인 감정, 지나가는 생각쯤으로 처리한다. 신호는 문제보다 먼저 나타난다.그리고 신호는 문제보다 훨씬 정직하다.아직 방향을 바꾸라고 요구하지도 않고,아직 결단을 촉구하지도..

결과지향 코칭 프레임워크 코칭 시각에서기존의 코칭심리학을현장중심으로 바라보았다.코칭심리학에 포함된대표적인 12가지 이론을 선정하고각 이론을 구성하는 프레임워크를코칭 시각에서 분석하였다.결과로 도출된코칭 프레임워크의 3가지 요소와10가지 코칭 원리를코칭 현장에서 활용하도록 소개했다.또한 코칭심리학을 전공하거나전공하지 않은 사람이이론 중심이 아닌 현장중심으로코칭심리학을 이해하도록돕고자 했다. 출처: 이석재(2023). 현장중심 코칭심리학. 서울: 학지사.- 생각 파트너 이석재

ME를 뒤집으면 WE가 된다."나는 혼자다. 나로서 버텨야 한다."혹시 이런 마음으로하루를 버티고 계시진 않나요? 우리는 흔히'나'라는 개인이 먼저 존재하고,나중에 타인과 합의해서'우리'를 만든다고 생각합니다. 하지만 MEWEMIND는 말합니다.'나'라는 존재를 끝까지 깊게 들여다보면,그 안에는 이미타인과 세상이 연결된 '우리'가 살고 있다고요."이건 내 문제만은 아니구나"라고 깨닫는 순간,고립된 개인이 아닌'관계적 존재'로서의 진짜 변화가시작됩니다. MEWEMIND는착하게 살자는 윤리가 아닙니다.우리가 이미 연결되어 있다는가장 정확한 현실 인식입니다. 오늘 하루,고립된 섬이 아닌연결된 바다로서나를 바라보는 건 어떨까요? - 생각 파트너 이석재

Sukjae Lee, Ph.D. Creator of the Effectiveness Coaching Methodology 2026. 2. 12​​Definition of MEWEMIND​MEWEMIND is a philosophical and structural lens that recognizes that “ME” and “WE” are not separate domains, but dynamically interconnected meaning systems.It begins with a simple but transformative insight:The individual (ME) already contains the collective (WE),and the collective (WE) is con..

미위마인드(MEWEMIND)의 정의​이석재 박사Effectiveness Coaching Methodology 창시자2026. 2. 12​한 문장으로 정의하면​미위마인드(MEWEMIND)란 개인(ME)의 멘탈 구조와 집단(WE)의 공유된 의미 체계가의식적으로 정렬되고 의도적으로 설계될 때 효과성이 발현된다는 인식이다.​​I. 미위마인드란 무엇인가?​미위마인드(MEWEMIND)는 “ME(나)”와 “WE(우리)”를 서로 분리된 영역으로 보지 않고,서로 역동적으로 연결된 의미 체계로 인식하는 철학적이면서도 구조적인 관점입니다.이 개념은 단순하지만 변혁적인 통찰에서 출발합니다.개인(ME) 안에는 이미 집단(WE)이 들어 있으며,집단(WE)은 개인(ME)이 지닌 의미 구조에 의해 지속적으로 형성된다.​보다 구체적으..

한 마디로 ’see the unseen’,보이지 않는 것을볼 수 있도록 돕는 것이 코칭이다.그럼 그 구체적인 방법은 무엇일까?흔히 코칭 고객에게 이렇게 말한다.“상대방의 입장에서 생각해보세요.”“매의 눈으로 본다면 무엇이 보이나요?”“한 발 물러나 생각해 보세요.”이러한 요청이나 질문은코칭 고객에게보이지 않는 것을보도록 돕는다고 생각한다.그러나 코칭 고객의 일시적인'인식'에 변화를 주지만근본적인 변화는 아니다.왜 그럴까?코칭의 본질은 이렇다.“변화는 자발적이어야 한다.”변화는 코칭 고객의 내면에서스스로 일어나는 것이다.“외부의 요구에 의해 일어나는 것이 아니다.”이러한 이유로 ‘근본적인 변화’를교육으로 만들 수 없다.이러한 까닭에 가르치려는 교육은코칭적이지 않다. 코칭의 시작은“awakening”이다.여..

꼭 해보고 싶었던 과제죠.영문 서적을 미국에서출간하고 싶습니다.학위 논문, 학술 논문 그리고미국 대학교재에 글이 실렸죠.이제는 내 책이다. 2026년 2월 6일, 오늘부터 출간하고 싶었던 책의 완성 원고를 영문으로 번역합니다. 지난 한 주 정도 연습으로 다른 유사 원고를 번역해 보았죠.방법이 보이네요.번역 방향과 방법, 원칙도 정했습니다.제1원칙, 과유불급!- 생각 파트너 이석재