증거기반코칭은 주도적으로 선택한 협력 활동

그는 “이것이 코칭이다.”라며 지금까지 직장생활을 하며 받은 어떤 교육보다 오래 기억에 남을 것이라며 참여 소감을 말했지요. 기존 업무를 하던 중이었으면 인사의 코칭 제안을 거절했지만, 경영진의 특수임무를 받고 직무전환이 된 상황에서 도움이 간절했죠. 코치는 코칭을 마치면 코칭 대화의 요점과 그가 말한 성찰 내용, 실행 약속을 담은 코칭 과제, 다음 코칭을 위한 코치 생각을 매번 그에게 이메일로 보냈죠. 그는 늘 파워포인트 2~3장에 자신이 듣고 학습하고 성찰한 것, 코칭 과제를 수행한 내용을 정리해서 이메일로 보내왔습니다.

 

코치의 입장에서 그가 코칭 대화를 어떻게 내재화하고 그의 리더 역할에 반영했는 지를 알 수 있었지요. 그의 깊은 몰입과 참여는 코치의 생각을 자극하고 심층적인 질문을 촉진시켰습니다. 코칭 세션에서 코치는 어떻게 이런 생각과 질문을 할 수 있는지 스스로 놀랐죠. 코치가 그의 심리적 자원을 끌어내듯이 그도 코치의 것을 끌어내었죠. 그는 “코칭에 참여하기를 정말 잘했다.”라고 감사 인사를 했죠. 그가 보내온 self-reflection 설문지를 보며 다시금 기쁨을 느끼네요. 그와의 만남으로 지난 삼 개월이 참 행복했습니다.

 

-미위마인드, 생각 파트너 이석재

 

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