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MEWEMIND official site“Mewemind” (often styled MEWEMIND) is a Korean coaching and leadership concept created by Sukjae Lee. The core idea is:“Inside ME, there is WE.”The name comes from flipping ME into WE symbolically — suggesting that personal identity and collective consciousness are deeply connected. thinkingpartner.co.krCore PhilosophyMEWEMIND argues that people are not isolated individual..

MEWEMIND(미위마인드)란, ME를 뒤집으면 WE가 되죠. ‘내 안에 우리가 있다’는 자각을 통해 내 안에 있는 우리성weness을 깨우는 것이죠. 이를 통해 자기 중심의 사고에 묶이지 않고 우리라는 공통체 의식을 고양하려는 것입니다. 인터넷 IP mewemind.com과해당 블로그를 운영 중이죠. 책에미위마인드 리더십을 소개했습니다. 딸이 직접MEWEMIND 로고를 디자인했네요.mewemind.com - 생각 파트너

많은 조직에서 변화 프로그램이 기대만큼 효과를 거두지 못하는 이유는 행동 변화만을 직접적으로 요구하기 때문이다. 그러나 행동은 그 행동을 가능하게 하는 인식 구조와 분리될 수 없다. ECM은 행동 변화를 촉진하려면 먼저 개인과 집단의 멘탈 모델을 이해하고 재구성해야 한다는 점을 강조한다. 이는 리더십 개발, 팀 학습, 조직 문화 변화와 같은 영역에서 코칭의 역할을 보다 구조적으로 이해하도록 돕는다. 또한 ECM은 최근 등장하고 있는 AI 기반 코칭과도 흥미로운 접점을 갖는다. 인공지능은 질문 생성, 데이터 분석, 패턴 인식 등에서 강점을 가지지만, 인간 변화의 의미 구조를 해석하는 데에는 아직 한계가 있다. ECM과 같은 변화 구조 모델은 이러한 기술적 도구가 인간 성장 과정에서 어떻게 활용될 수 있는지..

Sukjae Lee, Ph.D. Creator of the Effectiveness Coaching Methodology 2026. 2. 12​​Definition of MEWEMIND​MEWEMIND is a philosophical and structural lens that recognizes that “ME” and “WE” are not separate domains, but dynamically interconnected meaning systems.It begins with a simple but transformative insight:The individual (ME) already contains the collective (WE),and the collective (WE) is con..

책을 보기보다핸드폰이나 다른 모바일 도구를활용하는 사람들이 늘면서소통 도구에 맞춘 글쓰기를선호한다는 것을 최근에 알았다.가능하면 짧게 쓴다.마치 뇌가 정보를 저장할 때묶어서 처리하는 것과 같다.그래야 정보가 시각적으로 빨리눈에 들어오고 이해하기 쉽다.눈도 좌우로 길게 움직일 필요도없다!앞을 보고 시야각을 줄인다.여기에 글쓰기의 진화가있다!- 생각 파트너 이석재https://mewemind.com/69 MEWEMIND란 무엇인가MEWEMIND란 무엇인가- 인간은 처음부터 함께 존재했다 Sukjae Lee, Ph.D. Creator of the Effectiveness Coaching Methodology Feburary 5, 2026 나는 오랫동안 변화에 대해 말해 왔다.사람의 생각을 바꾸는 법,팀이 다..

1. 지난 2002년 국내에 코칭의 토양이 척박할 때 코칭을 시작한 것은 실로 행운이었죠. 국내 코칭 프로그램은 거의 전무였고 PCC, ACC 자격을 취득한 코치도 손으로 꼽았습니다. 생각 파트너가 2008년 PCC 자격을 6번째로 취득한 것으로 기억합니다. 당시 ACC도 소수, MCC는 전무였죠.​2. 시행착오도 있었고 코칭설계도 다양하게 창안했습니다. 코칭을 마치면 당일 코칭일지를 썼죠. 고객의 반응이 좋은 사례를 분석해 코칭 방법과 프로세스를 구축했습니다. 코칭 전개를 구조화하려고 애를 썼습니다. 코칭이 제대로 전개되지 않으면 부끄러웠지만 사례로서는 유익했죠. 코치들이 모여 각자의 코칭 사례를 공유하는 시간은 귀한 학습 시간이었습니다.​3. 초창기에 기업의 HR담당자와 임원, 코칭 영업을 담당하셨던..