코치올

이번 책은 논리적이며 사실 중심으로 시스템적이며 통합적 관점에서 조망한 내용을 집필합니다. 수사적이거나 감성적인 표현을 가능한 통제합니다. 저자가 경험하고 학습한 내용을 ’connecting the dots한 결과‘를 독자의 문 앞까지만 배달합니다. 책에서 얻을 수 있는 창의와 상상, 통찰은 모두 독자의 몫입니다.-생각 파트너 이석재

1. 지난 2002년 코칭을 시작할 때 효과성 코칭은 리더십 역량진단 기반으로 시작했죠. 이후 강점기반(strength-based) 효과성 코칭, 2008년부터는 효과성 코칭 모델기반, 그 이후 개인-팀-조직의 통합적 코칭을 진단기반/증거기반으로 전개했습니다. 이때는 주로 행동중심의 코칭을 했고, 코칭과 컨설팅의 조화로운 연계와 현장 활용을 하는 consultative coaching을 했습니다. 2020년부터 멘탈모델을 본격적으로 도입했죠.2. 2020년 인지과학과 뇌과학의 연결을 본격적으로 시도했고, 마침내 2025년 뇌기반의 효과성 코칭을 정립하고자 신간을 집필했습니다. 2025년 12월 24일 현재 총4부 12장의 전체 원고안이 나온 상태죠. 내년 1월 말까지 완성 원고를 마칠 예정입니다. 그동안..

지난 2002년 코칭에 입문해서 개발한 의 주요 시리즈 도서입니다. 효과성 코칭(Effectiveness Coaching)은 인본주의적 시각에서 다음과 같이 생각합니다.​1. 가정: 사람들은 자신의 삶을 주도적으로 구성하려는 동기를 가지며 효과성을 추구한다.2. 효과성의 정의: 원하는 결과를 얻은 정도3. 증거기반 코칭: 코칭 개입이 만드는 고객의 효과성 변화를 3가지 진단도구(ELA, TEA, OEA)를 활용하여 객관적으로 측정하고 검증한다.4. 효과성 코칭 설계: '변화요구 파악-변화목표 설정-행동변화 코칭-코칭성과 평가'로 구성한다.5. 참고문헌:이석재(2006). 18가지 리더십 핵심역량을 개발하라. 서울: 김앤김북스.이석재(2014). 경영심리학자의 효과성 코칭. 서울: 김앤김북스.이석재(201..

코칭심리학 공부방에서는 심리학 이론의 틀이나 기법(스킬)을 그대로 코칭에 사용하는 것을 학습하지 않습니다. 그대로 사용하는 것이라면, 코칭적 활동이 아닐 수 있다고 생각합니다. 특히 코칭에서 널리 활용되고 있더라도 여전히 상담이나 심리치료 관련 기법을 코칭에 그대로 계속 사용한다면, 코칭을 한다기 보다는 코칭 장면에서 상담이나 심리치료적인 대화를 하는 것일 수도 있죠. 이러한 해석은 조심스럽습니다. 현장 대화를 들은 것도 아니고, 또 상담이나 심리치료적 접근을 토대로 코칭하는 분도 많습니다. 코칭심리학 공부방에서는 심리학 이론과 기법을 공부하면서 코칭적으로 재해석하는 시도를 하는 것입니다. 현장에서 코칭적 활용을 살피는 것이죠. 한 예로 코칭 대상자의 비합리적 신념이 코칭 이슈일 때, 신념을 바꾸려고 비..