Notice
Recent Posts
Recent Comments
| 일 | 월 | 화 | 수 | 목 | 금 | 토 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
| 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
| 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 |
| 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 |
| 27 | 28 |
Tags
- 현장중심 코칭심리학
- 효과성 코칭 방법론
- 관점 전환
- Effectiveness Coaching
- 코칭방법론
- 생각 파트너 이석재
- 씽킹 파트너
- 떠도는 마음 사용법
- 효과성 프레임워크
- Coach Sukjae Lee
- 실행력을 높이는 코칭심리학 수업
- 결정적 행동
- 3S-FORM Coaching Model
- 코칭심리학
- 효과성 코칭
- 효과성 코칭 모델
- 효과성코칭워크숍
- Effectiveness Coaching Model
- 원하는 결과
- 코치올
- 증거기반코칭
- Effectiveness Coaching Methodology
- 이종서 코치
- 코칭 프레임워크
- 코칭심리학 공부방
- 경영심리학자의 효과성 코칭
- thinking partner
- 현징증심 코칭심리학
- 관점 코칭
- 3S-FORM Coaching Model과 뇌과학의 결합
Archives
- Today
- Total
목록2022/02/16 (1)
코치올
시스템적이며 통합적인 코칭접근의 실천 배경
지난 2009년에 '팀효과성진단(TEA)', 2011년에 '조직효과성진단(OEA)'을 개발했습니다. 2002년부터 2007년까지 코칭은 주로 개인코칭이었지요. 진단은 '효과적 리더십진단(ELA)'을 개발해서 사용했습니다. 그리고 운명처럼 한 고객사를 만나죠. 코칭은 약 8년간 지속되었습니다. 장기간 코칭하면서 얻는 가장 큰 이점은 바로 코칭의 영향력을 체험할 수 있다는 것입니다. 팀장을 코칭하면서 그의 리더십이 팀과 팀원에 미치는 영향을 탐구했죠. 사업부장을 코칭하면서 그의 리더십이 사업부, 소속 팀과 개인에 미치는 영향을 탐구했습니다. 어떤 고객사에는 사업부장과 소속 팀장들을 함께 코칭했습니다. 이를 통해 리더 개인의 변화가 그가 책임 맡는 조직 단위에 미치는 영향을 체계적으로 살펴보고 조직개발 주제와..
3. 코칭심리연구/코칭노트
2022. 2. 16. 05:49