코치올

지난 19년의 코칭 공부와 실천을 한 권에 담았습니다. 개인코칭과 조직코칭에 대한 계획을 현장에서 구체적으로 실천하는 '코칭방법론'(Coaching Methodology)에 관심있는 분들의 방문을 환영합니다. 교보문고: http://www.kyobobook.co.kr/product/detailViewKor.laf?ejkGb=KOR&mallGb=KOR&barcode=9791189736149&orderClick=LAG&Kc= 알라딘: https://www.aladin.co.kr/shop/wproduct.aspx?start=short&ItemId=232248267&fbclid=IwAR3NIv3WFiov2K8Dh0PiKuRV8jVojsG6hThigq11RSundCVo6N5CXmIduEI 인터파크: http://..

어떻게 하면 '통합적 코칭'을 할 수 있을까? 1) 기존 코칭의 전개를 시스템적 사고(systematic thinking)와 시스템 사고(systems thinking)를 통해 재구성한다. 코칭방법론 p.24, p.36, p.209 참고 2) 통합설계와 효과성 기상도 분석을 한다. 코칭방법론 p.68, p.92 참고 3) 코칭 목표 도출-코칭-코칭평가 순으로 전개한다. 코칭방법론 4장~8장, 코칭사례 참고 -아침단상, 생각 파트너 이석재 http://thinkingpartner.co.kr/?p=1630

효과성 코칭의 이론적 틀인 '효과성 코칭 모델'(2014, 2018, 2019)을 개발하는 과정에서 '행동변화-결정적 행동-원하는 결과'의 인과를 linear relationship으로 구조화하는데 Systematic Thinking, 통합적 관점에서 개인과 팀, 조직의 효과성에 영향을 미치는 요인들의 다차원적인 관계를 구성하는 데 Systems(systemic) Thinking은 큰 도움이 되었다. 복잡한 생각을 깔끔한 판으로 정리하고자 하는 경우, 알아두면 도움되는 지식! -저녁단상, 생각 파트너 이석재 http://thinkingpartner.co.kr

'코칭방법론' 책이 교보문고에 입고되어 이제 온라인으로 구매할 수 있게 되었습니다. 교보문고에서 주로 책을 구입하는데, 다행입니다. 교보문고 바로가기: http://www.kyobobook.co.kr/product/detailViewKor.laf…http://www.kyobobook.co.kr/product/detailViewKor.laf?ejkGb=KOR&mallGb=KOR&barcode=9791189736149&orderClick=LAG&Kc&fbclid=IwAR1nQC6RUJHluOIK7JHBoaFYfyNUhsSmOovxO0wd5Uzi9xN4ZQQwpWbBq9Y -코치올, 생각 파트너 이석재 http://thinkingpartner.co.kr

몇일 전부터 네이버 책에 ‘코칭방법론’이 아래 이미지와 같이 소개되고 있어서 기쁜 마음입니다. 관심과 응원 보내주셔서 감사합니다. 이 책이 코치의 전문성 강화와 새로운 사업기회 발굴과 확대에 도움되고, HR담당자, 전문상담사, 기업교육 전문가, HR컨설턴트, 예비코치, 코칭방법론을 연구하는 전문가에게 실용서로서 도움되길 소망합니다. -아침단상, 생각 파트너 이석재 http://thinkingpartner.co.kr/?p=1630

“코칭이란 무엇인가?” 나만의 답 찾기와 탐구 활동의 기록! 이석재(2020). [코칭방법론]의 프롤로그 첫 문장 -아침단상, 생각 파트너 이석재 http://thinkingpartner.co.kr

새로움이 지나치면, 독단이 된다. 생각 파트너 이석재 http://thinkingpartner.co.kr

효과성 코칭의 특징 가운데 하나는 ‘긍정성으로 생산성을 촉진시키는 것’입니다. 효과성 코칭의 관점에서 리더의 역할은 사업 목표를 달성하기 위한 생산성 관리와 개인-팀-조직의 정체성을 한 방향으로 정렬시켜 긍정문화를 만드는 긍정성 관리입니다. 생산성 관리는 실행(doing)영역이고 긍정성 관리는 존재(being)영역입니다. 코칭 리더십을 발휘하는 리더는 생산성과 긍정성을 균형적으로 관리하고, 긍정성을 통해 생산성을 촉진시키죠. 달리 말하면, 존재를 통해 실행을 촉진시키는 것입니다. “이와 같은 코칭 리더십이 조직 내에서 발휘되고 있습니까?” -코치올, 생각 파트너 이석재 http://thinkingpartner.co.kr

“코칭의 성과를 어떻게 알 수 있습니까?” 성과란, 어떤 의미로 말씀하시는 것이죠? 현장에서 코칭 성과, 결과, 효과, 평가 등의 용어들을 때론 혼용해서 때론 명확하게 구분해 사용하고 있습니다. 용어에 대한 정의는 코칭설계를 할 때 명확해 진다고 생각합니다. 효과성 코칭은 ‘준실험적 코칭 설계’를 합니다. 코칭의 목적과 목표가 파악되면, 코칭을 본격적으로 전개하기 전에 ‘행동변화를 위한 코칭 설계’를 하죠. 설계는 개인차원에 국한하기도 하고, 팀과 조직(사업부)차원을 포함하는 경우도 있습니다. 이제 증거기반코칭 evidence-based coaching을 본격적으로 시작할 때라고 생각합니다. 이를 위해서는 코칭방법론을 필요로 하는데, 코칭의 판을 짜는 코칭 설계는 코칭방법론을 적용하는 데 있어 기본이라고..

조직 변화를 만드는 코칭, 어떻게 할 것인가? 코칭 리더십을 통한 조직 효과성 향상은 조직이 원하는 결과를 얻을 수 있는 가능성을 높이는 실행과 존재의 균형 리더십이며, 존재를 통해 실행을 촉진시키는 인간 중심의 경영이다. 신간 [코칭방법론] 209쪽에서 -코치올, 생각 파트너 이석재 http://thinkingpartner.co.kr