나는 왜 실행력이 낮은가

실행력은 생각한 것을 실행으로 옮기는 능력입니다. 기업에서는 전략이 실행을 통해 성과를 제대로 만들어 내지 못합니다. 전략과 성과의 연계성을 분석한 연구를 보면 30% 수준입니다. 왜 생각한 대로 결과를 만들지 못할까요? 생각(목적 설정, 다짐, 전략적 사고, 계획 등)의 문제나 실행력의 문제가 아닙니다. 생각은 인지(cognition)이고 실행은 행동(behavior)입니다. 기본적으로 두 개념은 질적 속성이 다른 것입니다. 따라서 두 개념을 연결하려면 심리전략이 필요합니다. 질적 속성이 다른 것을 연결하려니 잘 안 되는 것은 당연합니다. <실행력을 높이는 코칭심리학 수업>(이석재, 2024)을 집필한 배경입니다.

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리더십 측면에서 실행력은 전략적 사고와 밀접한 관련이 있습니다. 2002년 경영전문가 래리 보시디와 램 차란이 실행력(execution)을 출간했습니다. 20년 전에 리더십 모델과 진단도구를 만들기 위해 20개 국내 기업과 26개 외국 기업의 리더십 모델을 분석해 보니, 전략적 사고와 실행력을 구분해서 사용했습니다. 그래서 2006년 ‘효과적 리더십 모델’을 개발할 때 ‘전략실행력’ 개념을 만들어 리더십 역량요소에 포함시켰습니다(이석재, 2006).

 

이후 글로벌 차원에서 리더십 문헌을 보면 ‘전략실행’이라는 개념이 출현하죠. 상위 직급이 전략을 하위 직급은 실행을 담당하는 것이 아니라, 조직의 모든 구성원이 직책과 직무에 맞는 ‘전략실행’을 구상하고 실천해야 한다는 것입니다. 이 주제는 현재 집필을 마친 '리더십 코칭심리학'에서 논의했습니다. 올해 하반기에 출간하려고 합니다. 기대해 주시기 바랍니다.

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이석재(2006). 18가지 리더십 핵심역량을 개발하라. 서울: 김앤김북스.

이석재(2024). 실행력을 높이는 코칭심리학 수업. 서울: 학지사.

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-생각 파트너 이석재